謝斐

濟(jì)南市公用房屋管修處 山東濟(jì)南 250000

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，使得人們意識(shí)到，生活中不僅要追求物質(zhì)條件，更要精神富足。而這樣的背景促進(jìn)和帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的崛起。面對(duì)新時(shí)期背景，我國(guó)政府提出了要貫徹綠色發(fā)展，走低碳環(huán)保道路。節(jié)能環(huán)保不僅符合我國(guó)的國(guó)策，同時(shí)也有助于讓建筑企業(yè)獲得更多的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)依靠造價(jià)管理減少工程成本投入，保障工程質(zhì)量，得到了更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，其具有現(xiàn)實(shí)性意義。

1 影響建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的因素

1.1 建筑工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段圖紙的設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目實(shí)施的初始內(nèi)容，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施及成本控制都具有很大的影響，因此需要保障項(xiàng)目圖紙的全面性及精確性。

1.2 成本控制技術(shù)

我國(guó)的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，企業(yè)的資源配置、施工技術(shù)、施工要求也不相同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術(shù)成本來(lái)以低價(jià)贏得市場(chǎng)，而這樣的企業(yè)往往在制度建設(shè)、人員管理、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等方面比較落后。此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗(yàn)的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，與當(dāng)前新型的施工技術(shù)相違背，而這也會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工效率低或者資源利用率不足等問(wèn)題，導(dǎo)致施工成本加大或工期延遲。

1.3 人員問(wèn)題

工程成本管理存在很大難度，任務(wù)十分特殊，需要有專業(yè)知識(shí)支撐，才能夠保障工作有序推進(jìn)。工程的造價(jià)管理在工程體系中，是最關(guān)鍵的部分之一。數(shù)據(jù)的預(yù)估關(guān)系到工程最后能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到目標(biāo)，而這對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，顯然有著很高的要求。工程的造價(jià)管理工作人員其水平、能力關(guān)系到最后的工程質(zhì)量。假設(shè)造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就無(wú)法支持工程造價(jià)有效管理。不過(guò)我國(guó)工程體系的晉升條件只考慮業(yè)務(wù)能力，隨后參考的才是員工閱歷與資歷，需要用一段時(shí)間試煉才能夠成為造價(jià)管理者。看似合理，但實(shí)際并不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法為行業(yè)輸送和培養(yǎng)足夠?qū)I(yè)的造價(jià)管理人員，是企業(yè)必須面對(duì)的隱患。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)合同管理

在工程項(xiàng)目前期調(diào)研階段，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同評(píng)審力度，增加對(duì)包括合作方征信、財(cái)務(wù)情況等事前調(diào)研資料的審查，將其流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)調(diào)研報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估，并由財(cái)務(wù)人員協(xié)助對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析；同時(shí)，完善施工合同、采購(gòu)合同等施工中所涉及的各項(xiàng)合同的報(bào)批及審批流程，采用靈活的結(jié)算方式擬定合同。在簽訂合同后，將項(xiàng)目合同管理中的責(zé)任分解到各相關(guān)部門、崗位，實(shí)施目標(biāo)管理；同時(shí)，加強(qiáng)合同履約追蹤，做好證據(jù)收集工作，確保工程按約、如期完工[1]。

2.2 構(gòu)建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分，通過(guò)構(gòu)建健全的成本管理制度，使其更加科學(xué)合理化，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施全過(guò)程中，不僅為建筑工程節(jié)省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。同時(shí)在成本管理的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)。其一，企業(yè)管理是成本控制工作高效實(shí)施的重要保障。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前存在的現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)制定合理、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理流程。其二，建筑企業(yè)各部門以及工作人員的職責(zé)職權(quán)都要進(jìn)行明確的規(guī)劃分配，使其對(duì)自身的工作責(zé)任及權(quán)利有明確的認(rèn)知，同時(shí)強(qiáng)化相應(yīng)監(jiān)督工作力度，針對(duì)各部門以及員工建立績(jī)效考核制度，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施有效解決，同時(shí)落實(shí)工作人員安全教育工作及經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題有效整合分析，在實(shí)際過(guò)程中不斷完善建筑工程項(xiàng)目成本管控工作。

2.3 加強(qiáng)專業(yè)性人才的培養(yǎng)

不管是什么領(lǐng)域什么工作，良好的人才儲(chǔ)備力量都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將在企業(yè)的發(fā)展、管理等方面發(fā)揮重要的作用。在建筑工程領(lǐng)域，尤其是在項(xiàng)目成本控制管理工作中，它不僅需要專業(yè)性強(qiáng)的人員來(lái)管理，而且需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門相互間的協(xié)調(diào)來(lái)完成各項(xiàng)工作，因此，這項(xiàng)工作有很高的專業(yè)性，同樣也有很高的難度，需要調(diào)整好各個(gè)部門之間的工作任務(wù)安排，并最終配合項(xiàng)目成本控制管理工作，使其發(fā)揮最佳效果。這就需要整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員的合作與支持，否則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理效果。尤其是項(xiàng)目成本管理，需要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)管理等聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)水平，并定期進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)。專業(yè)人才管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)公司建筑工程項(xiàng)目中的成本管理起到關(guān)鍵性作用，提高企業(yè)整體管理水準(zhǔn)，幫助企業(yè)高速發(fā)展[2]。

2.4 加強(qiáng)造價(jià)管理提高造價(jià)重視度

一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)代工程在造價(jià)管理環(huán)節(jié)，投資階段造價(jià)是最為關(guān)鍵和重要的。要做好投資環(huán)節(jié)造價(jià)管理，才能幫助企業(yè)有效控制工程最后的投入。要及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)管理的偏差和問(wèn)題，確保企業(yè)能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)獲得良好發(fā)展。當(dāng)代背景下，工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程最后的造價(jià)整體結(jié)果影響也是非常明顯的。為了保障造價(jià)管理工作質(zhì)量，工作人員必須處理好項(xiàng)目設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)水平。更要做好設(shè)計(jì)方案成本控制工作，減少工程經(jīng)濟(jì)效益、自身質(zhì)量受到的負(fù)面影響，提高我國(guó)建筑業(yè)的施工能力、設(shè)計(jì)能力[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的主要對(duì)象。在當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程來(lái)開展成本管理，才能推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。