王新月

營(yíng)口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)華源熱力供暖有限公司 遼寧營(yíng)口 115007

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有非常重要的意義，可以有效地增加企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取的收益。在當(dāng)前社會(huì)壓力巨大的背景下，可以使建筑企業(yè)從容地面對(duì)這種壓力，更好地立足于社會(huì)。但是在我國(guó)當(dāng)前的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有非常不利的影響，所以企業(yè)必須對(duì)這種情況進(jìn)行改進(jìn)。

1 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

1.1 復(fù)雜性

建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍和風(fēng)險(xiǎn)因素是極為廣泛并且相對(duì)復(fù)雜的，特別是工程規(guī)模較大以及工程時(shí)間較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，都是會(huì)受到很多不確定因素的影響，并且對(duì)于不同地區(qū)以及不同時(shí)間段的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化，總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是有著變化性與復(fù)雜性的[1]。

1.2 高發(fā)性

通常情況下，建筑工程自身都是具有工程投資較大、工程規(guī)模較大以及工程工期時(shí)間較長(zhǎng)等諸多特征，建筑工程在實(shí)際建設(shè)期間所涉及的單位以及個(gè)人都是相對(duì)較多的，其中也包含了多方面的不確定影響因素的存在，這些情況的出現(xiàn)也在一定程度上決定了建筑工程自身所存在的不確定因素，也會(huì)有著較多方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)性也是工程項(xiàng)目自身的屬性，在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但是可以通過(guò)相關(guān)的手段去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，也能夠通過(guò)這些手段去降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損害以及經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2 風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 業(yè)主方面

這類工程其投資人員是業(yè)主，同時(shí)也是工程開(kāi)展過(guò)程中最關(guān)鍵的合作方，施工企業(yè)最終的建設(shè)成果和帶來(lái)的利益與業(yè)主之間存在緊密聯(lián)系。在工程施工之中業(yè)主方經(jīng)常存在惡意拖欠工程款導(dǎo)致施工企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)糾紛之中、濫用職權(quán)以及干擾施工秩序。

2.2 合同簽訂階段

在當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)合作雙方需要遵守合同的職責(zé)以及合同帶來(lái)的權(quán)利。因投標(biāo)人的地位處于劣勢(shì)，在合同談判時(shí)未掌握話語(yǔ)權(quán)，工程存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，在承包合同簽署前的談判招標(biāo)文件里，中標(biāo)人根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，確立了有利于其他招標(biāo)人的合同條款，比如選在合同種類中選擇的總價(jià)格、工程單價(jià)變更、工期違約金拖延等，即使合同處于不平等條件，但仍舊愿意簽署，為今后施工企業(yè)的結(jié)算與施工留下隱患。

2.3 企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)

第一，工程作業(yè)中的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但是由于相關(guān)人員在施工中經(jīng)常出現(xiàn)未按照相關(guān)圖紙進(jìn)行導(dǎo)致最終工程質(zhì)量受到影響，引發(fā)安全事故。一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題企業(yè)不但要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第二，施工過(guò)程中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制。一般在施工時(shí)必須按時(shí)按量完成具體的作業(yè)任務(wù)，但是一些企業(yè)由于自身管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種非生產(chǎn)性的開(kāi)支超標(biāo)現(xiàn)象，最終使得資金出現(xiàn)失控問(wèn)題[3]。

3 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施

3.1 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

首先，建筑企業(yè)要對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，這樣才能在保證工程項(xiàng)目品質(zhì)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的最大化，減少其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行，并且為提升工作的合理性，企業(yè)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，通過(guò)體制的改進(jìn)，來(lái)提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。在一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，可能對(duì)造價(jià)工作造成影響的因素非常多，比如人員的變動(dòng)、材料價(jià)格的變化、施工中的突發(fā)情況等。造價(jià)工作必須把這些因素都列入影響范圍中，然后根據(jù)這些問(wèn)題的發(fā)生概率，做出精準(zhǔn)且符合實(shí)際的造價(jià)方案。在必要的時(shí)候可以根據(jù)這些因素的不同，制定多個(gè)造價(jià)方案，并根據(jù)實(shí)際情況的改變，對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金使用超出預(yù)算的情況，實(shí)現(xiàn)更加高效的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率

在一定程度上建筑施工企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)進(jìn)行管控的，實(shí)施工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，這樣能夠預(yù)防建筑期間的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而構(gòu)建安全的機(jī)制。當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完善公共安全體系，優(yōu)化管理責(zé)任制，提升防災(zāi)救災(zāi)的能力。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理可以分為四個(gè)級(jí)別；第一是低風(fēng)險(xiǎn)、第二是一般風(fēng)險(xiǎn)、第三是較大風(fēng)險(xiǎn)、第四是重大風(fēng)險(xiǎn)，這四種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也能夠使用四種不同的顏色進(jìn)行表明（紅、橙、黃、藍(lán)）。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程中，主要原則是動(dòng)態(tài)識(shí)別，分級(jí)管控，重點(diǎn)是結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，完善施工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明確各級(jí)人員的職責(zé)，并采取針對(duì)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，與此同時(shí)，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和嚴(yán)重程度，落實(shí)應(yīng)急措施，從而起到降低風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 項(xiàng)目招標(biāo)完成后的合同細(xì)化

完成項(xiàng)目招標(biāo)后，雙方應(yīng)盡快簽訂合同，確保順利開(kāi)展建筑項(xiàng)目，也便于明確雙方的責(zé)任，在此過(guò)程中需要細(xì)化處理工作內(nèi)容，比如合同中的版式、合同中的細(xì)節(jié)等，特別是需要仔細(xì)分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后找出解決方法，確保建筑企業(yè)承擔(dān)最小風(fēng)險(xiǎn)。在合同中也應(yīng)明確雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，按照法律規(guī)定保護(hù)雙方權(quán)益，從而讓建筑企業(yè)在此過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.4 構(gòu)建宏觀調(diào)控機(jī)制

通過(guò)這項(xiàng)措施可以進(jìn)一步降低外部環(huán)境改變給其管理帶來(lái)的影響，從而防止環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和進(jìn)一步惡化。除此以外，政府部門(mén)還應(yīng)該要做好相關(guān)的行業(yè)預(yù)測(cè)工作，對(duì)行業(yè)發(fā)展和宏觀環(huán)境的變化情況實(shí)時(shí)發(fā)布，確保企業(yè)可以在第一時(shí)間了解到并及時(shí)進(jìn)行響應(yīng)；政府部門(mén)還要及時(shí)給該行業(yè)分析出市場(chǎng)中通貨膨脹與造價(jià)管理之間的有效關(guān)系，促使企業(yè)有關(guān)人員能夠通過(guò)這些信息制定出外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃，促使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)根源能夠被及時(shí)消滅。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑市場(chǎng)壓力非常大，企業(yè)要想在其中穩(wěn)定地立足，必須開(kāi)展高效的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)這項(xiàng)工作，來(lái)減少工程項(xiàng)目中各種風(fēng)。在保證工程項(xiàng)目品質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。企業(yè)要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行完善，并且要加強(qiáng)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。