張青華

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1 房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的問題

若想將房屋建筑工程的管理工作內(nèi)容做好，則需要提高管理水平和質(zhì)量，施工單位應健全房屋建筑工程監(jiān)督流程，施工企業(yè)對于質(zhì)量監(jiān)督流程缺少正確的認知，導致仍未健全房屋建筑工程管理流程，無法有效指導工程管理。一方面無法保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，另一方面延長了工期的進度。雖然施工單位制定質(zhì)量監(jiān)督流程，但是執(zhí)行力度差，致使工程管理在劃分職責權(quán)利上不清晰，經(jīng)常會有違規(guī)作業(yè)、偷工減料的情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)的監(jiān)督部門對于施工管理和工程管理缺少正確的監(jiān)督，也會影響到房屋建筑工程的質(zhì)量。

1.2 房屋建筑工程管理方面存在的問題

建筑行業(yè)發(fā)展會讓施工流程逐漸復雜化，工程量也在不斷的增加，費用越來越高，導致施工人員機械設備數(shù)量也在不斷的增加。傳統(tǒng)的工程管理模式和當代的發(fā)展需求無法適應，施工企業(yè)需要提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，讓工程管理水平和施工質(zhì)量控制的水平也得到保證，但在施工中，管理系統(tǒng)未發(fā)揮出作用。對于施工人員設備技術的管理缺乏規(guī)范性和科學性，影響著工程施工進度和質(zhì)量，不利于提高社會效益和經(jīng)濟效益。

1.3 房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的問題

我國信息技術發(fā)展快，新工藝、技術和材料廣泛地使用在房屋建筑工程施工中，從而提高了施工的效率和質(zhì)量，但是使用新材料、新工藝仍舊存在著不足，約束著建筑行業(yè)的發(fā)展。比如房屋建筑工程施工中未充分使用施工技術，某些企業(yè)仍使用傳統(tǒng)施工模式，無法提高房屋建筑工程質(zhì)量，為保證工程施工質(zhì)量則需要嚴格把控材料的質(zhì)量。但是某些企業(yè)為了節(jié)省費用選擇低廉的材料，質(zhì)量不過關，不但無法保證施工質(zhì)量，并且會有安全隱患出現(xiàn)，讓建筑的壽命縮短。一些施工人員缺少專業(yè)的技術能力，對于新技術新工藝也尚未掌握，因此也約束著施工質(zhì)量的發(fā)展[1]。

1.4 技術問題

我國房屋建筑工程發(fā)展慢，缺少專業(yè)的工作人員，綜合實力差，施工技術落后。先進的施工技術應用在我國建筑工程的案例有限，引進先進的施工技術，需要耗費大量的人力物力和財力，企業(yè)不愿消耗更多的費用。我國的施工人員缺少專業(yè)的文化水平和知識，同時也尚未掌握著先進的設備和技術。建筑市場競爭激烈，材料質(zhì)量得不到保證，忽略了引進先進技術的重要性，從而導致我國先進技術的提升受到阻礙。

2 提升房建工程管理與施工質(zhì)量的措施

2.1 建立完善的工程管理體系

如果在工程管理過程中，缺乏完善、科學的管理體系，那么將會對工程的施工質(zhì)量造成嚴重的影響。另外，由于施工過程是一個繁瑣而又復雜的過程，需要責任到個人。完善的管理體系中，必須將責任與行為規(guī)范放在受到位置。對施工人員進行責任的劃分以及操作的規(guī)范化管理，不僅可以提高施工的效率，還可以提升施工的質(zhì)量。最終使房屋建筑工程的質(zhì)量得以提高[2]。

2.2 詳細的分配質(zhì)量管理責任

在構(gòu)建了完善的管理體系后，質(zhì)量管理責任的落實也十分的重要。由于施工過程的繁瑣與復雜，管理人員必須對施工工藝、施工人員以及施工材料等進行合理的分配管理，落實到個人。具體到某一個管理人員，管理某一個項目的質(zhì)量。這樣，不僅可以將管理工作細化，不容易出現(xiàn)紕漏，還可以有效的對施工過程進行統(tǒng)一的管理，提升了管理工作的效率。另外，各個管理人員還需要進行相互的配合，建立有效的交流與溝通。并通過各司其職充分發(fā)揮管理效能，對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，從而達到提升施工質(zhì)量的目的。

2.3 加大對施工原材料的管理力度

實施需要原材料建設的建設項目。并且在進口建筑材料時，建筑項目是否考慮到建筑材料對建筑項目質(zhì)量的影響，這是能否在未來社會中認可建筑質(zhì)量的重要因素。之后對建筑材料進行使用和管理。一方面，建筑工人購買建筑用原材料，但他們必須仔細檢查建筑材料的質(zhì)量，并嚴格關注國家質(zhì)量標準的要求。其中包括需要與優(yōu)質(zhì)材料打交道的高質(zhì)量采購代理的建筑公司，這需要對原材料和工作技術領域的采購人員進行定期培訓。只有部門的雇員才具有相對專業(yè)的庫存知識，而原材料足以進行質(zhì)量分析和測試。此外，雇員必須具有特定的職業(yè)道德，不僅要考慮公司的利益，還需要考慮公司和社會的共同利益。同時需要選擇優(yōu)質(zhì)原材料的生產(chǎn)商，而且該廠家管理者一定要有強烈的社會意識，確保原材料的質(zhì)量，以及工程機械的質(zhì)量。一定不可以為了短淺的眼前利益而忽視了保固期的存在以及質(zhì)量檢測，并選擇一些沒有得到社會認可的供應商。選擇一家社會公信力低，意識不強的供應商，不僅會損害建設項目本身的社會利益，而且還需要做更多的事情來彌補，也會對未來建設質(zhì)量安全帶來更大的隱患[3]。

2.4 提高施工團隊的綜合素質(zhì)

建筑物質(zhì)量問題與建筑團隊的整體質(zhì)量有關。如上所述，選擇從事建筑材料供應的人員，需要一定的專業(yè)知識和道德準則。想要這樣的團隊專注于整個建筑并確保施工管理和質(zhì)量，則必須對施工團隊進行高素質(zhì)人員培訓。施工過程的完整性和完善性是人力資源的智力保障。因此，在施工過程的早期階段，公司應優(yōu)先考慮整個施工團隊，提升專業(yè)素質(zhì)，增加對團隊技術人員的定期培訓，并積累實踐經(jīng)驗。同時，有必要改善整個施工隊的意識，建立和發(fā)展職業(yè)道德。

3 結(jié)語

在房屋建筑工程之中，需要從圖紙開始對工程的整個過程進行嚴格的監(jiān)管與把控，這樣才能保證建筑工程的施工治療，確保建造出的房屋可以成為人們安居樂業(yè)的場所。