李龍訓(xùn)

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1 工程造價控制中存在的影響因素

工程造價控制中存在的影響因素主要包含以下內(nèi)容，第一，造價流程因素。在造價的過程中，由于技術(shù)水平不規(guī)范，會導(dǎo)致造價方法以及造價步驟、造價數(shù)據(jù)中存在一定的誤差。例如在完成造價模型以及造價流程的過程中，如果無法滿足對控制的需求，就會出現(xiàn)工程定額數(shù)計算出現(xiàn)偏差的情況。在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要將控制技術(shù)以及實踐技術(shù)相互結(jié)合，如果出現(xiàn)項目優(yōu)化方法不科學(xué)的情況，則會導(dǎo)致實際工程造價控制無法滿足黨當(dāng)今技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，甚至出現(xiàn)實踐指標(biāo)和體系無法兼容的情況，降低工程造價控制開展效果。第二，管理因素。目前工程造價控制管理主要涉及到兩方面內(nèi)容，分別為項目設(shè)計以及項目決策中，在項目實踐的過程中，需要保證設(shè)計、控制、規(guī)劃之間相互獨立。但是在實際開展的過程中，管理方法與管理技術(shù)之間無法相互結(jié)合，則整個實踐操作就會出現(xiàn)誤差甚至是不科學(xué)的情況[1]。第三，項目施工背景管理因素，項目在實際施工的過程中，需要根據(jù)實際施工背景與實際施工數(shù)據(jù)展開評價測評，使設(shè)計規(guī)劃以及操作規(guī)劃達(dá)到相應(yīng)的市場需求。一旦二者與實際需求之間存在差異，則整個市場理論和市場測算之間會出現(xiàn)誤差，項目建設(shè)工程無法順利開展，甚至?xí)椖渴┕ぎa(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2 優(yōu)化完善工程造價管理模式與計價方式的策略分析

2.1 進一步健全工程造價與計價監(jiān)管體系

由于現(xiàn)有工程造價與計價監(jiān)管體系自身的局限性，難以發(fā)揮出以應(yīng)有的監(jiān)督作用，基于此，在實踐管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件及其內(nèi)容，不僅如此，還要進一步將監(jiān)督責(zé)任落實到具體的責(zé)任主體和責(zé)任人身上，確保相關(guān)管理措施得到貫徹落實。另一方面，還需要結(jié)合我國工程造價管理現(xiàn)狀制定相關(guān)的法律法規(guī)，對現(xiàn)有制度體系進行建設(shè)完善，為實現(xiàn)有效的監(jiān)管提供必要的制度保證。在具體建設(shè)過程中，要結(jié)合當(dāng)前工程造價管理現(xiàn)狀和計價方式，利用法律法規(guī)的制度性權(quán)威對具體管理和計價方式進行完善，尤其是需要準(zhǔn)確明確具體機構(gòu)的職責(zé)及其權(quán)限，并積極結(jié)合市場環(huán)境變化及其需要，為建設(shè)符合市場環(huán)境的監(jiān)管機制提供支持，保證各項工作得到有效落實。

2.2 控制設(shè)計造價

在建筑工程施工的過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強控制設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價，在建筑工程設(shè)計項目的規(guī)劃時，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價的合理性，在設(shè)計的階段，造價控制工程實施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價管理和建筑項目的施工情況，對設(shè)計方案進行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項目的進度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計單位，根據(jù)建筑工程的要求改進設(shè)計方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計方案，然后再由經(jīng)濟師分析投資的成本，進而為設(shè)計人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本[2]。

2.3 創(chuàng)新現(xiàn)有的工程造價與計價方式

分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有工程造價管理過程中，相關(guān)的咨詢機構(gòu)具有不可替代的作用，因此為了進一步改善工程造價管理方式以及計價方式，有必要充分發(fā)揮咨詢機構(gòu)的積極作用?？梢岳米稍儥C構(gòu)與業(yè)主和承包單位簽訂相關(guān)的協(xié)議。有效強化工程的造價管理，提高工程建設(shè)過程中對各種風(fēng)險的抵御能力。另一方面，要確保咨詢機構(gòu)工作人員具有相關(guān)的資質(zhì)和良好的職業(yè)道德，為了達(dá)到這一點需要通過各種手段提高工作人員自身專業(yè)素質(zhì)和實踐技能；這個過程有助于維護咨詢機構(gòu)自身的權(quán)威性。還可以將現(xiàn)有市場上的勞務(wù)消耗原則進行透明化管理，進一步規(guī)范勞務(wù)分包，保證相關(guān)主體的正當(dāng)權(quán)益。

2.4 系統(tǒng)調(diào)整工程造價計價的切入點

當(dāng)前，工程量清單已經(jīng)成為工程造價管理和計價管理中的一種通行方式，這種計價方式不僅能夠有效分析工程的具體項目，并從中得到干擾工程造價的具體要素，從而為具體的報價工作提供參考，還可以將承包單位的具體報價也包含進來，進而為承包商報價提供必要的參考。不僅如此，這種計價方式還可以為施工建設(shè)過程中具體項目的款項支付、設(shè)計等提供必要的管理依據(jù)[3]。在具體落實過程中，可以從以下四個方面對其進行完善。一是進一步創(chuàng)新工程量清單計價模式，聯(lián)系工程造價管理機構(gòu)和相關(guān)的行政部門，結(jié)合相關(guān)造價計價管理經(jīng)驗，將工程量清單計價模式進行優(yōu)化和完善，并將其進行有效落實，在這個過程中需要強化相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)。二是要積極發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，針對工程造價管理和計價管理中的實際情況進行分析，在此基礎(chǔ)上利用市場對其進行調(diào)節(jié)，進一步完善現(xiàn)有工程造價管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的良性競爭，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。三是積極完善工程造價的結(jié)算體系，進一步完善糾紛處理制度，尤其是需要在造價管理過程中積極維護承包雙方以及施工人員的合法權(quán)益，促進各方積極性。四是以工程量清單報價模式為主，實行合理可行的中標(biāo)準(zhǔn)則。

總之，我國當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進一步的推動企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景也比較好。