文｜付曉巖

企業(yè)架構(gòu)是一種思維方式，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期需要考慮企業(yè)架構(gòu)這一思維方式是因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種社會轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)架構(gòu)幫助分析社會整體情況；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，企業(yè)架構(gòu)能夠在組織層面幫助梳理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，企業(yè)架構(gòu)能夠促進兩者的相互理解；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，企業(yè)架構(gòu)能在這個過程中幫助做好分階段的規(guī)劃。

從企業(yè)架構(gòu)近33年的發(fā)展歷程來看，形成了三個有代表性的架構(gòu)理論：以將架構(gòu)認知從對軟件理解上升到對企業(yè)理解的Zachman 框架；將架構(gòu)建設(shè)從無章上升到有序的TOGAF；對架構(gòu)有獨特理解方式的DoDAF。

架構(gòu)中最難統(tǒng)一的問題就是顆粒度的問題。因為不論是單獨的系統(tǒng)模塊還是CBD 中的構(gòu)件、SOA 中的服務(wù)、CBM 中的組件、DDD中的領(lǐng)域、微服務(wù)中的服務(wù)都需要考慮“顆粒度切分”這一問題，這是業(yè)務(wù)問題在技術(shù)層面上的一個反映。想要解決它就需要技術(shù)對業(yè)務(wù)有更深度的理解。架構(gòu)還面臨內(nèi)外一體化的問題，在數(shù)字化時代一切的服務(wù)和產(chǎn)品都會被數(shù)字化，這種生態(tài)環(huán)境就要求企業(yè)架構(gòu)不再只面向企業(yè)內(nèi)部，做內(nèi)部一體化，而是要面對相互合作去設(shè)計開放性的架構(gòu)，做到內(nèi)外一體化。

對于企業(yè)如何面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有三個關(guān)鍵點：（1）軟件必將包圍一切，軟件應(yīng)該可以被大批量生產(chǎn)，達到供需平衡；（2）企業(yè)必須駕馭軟件，對軟件的理解必須更加深入；（3）業(yè)務(wù)思維必須結(jié)構(gòu)化，能更快轉(zhuǎn)化為數(shù)字化產(chǎn)品。

內(nèi)外一體化

企業(yè)及業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)是改變現(xiàn)有需求側(cè)業(yè)務(wù)人員思維方式的良好工具。在社會進入數(shù)字化時代，企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒浖鲗?dǎo)一切的生產(chǎn)方式后，業(yè)務(wù)架構(gòu)的梳理是業(yè)務(wù)人員必須具備的能力。這種能力是把戰(zhàn)略分解確定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，再把業(yè)務(wù)做流程和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化梳理，然后把最細的戰(zhàn)略需求與最細的業(yè)務(wù)需求之間進行匹配，這樣使戰(zhàn)略有了具體活動的支撐，做到真正落地。

在經(jīng)過業(yè)務(wù)架構(gòu)的梳理和IT 架構(gòu)的落地，兩側(cè)很好的對應(yīng)后，會形成組織完整的能力地圖，此時就會更清楚的了解到組織內(nèi)部需要做出哪些調(diào)整來適應(yīng)環(huán)境變化造成的影響，通過企業(yè)架構(gòu)的彈性來增強企業(yè)管理的韌性，把架構(gòu)思維融合到管理學(xué)當(dāng)中，這也是面向數(shù)字化時代管理學(xué)需要做出的進步。

在啟動企業(yè)架構(gòu)設(shè)計之前還需做好四點匹配工作，包括深度的匹配、資源的匹配、時間的匹配以及耐力的匹配性。其中資源的匹配也就是業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)尤為重要，因為這是解決企業(yè)自身問題的關(guān)鍵。企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注五方面的關(guān)鍵能力，分別是架構(gòu)能力、流程優(yōu)化能力、建模能力、了解軟件的開發(fā)過程和整體思維能力。

業(yè)務(wù)架構(gòu)是一個過程，在這個過程中業(yè)務(wù)架構(gòu)方法和業(yè)務(wù)架構(gòu)師會為業(yè)務(wù)人員提供結(jié)構(gòu)化思維的理解與運用，這種思維是將業(yè)務(wù)與IT深度融合的重要方法，幫助企業(yè)更好地走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。