邱楓

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司 江蘇宿遷 223800

在當(dāng)前新形勢(shì)下，電力對(duì)人們的生產(chǎn)生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，將管理職能的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，增強(qiáng)管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，也為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1 電力工程管理的重要性

電力企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于電力工程管理是否合理。在正常工作中，電力企業(yè)需要重視電力工程管理，在電力傳輸過程中，一定要盡量避免發(fā)生安全問題，這也就需要電力工程的良好管理。一旦管理不善，引發(fā)安全問題，必然會(huì)給整個(gè)電力企業(yè)帶來很大的損失。電力傳輸過程一定要經(jīng)過電力工程管理良好的安排，并且對(duì)于產(chǎn)生的問題要及時(shí)解決，不要拖延。電力工程管理是電力企業(yè)重要部分，包含多個(gè)方面的不同管理，因此涉及的部門比較多，管理人員任務(wù)更加艱巨，需要妥善處理好各部門之間的關(guān)系。只有電力企業(yè)擁有良好的電力工程管理，企業(yè)才能更好地完成工程項(xiàng)目，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)較為長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展[1]。

2 電力工程管理問題

2.1 細(xì)節(jié)管理不到位

目前中國(guó)電力工程企業(yè)主要完成國(guó)家布置的電力工程建設(shè)任務(wù)，電力工程企業(yè)施工主要完成國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，我國(guó)電力工程企業(yè)主要為國(guó)有企業(yè)性質(zhì)。由于電力工程企業(yè)涉及的工程領(lǐng)域較廣，工程施工任務(wù)較多，工程的規(guī)模較大，因此沒能充分重視電力工程細(xì)節(jié)管理。

2.2 進(jìn)度管理混亂

我國(guó)目前在開展電力工程管理的時(shí)候，比較普遍的一個(gè)問題就是進(jìn)度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，也沒有結(jié)合自身的現(xiàn)狀開展進(jìn)度管理工作，無論是制定的施工方案還是計(jì)劃都存在一定的缺陷。因?yàn)闊o法開展科學(xué)的管理工作，就導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度無法得到保障，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展造成巨大影響

2.3 安全性管理不到位

電力工程的安全性問題是關(guān)系到工人甚至使用者安全的重點(diǎn)問題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設(shè)中會(huì)有無法避免的高難度工作需要完成，用電系統(tǒng)的建立調(diào)試也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，雖然針對(duì)不同的高危操作有相應(yīng)的防范措施，但電力工程在建設(shè)過程中的突發(fā)意外難以預(yù)料，不少安全問題會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

2.4 資金預(yù)算問題

當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作的主要問題可以通過資金和預(yù)算兩方面體現(xiàn)出來。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，預(yù)算工作的主要目的就是準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的成本開支；而資金則是相關(guān)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目評(píng)估后下?lián)艿膶?shí)際資金。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的決策以及項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量對(duì)資金和預(yù)算有著決定性作用。電力工程項(xiàng)目無論是在立項(xiàng)還是施工以及竣工的過程中都需要安排專門的單位或者是工作人員進(jìn)行審核，其中審核工作的內(nèi)容非常多，如果相關(guān)的監(jiān)管工作質(zhì)量無法得到保障，那么違規(guī)違法的操作現(xiàn)象就會(huì)大大增加，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 電力工程管理改進(jìn)方案

3.1 完善質(zhì)量管理

在電力工程的施工過程中，需要注重質(zhì)量管理制度的實(shí)施，保障質(zhì)量管理制度能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量[2]?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面完善質(zhì)量管理：第一，需要保障管理制度的詳細(xì)性和明確性，能夠?qū)κ┕と藛T的施工過程進(jìn)行全面的指導(dǎo)，避免施工人員的施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高工程的整體質(zhì)量；第二，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度對(duì)施工過程進(jìn)行管理，當(dāng)施工人員出現(xiàn)違反質(zhì)量管理制度的行為時(shí)，施工管理人員需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行禁止，并且采取相應(yīng)的處罰措施，從而規(guī)范施工人員的施工行為；第三，質(zhì)量管理制度需要根據(jù)工程特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善，防止質(zhì)量管理制度對(duì)一些重要的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏漏，從而提高質(zhì)量管理制度的控制效果。

3.2 重視進(jìn)度控制

在開展電力工程的時(shí)候，管理人員要充分了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握完成時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，要第一時(shí)間采取措施進(jìn)行處理。比如，在建設(shè)變電站項(xiàng)目的時(shí)候，控制好項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實(shí)際情況控制好成本、質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)安全管理

在實(shí)際的生產(chǎn)中，電力的安全管理是電力工程管理的重要方面，創(chuàng)建一套完備的電力安全管理方案對(duì)于電力企業(yè)的施工來說，是非常重要的。在制定安全管理制度時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，不能盲目建設(shè)，在結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際之后，要在制度中明確規(guī)范工作人員的操作準(zhǔn)則以及行為規(guī)范，同時(shí)提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)過程的安全。除了規(guī)范安全操作，對(duì)電力中生產(chǎn)事故的預(yù)防以及發(fā)生事故后的應(yīng)急處理方案也是不可或缺的。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，需要提前做好預(yù)防工作。堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的理念，電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作抓到實(shí)處[3]。

3.4 做好成本管理

重點(diǎn)加強(qiáng)電力工程資金管理，重視工程造價(jià)核算，保證建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同參與工程成本的控制，對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行全面評(píng)估，從而對(duì)具體的施工方案進(jìn)行全面審核。實(shí)際在開展施工時(shí)，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，嚴(yán)格控制每一筆支出，盡可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象。要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其技術(shù)水平和工作能力不斷得到強(qiáng)化，充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和高素質(zhì)水平，保障電力工程管理的質(zhì)量和效果。

4 結(jié)語

電力工程是一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，它為國(guó)民生活帶來便利的同時(shí)也極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但往往機(jī)遇中也蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)，電力工程建設(shè)的前景向好，但弊端也在一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)。想要維持電力工程的良好發(fā)展，就要排除現(xiàn)階段的問題不斷向前。電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應(yīng)該積極運(yùn)用新思路、新方法解決問題，探索管理的各種可能性并驅(qū)動(dòng)電力工程的良性發(fā)展。