陳樂(lè)

中國(guó)水利水電第九工程局有限公司北方分公司 北京 100089

從根本上來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)的良好發(fā)展具有嚴(yán)重的影響，企業(yè)只有提升自身經(jīng)濟(jì)效益才能真正獲得長(zhǎng)久發(fā)展，而且對(duì)國(guó)家、社會(huì)，乃至個(gè)人而言都應(yīng)積極性影響，換句話說(shuō)，企業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)家也會(huì)因此強(qiáng)大，人們生活質(zhì)量也會(huì)逐漸提升，下文對(duì)建筑企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 提升建筑企業(yè)自身綜合素質(zhì)

其一，從根本上來(lái)講，要想切實(shí)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，首先要做的就是提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)。當(dāng)前時(shí)代，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式日益激烈，建筑企業(yè)要想在這樣的發(fā)展背景下謀求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該做的就是提升自己，使其符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展提出的要求。而要想提升企業(yè)綜合素質(zhì)，首先建筑企業(yè)應(yīng)該明確是什么是企業(yè)素質(zhì)，從本質(zhì)上來(lái)講指的是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的管理水平以及生產(chǎn)水平評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，而這兩種水平對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展而言一個(gè)都不能缺少，只有做好以上兩種水平才能真正算是高素質(zhì)的企業(yè)[1]。

其二，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，最重要的一部分組成就是企業(yè)員工，員工是維系企業(yè)順利發(fā)展的基本前提。因此這也就從側(cè)面角度說(shuō)明，提升員工自身的素質(zhì)也就在一定程度上提升了企業(yè)的綜合素質(zhì)，基于以上作為建筑企業(yè)中的員工要想切實(shí)提升自身素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾方面：第一，樹(shù)立正確的思想道德觀念，只有提升企業(yè)員工的文化、思想道德水平才能真正提升整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)才能處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；第二，提升建筑企業(yè)中管理工作人員的綜合素質(zhì)，作為企業(yè)中的管理者，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的資金、材料、設(shè)施、人才等多方面綜合考慮，同時(shí)還要積極學(xué)習(xí)外來(lái)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，將其合理應(yīng)用于企業(yè)中，以此來(lái)進(jìn)一步提升建筑企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；第三，合理分配建筑企業(yè)中的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)，只有分工明確才能降低企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的概率；第四，重視建筑企業(yè)文化的發(fā)展，管理人員在企業(yè)發(fā)展中能夠起到一定作用，但更重要的是具備一定素質(zhì)的管理人員可以為企業(yè)構(gòu)造出和諧的環(huán)境氛圍，而這也正是企業(yè)發(fā)展中的文化，讓企業(yè)中所有員工在這樣的氛圍進(jìn)行工作，有利于調(diào)動(dòng)他們?cè)趯?shí)際工作中的積極性，同時(shí)也就加快了建筑企業(yè)建設(shè)的速度。

2 快速推動(dòng)建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度

從建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，主要通過(guò)建設(shè)房屋、路橋、景觀燈方式來(lái)創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而最終建設(shè)項(xiàng)目的完成對(duì)企業(yè)獲得資金具有直接決定性影響，進(jìn)而對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)相應(yīng)的影響?；诖?，建筑企業(yè)如何將自己建設(shè)的建筑物銷(xiāo)售出去，是建筑企業(yè)在完成項(xiàng)目以后首先考慮的問(wèn)題，這就要求建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)新項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)行情進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的實(shí)際需求以及未來(lái)發(fā)展的價(jià)值有個(gè)加以掌握，之后合理分配企業(yè)現(xiàn)有的資金，對(duì)新建筑項(xiàng)目制定相應(yīng)的建設(shè)方案，從根本上提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益提供一定的幫助。另外，通過(guò)調(diào)研的方式可以促使建筑企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)可以獲取的效益將會(huì)逐漸增多，這也會(huì)在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式，除以上優(yōu)勢(shì)之外，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)期間還會(huì)出現(xiàn)一些弊端問(wèn)題。例如在建筑企業(yè)中資金回籠比較慢，因此需要對(duì)日常資金周轉(zhuǎn)預(yù)算提高重視，然而部分企業(yè)老本并沒(méi)有高度重視，因此這就需要根據(jù)自身資金實(shí)際來(lái)制定針對(duì)資金周轉(zhuǎn)的制度或政策，以此來(lái)最大限度減少企業(yè)中沒(méi)必要資金的浪費(fèi)，盡可能的將建筑企業(yè)中的所有資金都能夠有效利用，進(jìn)一步提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效果，對(duì)企業(yè)中存在應(yīng)收賬款無(wú)法收回等情況要采取有效措施盡量挽回，此外，還要對(duì)企業(yè)中的產(chǎn)品生產(chǎn)原材料加大管理力度，避免出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)流失問(wèn)題。最后采取有效措施提升企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化管理，從本質(zhì)上來(lái)講，資金作為企業(yè)生存的根本所在，其對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展而言具有一定的重要性，因此如何科學(xué)管理企業(yè)資金，是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)都要探討的重要課題[2]。

3 提升建筑企業(yè)中的資源利用率

關(guān)于建筑企業(yè)資源，主要包括兩方面，即人力資源和物力資源，采取有效措施提升企業(yè)中的這兩項(xiàng)資源利用率能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂人力資源，也就是人們常說(shuō)的企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的力量，具體指的是企業(yè)員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值，以上也就從側(cè)面說(shuō)明如何科學(xué)利用建筑企業(yè)中的人力資源對(duì)企業(yè)最終建設(shè)項(xiàng)目起到直接決定作用，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也有很大影響?；谝陨?，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效措施提升員工的工作效率，首先要做的就是提升員工在工作中的積極性。例如建筑企業(yè)分配任務(wù)時(shí)，可將其分成多個(gè)部分安排給多個(gè)工作人員完成，通過(guò)這種方式發(fā)揮企業(yè)人才的工作能力，只有在明確任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上才能提升企業(yè)員工的工作效率；其次，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這項(xiàng)機(jī)制激發(fā)員工在企業(yè)中認(rèn)真工作態(tài)度，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠間接性提升企業(yè)人才利用率；對(duì)于建筑企業(yè)中的物力資源，企業(yè)應(yīng)該積極迎合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，將一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)引入企業(yè)中，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)期間產(chǎn)生的物料消耗量，同時(shí)在設(shè)置廢棄物品回收制度，通過(guò)回收再利用，一方面可以提升建筑企業(yè)物力資源的利用率，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資金支出；另一方面提升建筑企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文分別從提升建筑企業(yè)自身綜合素質(zhì)、快速推動(dòng)建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、提升建筑企業(yè)中的資源利用率三個(gè)角度來(lái)提出建筑企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的策略，旨在以此推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有充足的資金、工作態(tài)度積極的員工，才能從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，真正獲得發(fā)展。