李自強

浙江正展工程項目管理有限公司 浙江溫州 325000

1 監(jiān)理質(zhì)量管理相關概述

1.1 基本概念

工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管控的重要方法之一，具有監(jiān)理資質(zhì)的單位經(jīng)建筑方委托，結合相關建筑規(guī)范要求對施工方工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等展開全面監(jiān)管，以此保證施工方嚴格遵循建筑合同以及建筑規(guī)范要求，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的專業(yè)化、科學化維護。質(zhì)量管理是指依據(jù)工程施工質(zhì)量與使用質(zhì)量既定目標而進行的各種管理性質(zhì)的工作，保證建筑工程規(guī)范合理。工程監(jiān)理是實現(xiàn)房建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理實效性提升的關鍵。

1.2 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理的作用

監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系中的重要構成，但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)房屋建筑工程其監(jiān)理工作存在諸多不足。例如國家對質(zhì)量建立的相關立法有待進一步完善，立法程序也有待明確，一些建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的目的不明確，導致相應工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作無法落實到實際中去。同時，當下房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理雖已落實信息管理系統(tǒng)，但是其信息溝通渠道、傳播方式較為單一，系統(tǒng)有待完善，不利于提高房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理效果[1]。

2 監(jiān)理工作精細化管理主要內(nèi)容

2.1 監(jiān)理精細化管理中的細化應用

該組織構架的建設就是對監(jiān)理工作細化的重要表現(xiàn)，涉及到施工過程中質(zhì)量、進度、成本、合同、安全等多項管理內(nèi)容，尤其是在質(zhì)量管控和安全管控的監(jiān)理細化管理中更需要全面考慮。質(zhì)量管控需從技術交底、試驗檢測、材料質(zhì)量控制等多方面入手：技術交底過程中，監(jiān)理總工程師應與設計部門展開及時對接，結合設計方案與施工單位進行技術交底，明確施工管控要點內(nèi)容；試驗檢測過程中，通過抽樣、留樣和規(guī)范化試驗室管理多項工作內(nèi)容實現(xiàn)質(zhì)量檢測的準確性與有效性；材料質(zhì)量管控也是關鍵要點，監(jiān)理工程師確認之后才能使其進場使用，尤其是在施工中使用較多的混凝土上，更需重視材料的質(zhì)量檢測。安全管控也是監(jiān)理工作重要內(nèi)容之一，在精細化管理過程中，將“預防為主”的安全監(jiān)理意識落實到施工管理工作中，以工程實際狀況為基礎，將安全責任落到實處，將日常檢查、專項檢查、定期檢查、總體檢查等各類監(jiān)管機制結合起來，對施工操作、施工防護、施工風險管理等內(nèi)容嚴加管控，以此提高安全管理質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理精細化管理中的精化應用

精化管理應從監(jiān)理單位的自我組織建設入手，明確自身在建筑工程施工過程中的實際位置，以此保證監(jiān)理工作更具針對性的應用價值，如監(jiān)理制度精化，要結合管理工作目標對各項監(jiān)理制度重新界定與明確，使質(zhì)量控制程序更能與時俱進，發(fā)揮時代價值；再如監(jiān)理任務和職責的精化，應結合總監(jiān)理工程師會議安排，對各監(jiān)理人員工作任務具體落實，崗位責任、目標管理、考核激勵等工作內(nèi)容都需融入具體工作任務中，提高監(jiān)理工作效率。

3 監(jiān)理工作精細化管理在建筑工程中的應用策略

3.1 實現(xiàn)監(jiān)理技術的精細化管理

監(jiān)理單位在精細化管理應用中，一方面，認真學習合作單位優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗，明確精細化管理的基本內(nèi)涵；另一方面，從本單位實際狀況出發(fā)，認識到自身在建筑工程項目、管理能力以及人員結構方面與其差異之處，構建更具本單位特色的應用模式，如加強施工重點上的精細化管理應用，將施工質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范操作落實等深入到施工過程中，比如在裝配式建筑預制構件的生產(chǎn)中，安排駐廠監(jiān)理人員對生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格管控，以此避免不合格構件進場使用；再如建立必要的施工項目分析團隊，對工程項目中建筑、暖通、給排水等多類專業(yè)應用進行詳細分析與環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的劃分，明確各施工過程監(jiān)理工作的具體目標與任務，并結合監(jiān)理人員實際能力進行合理安排，保證各施工過程中出現(xiàn)的問題更加及時有效處理[2]。

3.2 實現(xiàn)監(jiān)理人員的精細化管理

（1）在監(jiān)理人員招聘中，該監(jiān)理單位建立更加精細規(guī)范的考評制度，不僅包括專業(yè)技能方面，而且重點強調(diào)職業(yè)道德及重要監(jiān)理意識考察，如質(zhì)量管控意識、安全施工意識等，以此確保監(jiān)理人員具有足夠能力面對監(jiān)理工作精細化調(diào)整。

（2）在監(jiān)理人員綜合能力提升中，該監(jiān)理單位將精細化管理理念充分落實在技能培訓教育工作中，除多樣專業(yè)技能的定期培訓外，還注重培養(yǎng)監(jiān)理人員精細化管理理念，增進人員之間、部門之間的溝通交流，使監(jiān)理人員在工作中既明確各自工作職責，同時又能與相關監(jiān)理工作合理對接，比如現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員保證對施工人員施工操作的詳細記錄，將其提供給完工階段的質(zhì)量監(jiān)理部門，作為質(zhì)量評估的重要參考依據(jù)，以此實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的總體管控。

3.3 實現(xiàn)監(jiān)理制度的精細化管理

監(jiān)理制度的精細化管理會直接影響到各監(jiān)理技術與監(jiān)理人員工作的落實，傳統(tǒng)監(jiān)理制度已經(jīng)無法適應精細化管理變動需求，必須在管理模式調(diào)整中一并改進，為各監(jiān)理管理工作提供必要約束與指導。該監(jiān)理單位總結以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及精細化管理理念構建起一套更完善的監(jiān)理制度，具體包括過程制度、責任制度及監(jiān)督制度。①過程制度是監(jiān)理工作具體流程上的規(guī)范，要求監(jiān)理工作在具體規(guī)劃前應先結合工程建設目標與計劃，對監(jiān)理工作方案加以優(yōu)化，使之更契合工程質(zhì)量監(jiān)管要求，隨后再開展各項監(jiān)理工作安排及責任劃分。②責任制度是以精細化管理為依據(jù)，對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)理工作責任的劃分，明確各道工序的質(zhì)量責任人以及質(zhì)量控制程序，保證監(jiān)理人員對自身監(jiān)理工作要求、目標以及注意事項等有更準確的把握，也以此增進各關聯(lián)監(jiān)理工作間的對接，保證監(jiān)理工作規(guī)范開展。③監(jiān)督制度是監(jiān)理工作制度中最關鍵的內(nèi)容，建立工程建設的全過程監(jiān)督管理模式，通過如質(zhì)量責任備查制度、巡查制度、質(zhì)量考核獎懲制度等精細化管理要求，對監(jiān)理工作落實情況進行監(jiān)管，保證監(jiān)理工作順利完成[3]。

4 結語

綜上所述，建筑工程監(jiān)理工作精細化管理應用已是時代發(fā)展之必然，細化方面的監(jiān)理工作改進以及精化方面的監(jiān)理能力建設都必須提高重視，應全面認識到管理應用不足之處，將之作為重要參考依據(jù)，并充分結合單位自身建設狀況，明確精細化管理目標，以此促使監(jiān)理工作更具針對性和實效性。