郁洋

江西省春江房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 江西南昌 330000

1 房屋建筑工程的施工中精細化管理的涵義

所謂“精細”主要指的是注重細節(jié)，實行細致化管理，而精細化管理則是以規(guī)范化為前提，以數(shù)據(jù)化為標準，以系統(tǒng)化為保證，以信息化為手段，以提高企業(yè)的效益和效率為目的，運用現(xiàn)代管理模式對管理對象實行精細、準確、完整、快速的規(guī)范和控制。精細管理概念自提出以來，就引起了發(fā)達國家的重視，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分[1]。以提高管理效率為管理創(chuàng)新的基本目標，以具體明確的量化標準取代實證管理模式，將量化標準滲透到管理的各個方面，以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)分析判斷問題，檢查評價對象，使無形管理成為有形管理，利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，規(guī)范檢查、監(jiān)督、指導、服務、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正管理行為的管理過程。

2 房屋建筑工程施工中精細化管理的重要性

對于房屋建筑企業(yè)來說，要在競爭日益激烈市場中生存和發(fā)展，必須創(chuàng)新整個企業(yè)的思維方式以及精細化管理模式，這也是提高企業(yè)經(jīng)營效率的根本途徑。因此，精細化管理在房屋項目建設(shè)中的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）能夠保證施工過程的正常有序，在順利安全的基礎(chǔ)上及時實施，從而保證施工質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，保證工程現(xiàn)場管理效率的提高，使施工項目高效優(yōu)質(zhì)的完工，同時也促進了施工技術(shù)的不斷進步，對提升施工企業(yè)的整體競爭力具有重要意義。

（2）能夠?qū)崿F(xiàn)工程特性與具體施工條件的有機結(jié)合，精細化管理是施工工作的基礎(chǔ)，在進行施工工作管理之前，必須對施工工作方案進行合理的規(guī)劃設(shè)計，通過科學的管理和有效的手段，改進設(shè)計方案的不足之處，降低避免重復設(shè)計和精細化設(shè)計的成本，以便在施工過程中更好地實現(xiàn)。

（3）能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)各工序之間的合理配置和聯(lián)系，合理有效地管理和充分有效地利用建筑材料和材料，降低機械設(shè)備閑置率，確保實現(xiàn)減少材料損耗和節(jié)約成本。

3 房屋建筑工程施工中精細化管理的實施策略

3.1 施工組織協(xié)調(diào)與人員分配精細化

在房屋建筑工程施工中，管理的主體和客體都是“人”。因此，建立嚴格合理的管理體系是精細化管理的重要前提。一是施工隊伍的組織協(xié)調(diào)，二是加強施工隊伍人員的配置。兩者都將在精細化施工管理中發(fā)揮重要作用。此外，人員配置的合理性也是精細化管理全過程的重要組成部分。通過精細化管理，資源可以得到有效合理的配置，每一個環(huán)節(jié)和每一個部分都可以被分配到人員和崗位上，每一個人都對自己負責，明確自己的職責、權(quán)利和責任，充分發(fā)揮每一個建筑工人的效能[2]。

3.2 施工質(zhì)量目標的精細化管理

明確施工質(zhì)量目標，實行崗位責任制，對質(zhì)量目標進行細分和落實：一是施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢查人員定期到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督控制，確保建筑物的質(zhì)量得到保證。二是在施工過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，精細化管理應圍繞施工質(zhì)量保證和提升為中心，定期對工作進行評估和評價，避免企業(yè)為了縮短工期和工程質(zhì)量而出現(xiàn)的問題。三是實行責任制，在項目建設(shè)過程中，管理過程中應負責落實，用卡，明確分工，形成完整的獎懲制度。四，對施工過程中的質(zhì)量事故進行分析并總結(jié)出事故調(diào)查報告。

3.3 施工進度和成本目標控制的精細化管理

在房屋建筑建設(shè)中，必須全面落實施工計劃、施工進度和造價，實現(xiàn)精細化管理。住宅建設(shè)項目施工進度管理的首要任務是對項目施工進度進行管理，確保項目按期完工。根據(jù)具體工程的實際施工進度，及時有序地調(diào)整后續(xù)工程的施工安排，成立檢查監(jiān)理組，組織人員對施工進度進行監(jiān)督檢查，確保工程的實際施工進度符合設(shè)計施工進度。對于分包工程，要注意協(xié)調(diào)雙方的工作程序，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求和工期符合合同文件要求的前提下，應盡可能控制工程造價，以便在合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4 施工設(shè)備、材料管理精細化

建筑材料和設(shè)備的選擇直接影響到整個工程的質(zhì)量和成本。在傳統(tǒng)施工管理中，大多數(shù)施工企業(yè)對施工設(shè)備和材料的管理重視不夠，直接導致了工程項目各方面的問題。因此，在房屋建設(shè)項目中，有必要加強對材料和設(shè)備的精細管理：

（1）設(shè)備和材料在進入市場前，根據(jù)有關(guān)資料對其性能和質(zhì)量進行檢查，檢查其合格證書、工廠證書，對于不合格、損壞或不符合建筑要求的材料，嚴禁進入現(xiàn)場。必須嚴格確保產(chǎn)品合格進入。

（2）定期對設(shè)備、材料進行抽樣檢查，定期檢查和維修噪音、溫度等各項指標；在使用材料時，應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境因素和施工工藝，選擇最合理的使用方案，及時收集剩余材料、廢棄物，以便再利用。

3.5 竣工階段的精細化管理

在房屋建筑建設(shè)中，加強竣工階段的質(zhì)量和成本的精細管理，包括詳細分析實際工程造價，仔細比較工程實際造價和計劃造價，制定合理詳細的管理方案。一方面及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取有效措施加以糾正和解決，保證施工質(zhì)量，另一方面通過竣工結(jié)算和成本核算，迅速提取資金，減少結(jié)算誤差，積累成本控制經(jīng)驗，降低施工成本。另外，在竣工交付階段，管理人員必須進入建設(shè)項目施工現(xiàn)場，根據(jù)項目設(shè)計圖紙和設(shè)計要求對實際項目進行檢查，找出項目存在的問題，及時采取有效措施[3]。

4 結(jié)語

總之，將精細化管理應用于房屋建設(shè)項目的施工管理，可以有效地提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，保證施工質(zhì)量等，不僅是施工企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。因此，住宅建筑企業(yè)應進一步加強對精細化管理的重視，建立健全制度，完善精細化管理目標，堅持在建筑施工中實施精細化管理，提高企業(yè)競爭力，從而促進整個住宅建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展