詹從艷

中國電建集團四川工程有限公司 四川成都 610000

為了提高火力發(fā)電廠建設過程中的質量管控，達到節(jié)約成本的效果，必須要加強對施工現(xiàn)場以及施工中人員的管理，才能防患于未然，提高建設的效率、節(jié)約成本、提高施工的工程質量。為此，現(xiàn)將火電廠建設施工項目管理問題所研究出的策略分析如下：

1 火力發(fā)電廠建設施工特點

主廠房是火力發(fā)電廠的關鍵部分，一般在施工中工程量較為集中，而且工期要求比較短，施工的質量將直接關系到工程施工的時間以及完工后的生產及安全，同時也反映了建筑設計和施工水平?；鹆Πl(fā)電廠的主廠房施工需要符合國家電力建設技術的要求，同時也要根據地區(qū)氣候、施工現(xiàn)場、工程的性質以及施工的技術等因素來綜合考慮各個方面。

鋼材的結構要求強度高、重量輕、抗震性能好，在土建和安裝時要能夠分段流水作業(yè)和連續(xù)施工，這些都是發(fā)電廠結構形式和體系是否合理是否先進的衡量標準[1]。

2 火電廠降本增效管理措施

2.1 選擇優(yōu)質分包商

利用招標手段，選取出優(yōu)質的分包商也是控制成本的重要措施。首先應對分包商的各項資質進行審核；其次要考察其施工水準是否能夠滿足現(xiàn)場施工要求；最后確定其擁有穩(wěn)定的施工隊伍，能夠高效運用施工技術，以提升施工效率。

2.2 施工成本管理

其產生的成本費用較高，所以在施工管理過程中，應當加強成本的管理工作。及時的解決工作中所產生的問題，高額的支出費用，杜絕一些不利于國家建設發(fā)展的因素。在以后的火力發(fā)電站施工建設的過程中，技術人員必須提高對火力發(fā)電廠建設的質量問題。保證發(fā)電廠施工的結構效果，減少一些不利于火力發(fā)電廠的因素，從而降低施工成本問題。此外，在成本管理工作中，施工人員必須對施工中預算問題進行嚴格的把控，若出現(xiàn)預算超標以及支出超標的問題，應當做到及時的糾偏。施工人員可以根據施工現(xiàn)場所編制的施工造價文件，對施工的各個環(huán)節(jié)項目進行細節(jié)化的管理。

2.3 提升動態(tài)管理意識

通過提升相關工作人員的動態(tài)管理意識，可以在一定程度上為施工項目順利展開打下良好的基礎。在提升工作人員動態(tài)管理意識中，可以從以下幾點展開：

（1）管理人員與工作人員要具備一定的項目管理能力與成本管理能力，掌握一定的理論知識以及管理方法等。為實現(xiàn)這一目的，可以通過加強學習并進行教育培訓的方式促使每位工作人員掌握先進的管理知識與技巧。

（2）管理人員對項目管理以及成本管理要有正確的認識，及時分析項目管理以及成本管理中存在的問題，從而對各項施工工作進行調整與完善，將施工成本控制在合理范圍內，并且將動態(tài)管理融入各環(huán)節(jié)的工作中。通過不斷提升工作人員的動態(tài)管理意識，使工作人員對項目管理工作以及成本管理工作進行正確的認識。在各項工作的開展中，將成本管理以及項目管理作為重點與關鍵[2]。

2.4 做好簽證管理

第一、針對工程設計圖紙要認真仔細研討，施工圖紙是一個工程項目的靈魂，是工程師的語言，而施工圖紙是通過較為先進的設計單位提供，最終通過圖審單位審核，才能應用于施工項目。因此，對于施工圖紙一定要做到認真、仔細，做好圖紙會審和技術交底相關工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和解決。

第二、盡可能減少誤差的產生。在施工過程中可能會產生各種各樣的意想不到情況，難免會出現(xiàn)一定的誤差。因此，相關部門的人員，特別是工程管理層次人員一定要考慮周全，將圖紙數據與資金等問題進行不斷詳細化，做到事前控制，盡可能避免誤差的產生。

此外，還應加大工程項目的監(jiān)管力度，要做到以下幾點，第一、將工程變更與現(xiàn)場簽證進行較為詳細的區(qū)分，尤其對其實質內容與其相關特征方面。要對其專業(yè)知識更為廣度以及寬度的了解與深入，特別是各部門的相關工作人員，要密切配合，切勿出現(xiàn)相互混淆的現(xiàn)象。第二、在進行相關交接的工作時，已完成方一定要將工程的詳細信息交代給下一方的管理者以及執(zhí)行者。其合同一定要考慮充分，避免出現(xiàn)含糊不清的情況。第三、對于變更以及簽證的事宜，相關工作人員一定要做到考慮周全。特別是更改后的圖紙、數據以及合同里面提及到的相關注意事項，注意其驗收工作，避免產生不必要的麻煩。

2.5 加強施工安全管理

火力發(fā)電廠的安全管理工作是十分重要的，為提升管理工作的效果以及施工的質量問題，就應當針對施工現(xiàn)場的安全性問題展開詳細的管控。因為一些安全事故問題會直接威脅著施工人員的生命安全和財產損失。而在火力發(fā)電廠管理中，針對施工安全問題進行嚴格的管理，能夠提升施工的安全保障。降低施工過程中的風險，管理人員必須對施工能力及安全意識進行相關的教育培訓，不斷灌輸施工人員的自我防護意識，保障施工現(xiàn)場安全生產，防患于未然。

2.6 工程質量管理

一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎是質量，也是提升經濟效益的關鍵所在。所以在火電廠工程施工過程中質量管理有著十分重要的意義，在進行火電廠施工質量管理過程中，必須采用現(xiàn)代化管理措施來進行質量管理。施工單位通過現(xiàn)代化管理技術和信息化建設來對動態(tài)質量管理系統(tǒng)進行構建，在應用過程中進行完善和發(fā)展，同時建立一定施工質量監(jiān)督管理體制。

3 結語

火力發(fā)電廠在建設施工的過程中，其施工的難度性較大、施工的技術也較為復雜，施工過程中所使用的一些機械設備使用難度高，這樣一來，延長了施工周期。在上述諸多因素的影響下，施工質量以及施工現(xiàn)場的安全性、施工的進度、施工中所花費的成本費等，都帶來了較大的影響。為此，加強火力電廠建設過程中的管理問題是十分重要的。不斷優(yōu)化施工管理的制度，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高施工進度，降低成本費用[3]。