劉宗杰

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

隨著中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)，建筑行業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)也成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)的有力推手。從一定角度而言，建筑工程的建設(shè)水平已成為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的顯著標(biāo)志。在建筑工程項(xiàng)目之中，通過(guò)對(duì)既有的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的總體管理效率與質(zhì)量，而且降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。為了保證建筑工程項(xiàng)目管理水平，本文深入探討工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新途徑。

1 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理策劃在建設(shè)工程項(xiàng)目的不同階段內(nèi)涵各不相同，文中主要對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行研究。在工程項(xiàng)目的中標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的項(xiàng)目管理策劃來(lái)降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)水平。從一定層面而言，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃能力的高低決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的成敗[1]。這一全過(guò)程的組織管理形式，將能夠使施工企業(yè)在滿足法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分挖掘自身的技術(shù)、資源的優(yōu)勢(shì)，來(lái)確保項(xiàng)目工程能夠按照既定的成本控制目標(biāo)執(zhí)行，從而也在一定程度上使得建筑施工企業(yè)的收益最大化。

項(xiàng)目工程管理策劃的過(guò)程中，為確保建筑企業(yè)的施工工期、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)的達(dá)成，會(huì)首先制定出項(xiàng)目管理策劃書(shū)。這一策劃書(shū)將成為該項(xiàng)目工程實(shí)施中的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，這一策劃書(shū)也多用來(lái)作為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。策劃書(shū)所呈現(xiàn)的策劃內(nèi)容一般涵蓋了兩大層面，即一般工作策劃和重難點(diǎn)策劃。其中，前者主要是圍繞“工期”“質(zhì)量”“安全”“成本”四個(gè)核心展開(kāi)，對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)、環(huán)保等管理資源的優(yōu)化配置。該項(xiàng)管理目標(biāo)確定之后，項(xiàng)目工程的管控模式、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、人力資源及合同管理等方面的內(nèi)容也將隨之確定。項(xiàng)目工程策劃的重點(diǎn)策劃內(nèi)容，是針對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中需管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，所做出的管理預(yù)設(shè)。企業(yè)工程項(xiàng)目管理的策劃書(shū)一般由項(xiàng)目部來(lái)具體制定并監(jiān)督實(shí)施。

2 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理體系不完善

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大，根據(jù)我國(guó)建筑領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)得知，由于建筑工程項(xiàng)目管理體系存在較多缺陷與不足，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。例如，在某建筑工程項(xiàng)目中，因?yàn)轫?xiàng)目管理體系不夠完善，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目實(shí)際管理需求，使得工程造價(jià)不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降[2]。

2.2 管理方法比較落后

運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于建筑工程項(xiàng)目管理方法比較落后，工程建設(shè)周期預(yù)估不準(zhǔn)確，影響建筑工程項(xiàng)目施工周期的控制效果。為了保證建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率得到雙重提升，管理者要引用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)估更加準(zhǔn)確，真正達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的。工程項(xiàng)目管理者還要明確自身職責(zé)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，保證建筑工程項(xiàng)目管理方法得到高效創(chuàng)新。

3 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 落實(shí)管理規(guī)章制度

在建筑工程項(xiàng)目管理中，首先需制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到建筑工程施工管理中，據(jù)此對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在項(xiàng)目管理規(guī)章制度的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)引導(dǎo)施工技術(shù)人員提升對(duì)于管理制度的重視度，同時(shí)，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的不足，并要求相關(guān)部門及時(shí)整改，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量

當(dāng)前時(shí)期，信息化技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理方法的核心，在建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不但需要先進(jìn)的施工工藝為主要支撐，而且需要先進(jìn)的管理方法。所以，在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法時(shí)，要求管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，提高自身的信息化管理意識(shí)，將信息化管理技術(shù)有效融入到工程項(xiàng)目管理工作之中，在強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，顯著提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

為了保證建筑工程項(xiàng)目信息化管理質(zhì)量得到顯著提高，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，讓工程項(xiàng)目的工作人員認(rèn)真認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，強(qiáng)化其現(xiàn)代化管理意識(shí)，保證先進(jìn)的信息技術(shù)得到高效應(yīng)用。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理者與技術(shù)人員來(lái)講，要主動(dòng)接受信息技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位考核力度，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作朝著信息化方向發(fā)展[3]。

在建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，管理人員要不斷加強(qiáng)人員管理創(chuàng)新力度，樹(shù)立正確的組織管理工作目標(biāo)，將建筑工程項(xiàng)目整體管理目標(biāo)有效分解，制定完善的目標(biāo)職責(zé)體系，對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行全面考核，并制定完善的工作目標(biāo)，不斷明確自身工作職責(zé)。

3.3 加快工程管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展迅速，并逐漸被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工中，為了有效保證施工質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目管理中，也可采用信息化技術(shù)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人才，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)，通過(guò)合理利用傳感技術(shù)、通信技術(shù)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的優(yōu)化對(duì)策。另外，還應(yīng)注意加強(qiáng)內(nèi)部職權(quán)管理，明確建筑工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)利范圍，有些管理人員以及施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)，則無(wú)法參與建筑工程施工以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃中，以合作開(kāi)放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理策劃向科學(xué)化、規(guī)范化、技術(shù)化方向更高的發(fā)展。在建筑工程管理中，應(yīng)用項(xiàng)目管理方式，落實(shí)管理規(guī)章制度，完善企業(yè)相關(guān)管理秩序，做好施工技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制，同時(shí)加快工程管理信息化建設(shè)，這樣才能夠提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。