王玉珍

上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司 山東青島 266555

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，勞動定額管理已經(jīng)成為企業(yè)踐行現(xiàn)代管理理論的一項重要工作，對于企業(yè)的成本管控效率提升、核心競爭力提高具有重要的推動作用。客觀來說，勞動定額是企業(yè)三級核算的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要抓手。所以，各大企業(yè)務(wù)必要提高對勞動定額管理工作的認同度，積極開展提高企業(yè)成本管控效率的探索，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 企業(yè)合理組織勞動的重要依據(jù)

在企業(yè)發(fā)展運行的過程中開展勞動定額管理工作，是企業(yè)提升勞動生產(chǎn)率的一條捷徑。今后我國現(xiàn)階段各大生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，勞動生產(chǎn)率的高低顯然已經(jīng)成為市場競爭中角逐勝負的一項關(guān)鍵因素，因而企業(yè)方面必須認識到這一工作于企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的勞動定額管理舉措，借此來進一步明確企業(yè)的勞動時間要求，精準協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員在經(jīng)營活動中的時間和空間，實現(xiàn)勞動力資源的高效配置，在現(xiàn)有的技術(shù)水平基礎(chǔ)上縮短生產(chǎn)周期，在協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上提高勞動生產(chǎn)率，確保在市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位。

2 企業(yè)計劃管理的基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的全過程中，勞動定額管理實際上也是企業(yè)針對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化管理的一種新型管理形式，因而是企業(yè)計劃管理的基礎(chǔ)。各大企業(yè)為了提高綜合競爭實力，提高企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)科學的成本管控。因此，勞動力的管理在某種程度上來說是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營指標為核心，踐行勞動定額管理。首先，企業(yè)的管理層人員務(wù)必要認識到勞動定額管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所起到的依據(jù)作用，充分將其與各項生產(chǎn)指標和管理工作相融合，發(fā)揮勞動定額管理的引領(lǐng)作用。其次，上至企業(yè)的班子和領(lǐng)導人員，下至企業(yè)的技術(shù)人員和普通勞動人員的評估考核，都應(yīng)該引入勞動定額管理體系，把其作為人員考核標準，進而為企業(yè)的下一階段發(fā)展規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)。再次，管理層人員必須保證勞動定額管理方法的科學性，并運用這種方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、任務(wù)指標落實情況、安全環(huán)保情況進行充分預估與精準判定，推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)全過程的成本管控工作提供保障，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

3 實現(xiàn)全面經(jīng)濟核算的重要工具

上文曾經(jīng)提到，勞動定額管理在企業(yè)發(fā)展中的定位具體來說是企業(yè)三級核算的基礎(chǔ)，和企業(yè)的領(lǐng)導班子實現(xiàn)經(jīng)營管理責任是息息相關(guān)的。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該意識到若想讓企業(yè)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟核算，健全企業(yè)的經(jīng)濟責任制，就必須將勞動定額管理貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中，對相關(guān)生產(chǎn)和管理內(nèi)容進行合理協(xié)調(diào)，如此方能為企業(yè)全面的經(jīng)濟核算提供準確無誤的數(shù)據(jù)支撐。從宏觀角度來說，企業(yè)通過科學合理的勞動定額管理能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的勞動生產(chǎn)率進行改善，進一步明確勞動生產(chǎn)任務(wù)指標，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤的最大化。在微觀角度來說，勞動定額管理主要作用對象是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，但歸根結(jié)底，這些因素也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最核心內(nèi)容。所以，倘若能在企業(yè)績效考核標準中加入勞動定額方面的考核內(nèi)容，可以集中反映出企業(yè)各級人員的技術(shù)水平和管理水平，能幫助企業(yè)健全經(jīng)濟責任制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展解除后顧之憂[2]。

4 企業(yè)按額分配原則的具體體現(xiàn)

企業(yè)在制定薪酬分配體系的過程中，必須嚴格貫徹落實按勞分配的基本原則，以確保員工的生產(chǎn)積極性能夠被充分激發(fā)，有效提高生產(chǎn)效率。而企業(yè)中的勞動定額管理是按勞分配薪酬體系建立的基礎(chǔ)條件。結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展情況來說，絕大部分的企業(yè)都將多元化發(fā)展和國際化發(fā)展作為根本發(fā)展方向，決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，往往是企業(yè)的管理質(zhì)量，成本管理也好質(zhì)量管理也罷，只有結(jié)合自身發(fā)展情況不斷對管理模式進行創(chuàng)新才能真正使企業(yè)的管理效率實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。所以，企業(yè)的高層管理人員務(wù)必要把勞動定額管理作為一項基本的戰(zhàn)略理念，而不是將其作為形式化的日常性工作來開展，企業(yè)的管理方式在不斷創(chuàng)新，資本運營和戰(zhàn)略管理等新的理念在不斷提出，但是勞動定額管理的基礎(chǔ)性位置絕不能有所動搖，否則必將造成企業(yè)經(jīng)濟效益的流失。除此以外，勞動定額管理工作可能會受到多項不確定性因素的影響，因而勞動定額管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)在面對這一挑戰(zhàn)的過程中會不斷強化人才結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)全面發(fā)展。

5 發(fā)展企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)打造文化品牌的過程中，應(yīng)該意識到企業(yè)文化的根源是勞動，只有在勞動中才能最終提煉出企業(yè)文化。而勞動定額管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用不僅可以使企業(yè)明確發(fā)展方向，而且還可以促使企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中形成樂觀向上的企業(yè)文化，能有效調(diào)節(jié)企業(yè)的文化氛圍，推動企業(yè)形成文化積淀，樹立良好的社會品牌形象。除此以外，勞動定額管理本身就是一種遵循“以人為本”發(fā)展理念的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，科學合理的勞動定額能夠讓各個崗位的人員感受到人文關(guān)懷，激發(fā)勞動者的工作熱情，使其樹立主人翁意識，推動勞動生產(chǎn)效率的提升[3-4]。

6 結(jié)語

綜上所述，勞動定額管理在企業(yè)的成本管控工作中發(fā)揮著不可或缺的價值意義。因此，企業(yè)有必要將勞動定額管理融入到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，循序漸進地優(yōu)化定額管理制度內(nèi)容，促使企業(yè)內(nèi)部人員攜手同心，共同推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。