賴兆暉

（清遠電力規(guī)劃設(shè)計院有限公司，廣東 清遠 511500）

伴隨著我國近年綜合國力不斷地提升，在國際中的地位日益攀升，各行各業(yè)也取得了長足的發(fā)展。電力企業(yè)在近些年發(fā)展尤為突出，隨著規(guī)模的不斷擴大，電力企業(yè)財務(wù)基本都會采用信息化的管理方法，使傳統(tǒng)的會計工作達到便捷、高效的效果。但是，管理會計在電力企業(yè)中的應(yīng)用依舊存在很多問題，并不能充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理工作中應(yīng)有的作用。為了能夠更好地提高電力企業(yè)管理的高效率性，改進電力企業(yè)管理會計的不足具有非常重要的意義。

一、管理會計的概念及基本內(nèi)容

（一）管理會計的概念

管理會計是現(xiàn)代會計體系中區(qū)別于傳統(tǒng)會計的一個分支，通過對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等信息進行加工處理和利用，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的。

（二）管理會計的基本內(nèi)容

管理會計的內(nèi)容是指與其職能相適應(yīng)的工作內(nèi)容，包括預(yù)測分析、決策分析（合稱為預(yù)測決策會計）、全面預(yù)算、成本控制（合稱為規(guī)劃控制會計）和責(zé)任會計，三者既相對獨立，又相輔相成，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容。

規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。

控制與業(yè)績評價會計是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標(biāo)前進。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會計。

二、電力企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中存在的問題

電力企業(yè)屬于基礎(chǔ)服務(wù)型行業(yè)，有很高的經(jīng)濟效益和較好的管理基礎(chǔ)，管理會計工具也得到了普遍的應(yīng)用。但其應(yīng)用管理會計過程中也存在業(yè)財融合度低、管理者對管理會計重視不夠、管理會計人才匱乏等問題。

（一）管理者對管理會計重視不夠

首先，管理者對財會工作的認知仍停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬的核算工作，對財務(wù)會計工作與管理會計工作無法理解其區(qū)別何在，或者管理會計往往被看作是對企業(yè)來說是可有可無的輔助性工作，更甚者會認為管理不屬于財會人員的職責(zé)范圍。

其次，管理者對管理會計的重要性了解不深，因此在進行企業(yè)經(jīng)營決策時并不會主動去要求或者利用管理會計提供的相關(guān)信息，從而導(dǎo)致管理會計在電力企業(yè)的經(jīng)營管理決策工作中難以推廣和應(yīng)用。

再次，電力企業(yè)中傳統(tǒng)的管理思維根深蒂固，對于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)往往只著重于事后總結(jié)和改進。而現(xiàn)代管理會計強調(diào)風(fēng)險管理，以風(fēng)險導(dǎo)向、價值導(dǎo)向作為會計工作的出發(fā)點，強調(diào)事前參與、事中記錄、反饋、糾正、事后總結(jié)、改進，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)從時間上、空間上均有全方位的跟蹤管理，及時反饋。但管理會計作為“舶來品”，它的理論依據(jù)基礎(chǔ)來自西方國家，因此電力企業(yè)在實踐過程中存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，從而也成了管理會計在電力企業(yè)中難于應(yīng)用的另一個原因。

最后，管理會計在應(yīng)用上存在許多技術(shù)方法，在實踐中需要投入一定的成本建立數(shù)學(xué)模型、搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行論證分析。如果其實施成本太高，管理者會認為得不償失而放棄。

（二）業(yè)財融合度及共享度低

縱向來說，電力企業(yè)建設(shè)過程中，財務(wù)對其的參與度不高，充其量只對其進行了核算方面的工作，并沒有真正參與到整個項目由策劃到結(jié)束的全過程，更別提對項目的投資及全公司的業(yè)務(wù)進行事前、事中、事后的管理。因此在工作中容易脫離實際情況，只是依據(jù)以往的工作經(jīng)驗對其進行管理，從而產(chǎn)生管理難度大且混亂的現(xiàn)象。

橫向來說，財務(wù)對各個部門信息（如市場信息、項目建設(shè)進度信息、研發(fā)項目進度信息）了解相對滯后，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境了解不夠充分。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)各自成為信息孤島，未打通財務(wù)管理中的稅務(wù)管理、融資管理與基礎(chǔ)的財務(wù)會計信息之間的通道。

（三）管理會計人才匱乏

管理會計理論從西方世界引進到中國不過區(qū)區(qū)40年時間，由于引進較晚，在企業(yè)的應(yīng)用更有一定的局限性，更別說管理會計人才的培養(yǎng)和積累更加缺乏雄厚的基礎(chǔ)環(huán)境。

雖然中國企業(yè)也在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展中不斷與世界接軌，但管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展是基于西方發(fā)達資本市場先進的科學(xué)管理理念之上的，如果對其生搬硬套到我國的企業(yè)管理中根本無法達到預(yù)期的效果，這樣也造成了管理會計人員把理論用到實踐上嚴重脫節(jié)的窘境。

電力企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍不高，而管理會計對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新方式方法、職業(yè)價值觀念、知識結(jié)構(gòu)完整性等諸多方面均有較高的要求，因此以財務(wù)人員普遍的低素質(zhì)也難以適應(yīng)管理會計的高要求。

三、應(yīng)對電力企業(yè)管理會計應(yīng)用存在問題的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

建立健全完善的電力企業(yè)信息管理的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上管理會計可以借助各種方式方法從不同的渠道取得有用的信息，并對信息進行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)論證支持，最大程度上杜絕企業(yè)經(jīng)營管理中的“拍腦袋”決策行為。在經(jīng)營管理中不斷地分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，辨識存在的風(fēng)險，尋求最優(yōu)的風(fēng)險規(guī)避方案，最大程度上降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)切實規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程在可控的范圍內(nèi)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策充當(dāng)參謀。

完善內(nèi)部財會制度，建立起行之有效的績效考評及獎懲制度，以調(diào)動企業(yè)內(nèi)人員的積極性和創(chuàng)造性。加強電力企業(yè)員工的思想建設(shè)工作，通過對員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動電力企業(yè)管理會計有效的開展。將管理會計融入人事、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)日常經(jīng)營管理的各方各面，明確權(quán)責(zé)權(quán)限，從而形成相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督的效果，促使電力企業(yè)構(gòu)建更加完善、合理的管理平臺，為電力企業(yè)的管理會計構(gòu)建更加良好、可靠管理環(huán)境。

（二）完善企業(yè)管理流程、充分利用先進技術(shù)達到信息共享促進業(yè)財融合

建立和完善電力企業(yè)內(nèi)部管理制度及流程，以制度來規(guī)范財務(wù)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。制度流程盡量設(shè)計得與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期相吻合，使財務(wù)管理的預(yù)測、計劃、核算、監(jiān)控和分析五個環(huán)節(jié)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中均起到積極的作用。通過建立運行科學(xué)的管理機制，從經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)測、選擇、實施、監(jiān)控、考核、信息反饋及分析，到目標(biāo)的下一次修正、選擇，循環(huán)往復(fù)，使整個企業(yè)的管理不斷強化。

建立信息化、智能化信息共享中心，打通原有各自為政的信息系統(tǒng)，把企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)整合，以建立大數(shù)據(jù)架構(gòu)及財務(wù)分析模型，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、智能化，從而最大程度減少人為差錯，消除數(shù)據(jù)的不確定性，改變?nèi)藗兊乃季S方式，提升信息數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性和傳遞時效性。

（三）組建高素質(zhì)財務(wù)團隊

電力企業(yè)正處于信息大爆炸時代，傳統(tǒng)的財務(wù)思維和會計核算終會被科技取代。但無論如何先進的技術(shù)及管理制度最終需要人去執(zhí)行，也需要人去不斷地改進、創(chuàng)新。因此在科技飛躍發(fā)展的今天，只擁有單一財務(wù)技能的管理人員已無法適應(yīng)新技術(shù)、新思路層出不窮的環(huán)境。為成為電力企業(yè)發(fā)展的一大助力，組建一個高綜合素質(zhì)財務(wù)團隊迫在眉睫。組建好的團隊可從以下兩方面入手：

1.外部引入人才

引進有經(jīng)驗、有能力的人才是組建團隊快捷且行之有效的方法，新進人才可以使原團隊注入新的思想、新的技術(shù)力量。但也有成本高、尋找到合適的人才難、招聘時對應(yīng)聘者能力估計不足而導(dǎo)致引入的人才達不到預(yù)期的效果、新進人員與原團隊成員需要磨合等缺點。

2.內(nèi)部培養(yǎng)人才

內(nèi)部人才的培養(yǎng)可以提高員工的忠誠度，由于對企業(yè)有較深的了解，對于企業(yè)的管理更能提出行之有效的方法。如崗位輪換制度擴展到整個企業(yè)而非只局限于財務(wù)部內(nèi)部崗位，那財務(wù)團隊的管理思維擴散度將會更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。但從內(nèi)部培養(yǎng)一個合格的人才需要的時間長，而且在企業(yè)工作中形成的固化思維也使管理上取得突破的難度加大。

組建高素質(zhì)財務(wù)管理團隊需要以上兩種方法相互結(jié)合，并不斷加強對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)管理技能等方面的培養(yǎng)，從理論到實踐不斷提升財務(wù)團隊的管理和分析能力。

四、結(jié)語

隨著我國實力的不斷提高，電力企業(yè)逐步朝信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)代，對電力企業(yè)也提出了更高的管理要求和挑戰(zhàn)。目前，我國電力企業(yè)的管理會計在實際工作中還存在著許多不足之處，因此，為了能夠確保管理會計能在企業(yè)管理中實現(xiàn)強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為的目的，針對管理會計的不足之處，采取有效措施勢在必行。通過建立企業(yè)信息平臺，打通各部門信息橋梁，給管理會計提供數(shù)據(jù)及技術(shù)上的支持，加強財務(wù)及相關(guān)人員系統(tǒng)、持續(xù)的培訓(xùn)、加強溝通交流，打造一支高素質(zhì)財務(wù)管理團隊，有效地推動企業(yè)發(fā)展，提升管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用。