倪文

湖北省德健合工程咨詢管理有限公司 湖北武昌 430061

1 施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場管理措施對該工程的建設(shè)具有非常重要的價值，有序高效的現(xiàn)場管理措施，能夠快速的提高施工作業(yè)效率，達到預(yù)期的施工目標(biāo)。①科學(xué)有序的施工現(xiàn)場管理，可以緊密結(jié)合施工條件和工程特點，然后根據(jù)實際需要設(shè)計施工項目[1]。②科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場管理可以避免由于管理不善而造成的各種浪費，例如物料浪費。通過最佳的管理方法可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大減少了建設(shè)成本，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到了提高。③為了保證施工項目井然有序的進行，能夠按照施工進度進行，需要營造科學(xué)的現(xiàn)場管理帶來的良好工作氣氛，達到預(yù)期的目標(biāo)。④提高施工現(xiàn)場的管理水平，對提高企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)的社會地位，非常有幫助。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

2.1 材料設(shè)備管理問題

在相關(guān)建筑工程的進行中，材料設(shè)備的管理是一個很大的問題，因為在大型的施工現(xiàn)場中，通常要用到很多機械設(shè)備，還有大量的材料，每種材料自身的質(zhì)量和特點有很大的不同，這就要求建筑單位要使用不一樣的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工單位沒有完全注意到這個嚴(yán)肅的問題，更沒有做好對材料的分類，將不同的材料堆放在一個區(qū)域，這樣不僅會導(dǎo)致出現(xiàn)材料丟失的情況，還會降低材料的使用特性，影響材料的質(zhì)量，同時，對于施工過程中的設(shè)備，要做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和包養(yǎng)的工作，這樣才能保障機械設(shè)備使用時間更長。值得注意的是，在實際操作中，有很大一部分工作人員沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，導(dǎo)致機械設(shè)備在運行的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)問題，這樣不僅會延長施工的時間，嚴(yán)重的話還會出現(xiàn)重大的事故，危害人員的安全。

2.2 缺乏完善的管理體系

由于施工技術(shù)的提升和各項施工材料建造標(biāo)準(zhǔn)的改變，傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理體系已經(jīng)不符合實際的土建施工現(xiàn)場管理要求。老舊的土建施工管理模式容易造成施工現(xiàn)場管理不統(tǒng)一，材料發(fā)放、人員調(diào)動等工作開展不順利。同時，原有的土建施工管理體系缺乏合理的監(jiān)督機制，無法保證土建施工現(xiàn)場的施工秩序以及施工質(zhì)量[2]。

3 提高施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 做好施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及材料質(zhì)量的保障工作

在建筑工程施工的過程中，建筑材料的管理與其它環(huán)節(jié)相比顯得尤為重要，它在很大程度上會對房屋的使用質(zhì)量及整體施工質(zhì)量造成影響。這就要求施工單位必須要足夠重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及材料質(zhì)量保障工作。施工單位可以通過以下幾方面做好施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及材料質(zhì)量保障工作。首先，必須要保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，材料的質(zhì)量必須要符合施工方案規(guī)定的要求，盡可能的選擇口碑好、質(zhì)量好的施工材料。此外，為了確保施工材料的充足性，施工單位在開始施工之前應(yīng)該比計劃多準(zhǔn)備施工材料，從而確保工程施工的有序開展。其次，施工設(shè)備和施工材料的管理人員必須要選擇專業(yè)人員，在材料進入施工現(xiàn)場時必須指定專職人員對其質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，檢驗合格按要求分類后方可進入，這樣可以有效保障施工材料的質(zhì)量，而且也便于施工人員使用材料。同時為了科學(xué)合理的使用施工設(shè)備，施工單位還應(yīng)該指定專職的設(shè)備管理人員，避免因為人員隨意使用設(shè)備而產(chǎn)生不安全因素。最后，施工單位在使用施工材料的時候應(yīng)該將那些過期或不合格的材料及時淘汰，避免工人誤用而危害工程的整體質(zhì)量。

3.2 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

不斷的提升建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)水平，建筑工程施工人員大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)較差，因此經(jīng)常出現(xiàn)不服從管理人員管理的情況發(fā)生，所以企業(yè)在施工管理中要遵守以人為本的原則，定期的組織員工進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)中給員工播放一些不遵守安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的視頻，通過這種直觀的方式，時刻的警醒員工安全生產(chǎn)的重要性，不斷的培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識，同時對平時表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。建筑工程施工人員在施工前一定要參加崗前培訓(xùn)，并持有上崗證，只有這樣才能保障施工人員的施工水平，不會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.3 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須切實保證施工質(zhì)量。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程。

3.4 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擴大管理范圍

由于土建施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，人員流動量大。因此，為了保證土建施工現(xiàn)場材料和人員管理的正確性，降低施工現(xiàn)場材料資源丟失或損壞的概率，提高各部門人員協(xié)調(diào)配合的默契度[3]。土建施工現(xiàn)場管理人員就應(yīng)該按照施工項目組的特點制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且要求各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對部門內(nèi)部進行管理。設(shè)置材料的專項管理部門和人員的專項調(diào)動管理部門，要求這兩個部門按照特定的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理。同時，管理人員還應(yīng)該定期考核各項目小組的管理效果。此外，還應(yīng)該擴大土建施工現(xiàn)場管理的范圍，保證土建施工現(xiàn)場管理范圍的全面性。

4 結(jié)語

通過完善土建施工現(xiàn)場管理的各項條例，采用現(xiàn)階段高效的現(xiàn)場管理模式能夠有效地提高土建施工現(xiàn)場的管理效率，降低各項成本開支，增強施工人員的工作效率。為了實現(xiàn)建筑工程各項效益最優(yōu)化、經(jīng)濟利益最大化，各建筑企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家有關(guān)條例，聘用專業(yè)管理人員，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。