杜霞

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建筑工程造價(jià)管控，不僅是建筑工程順利完成施工建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一根本目標(biāo)的必然舉措。由于建筑工程從決策到完工屬于一個(gè)不斷變化動(dòng)態(tài)過程，其造價(jià)管理也需要采用動(dòng)態(tài)管控的方式。本研究可為建筑工程實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，提供相應(yīng)理論參考依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)幫助。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

通常來說，建筑工程造價(jià)管理工作具有一定的政策性、專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)管理工作直接決定了該項(xiàng)目投資是否正確合理。在實(shí)際施工過程中，通過做好工程造價(jià)的管理和控制不僅可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，還可以保證建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭向著更加規(guī)范化和秩序化的方向發(fā)展，對(duì)于保證建筑市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

一個(gè)建筑項(xiàng)目通常由多個(gè)施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理幾乎滲透到項(xiàng)目的各個(gè)方面，因此，影響工程造價(jià)的因素也愈發(fā)多樣化。換言之，不管處于哪個(gè)施工階段，項(xiàng)目工程造價(jià)都可能發(fā)生改變。為防止其大幅度的變化影響整個(gè)項(xiàng)目工程的開展，必須強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要性?？偟膩碚f，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的應(yīng)用，能夠更好地協(xié)調(diào)施工造價(jià)、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1 基于PDCA 模式實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA 模式為基礎(chǔ)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理，這是一個(gè)可行的方法。PDCA 管理的實(shí)施，可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為制定計(jì)劃、執(zhí)行、效果檢查、提出建議。以一段時(shí)間為周期，重復(fù)這個(gè)循環(huán)，便可以讓管理活動(dòng)變得動(dòng)態(tài)起來。因此，可以立足建筑的分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)工程、主體工程、水電暖安裝等等，分為不同的管理周期。在每個(gè)周期內(nèi)，分別制定造價(jià)管理的目標(biāo)和計(jì)劃方案，然后予以實(shí)施。根據(jù)前一階段的實(shí)施效果，提出造價(jià)管理的整改建議，然后對(duì)后一階段的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，或者是對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化等等。通過PDCA 循環(huán)管理的實(shí)施，能夠在工程建設(shè)過程中不斷提升造價(jià)管控的效果，這樣能夠讓造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。

2.2 基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)，除了PDCA 循環(huán)管理之外，還可以通過信息技術(shù)來構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化的管理模式。從目前社會(huì)發(fā)展看，信息技術(shù)已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的社會(huì)發(fā)展推動(dòng)力量。在工程造價(jià)管理當(dāng)中，便可以對(duì)信息技術(shù)予以利用，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化的管理模式。具體來說，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，從開始建設(shè)開始，就把相關(guān)的造價(jià)成本數(shù)據(jù)匯總起來，融入到大數(shù)據(jù)平臺(tái)之中。然后基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)造價(jià)成本數(shù)據(jù)展開分析，找出成本數(shù)據(jù)存在的不合理之處[2]。然后根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的地方展開管理控制，適當(dāng)調(diào)整管理模式和策略。通過這樣的手段，也就可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。

2.3 提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的重視程度

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，很多的人都持有錯(cuò)誤的觀念，這類觀念和新時(shí)期的追求是不契合的，對(duì)于整體的建筑工程行業(yè)發(fā)展也起到了很大的影響。特別是在工程管理這方面，大部分都是采取粗放的管理方式，認(rèn)為只要是工人加足馬力就可以迅速完成整體的業(yè)務(wù)，對(duì)于工程質(zhì)量、工程管理、動(dòng)態(tài)管控等方面的內(nèi)容重視度不夠，這就導(dǎo)致其內(nèi)部管理存在著很多的漏洞，因而在建筑的過程中會(huì)導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。所以，我國部分建筑工程企業(yè)的管理制度方面存在著不少的缺陷，需要得到改善和調(diào)整。國內(nèi)部分建筑企業(yè)由于缺乏對(duì)于動(dòng)態(tài)管理和控制工作的認(rèn)知度，因此也沒有將其加入到戰(zhàn)略高度上來，對(duì)動(dòng)態(tài)工程環(huán)境的不了解也會(huì)使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)收到較多的制約，針對(duì)這些問題進(jìn)行充分的了解，并且提出具體的完善策略是非常必要的。在政府、公眾行業(yè)以及相關(guān)人士的幫助下，制定方案來宣傳造價(jià)管理和控制工作的重要性。特別是一些大規(guī)模企業(yè)，應(yīng)當(dāng)由政府牽頭、社會(huì)機(jī)構(gòu)參與，普及關(guān)于工作造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的知識(shí)，使得基層人員和高層的管理者能夠在實(shí)踐和理論角度認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性，進(jìn)而在戰(zhàn)略層面和實(shí)踐層面都能夠真正落到實(shí)處[3]。

2.4 完善監(jiān)督機(jī)制和竣工階段的成本核算制度

監(jiān)督機(jī)制是工程能科學(xué)公正完成的重要保證，因此要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制就要完善監(jiān)督機(jī)制。良性的監(jiān)督能夠提高施工人員的工作積極性，建設(shè)建材的浪費(fèi)，同時(shí)可以監(jiān)督工作人員和管理層科學(xué)透明地進(jìn)行資金的支出，為竣工階段的成本核算提供必要的保障?？⒐るA段是一個(gè)工程的最終階段，需要對(duì)之前每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)核查。因此要提高竣工階段的成本優(yōu)化意識(shí)，完善竣工階段的成本核算制度。通過對(duì)工程全過程的成本進(jìn)行核算，可以準(zhǔn)確清晰地發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)存在的具體問題，并根據(jù)資金支出的明細(xì)進(jìn)行追責(zé)，將責(zé)任明確到個(gè)人，可以有效地降低再次出現(xiàn)類似問題的概率。同時(shí)可以對(duì)本工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出問題找到解決辦法并進(jìn)行記錄，形成經(jīng)驗(yàn)[4]。

3 結(jié)語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作。因?yàn)槲覈?dāng)前造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價(jià)成本，我們需要全方位實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價(jià)管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。