王俊龍

寰宇東方國際集裝箱（青島）有限公司 山東青島 266000

精益管理簡(jiǎn)單來說就是精益求精，以最小的成本消耗得到最大的成本效益，不斷提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。需要注意的是一些人將精益管理等同于消除浪費(fèi)是比較片面的，實(shí)際上精益管理是在此基礎(chǔ)上以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)消除浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)企業(yè)的成本控制效率。成本管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的在于保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、強(qiáng)化成本控制、提升成本效益，降低企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定的生存與發(fā)展[1]。

1 精益化管理的全球應(yīng)用分析

調(diào)查顯示，我國現(xiàn)存的大多數(shù)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)目前都采取了精益化的管理模式來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。究其原因，一方面采用精益化的管理模式能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力并提高全球集裝箱生產(chǎn)市場(chǎng)占有份額。另一方面，利用精益化管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理也是激發(fā)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)，可以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其作為市場(chǎng)主體對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，精益化管理模式逐漸成為完整的體系，并在應(yīng)用時(shí)可以達(dá)到事半功倍的管理效果。但是總體而言，精益化管理的全球應(yīng)用上呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀在于：我國企業(yè)的精益化管理模式應(yīng)用效率要實(shí)際低于歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)的應(yīng)用效率。這種狀況發(fā)生的原因在于我國的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)精益化管理模式和實(shí)質(zhì)內(nèi)容的深刻認(rèn)識(shí)；在利用精益化管理理念進(jìn)行管理的過程中，無法進(jìn)一步激發(fā)精益化管理模式的潛力，進(jìn)而只存在有限的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，針對(duì)精益化管理的全球應(yīng)用需要在解決現(xiàn)存問題的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)精益化管理模式的研究和分析，在不斷開發(fā)精益化管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，促進(jìn)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、全面的發(fā)展[2]。

2 集裝箱生產(chǎn)企業(yè)精益化管理應(yīng)用基礎(chǔ)分析

集裝箱制造業(yè)作為機(jī)械制造行業(yè)的重要分支，在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的位置。就現(xiàn)階段的集裝箱生產(chǎn)規(guī)模而言，中國的集裝箱生產(chǎn)量在世界范圍內(nèi)所占的比例較高。而且伴隨著我國精益化管理模式的加盟，集裝箱生產(chǎn)企業(yè)也迎來了新的發(fā)展高峰。由此，如何更好的促進(jìn)精益化管理模式在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)中的高效應(yīng)用，則成為現(xiàn)階段提高集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益的重要任務(wù)。

（1）對(duì)于加強(qiáng)精益化管理模式的應(yīng)用，重要的內(nèi)容在于加強(qiáng)對(duì)集裝箱維修成本的分析與控制。具體而言，集裝箱維修在集裝箱生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生了巨大的影響，并且也對(duì)于整個(gè)集裝箱運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。由此，如何提高集裝箱的維修效率和降低集裝箱的維修成本則成為當(dāng)前集裝箱運(yùn)輸企業(yè)所面臨的主要問題。

（2）加強(qiáng)精益化管理的應(yīng)用，還可以從集裝箱生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部物流管理入手。在分析物流管理作為集裝箱生產(chǎn)和運(yùn)輸過程的重要環(huán)節(jié)之后，如果能夠盡可能的降低物流消耗的人力、物力，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集裝箱生產(chǎn)、運(yùn)輸成本的降低，提高集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的效率和效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

3 精益化管理的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用分析

實(shí)現(xiàn)精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，是在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中推動(dòng)精益化管理與企業(yè)發(fā)展的模式融合，最終在兩者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的新發(fā)展。具體而言，加強(qiáng)精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用需要考慮諸多問題，并實(shí)現(xiàn)對(duì)集裝箱生產(chǎn)、運(yùn)輸以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等成本的有效控制和管理方式的創(chuàng)新。在生產(chǎn)集裝箱時(shí)，注重集裝箱生產(chǎn)的工藝設(shè)計(jì)和原料采集工作開展；在關(guān)注客戶個(gè)性化定制、生產(chǎn)的過程中，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理和滿意度分析。此外，加強(qiáng)集裝箱工藝設(shè)計(jì)人員與客戶之間的聯(lián)系和溝通，降低集裝箱生產(chǎn)的返工率和方案滿意度也是推進(jìn)精益化管理模式應(yīng)用的主要內(nèi)容。然而，在實(shí)際的集裝箱生產(chǎn)材料選購過程中，一定要注意運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的問題。在具體的運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)運(yùn)輸?shù)脑牧闲再|(zhì)來選擇合適的運(yùn)輸方式來提高集裝箱生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，采用多種不同的運(yùn)輸工具進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保證原材料在運(yùn)輸中的完整性也是精益化管理給企業(yè)發(fā)展提供的新借鑒[4-5]。

4 結(jié)語

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作的不斷加深，精益化管理理念逐漸深化，精益化管理模式也成為集裝箱生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。精益化管理作為企業(yè)成本控制管理的一種有益探索，對(duì)提升企業(yè)成本管理效益大有作用，通過成本精益化管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得真實(shí)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理管控，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提供決策支撐，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性增效目標(biāo)。因此，企業(yè)管理人員一定要足夠重視成本精益化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面臨多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)也逐步提高了自身的管理水平。本文就精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用展開分析，僅供參考。