范學(xué)花

德州宏圖建筑工程有限公司 山東德州 253000

在現(xiàn)代工程施工建設(shè)過程中，最明顯的特征就是工期緊，但是為了協(xié)調(diào)工程施工建設(shè)，保證能夠在工期之內(nèi)完成施工建設(shè)，就需要開展高效的進(jìn)度管理。而且進(jìn)度管理在建筑工程管理中占據(jù)著重要的比重，并影響著施工成本與效率，所以為了提升施工質(zhì)量與效率，需要在具體施工建設(shè)過程中制訂詳細(xì)準(zhǔn)確的施工計劃方案，對管理制度與模式進(jìn)行改進(jìn)，定期對進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)進(jìn)度管理的效率，進(jìn)一步提升施工建設(shè)過程中的進(jìn)度控制水平。

1 建筑工程管理中的進(jìn)度管理重要性

1.1 確保項目按期交工

在建筑工程中的施工進(jìn)度控制過程中，必不可少的需要與項目資源的消耗、施工工期、施工工作量等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，從而在整體控制中保證工作的效率。需要在施工進(jìn)度的具體位置上和土木工程設(shè)計過程相一致，然后在詳細(xì)的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相關(guān)的工作任務(wù)與公司和工程的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，如果在建筑工程之前沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的施工進(jìn)度表的設(shè)計，就有可能在整體工作中缺乏相應(yīng)的控制，從而導(dǎo)致了后續(xù)一系列工作受到了影響。對于施工單位而言，整體的施工成本控制和質(zhì)量控制工作可能失效，也會造成一定的經(jīng)濟(jì)方面的損失，不利于建筑工程和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2 提升成本預(yù)算水平

通過建筑工程的進(jìn)度管理相關(guān)措施的實施，在全面的管理過程中可以進(jìn)行成本預(yù)算的工作，減少施工中的不必要花費。一方面，科學(xué)的進(jìn)度管理可以在成本預(yù)算管理中進(jìn)行影響預(yù)算因素的分析，往往在工程中影響預(yù)算成本的因素和影響進(jìn)度的因素不謀而合。另外一方面，通過進(jìn)度管理工作可以將外部環(huán)境變化和內(nèi)部的預(yù)算工作緊密結(jié)合起來，提出完善的應(yīng)對方案，減少市場波動的影響。

2 建筑施工進(jìn)度管理優(yōu)化措施

2.1 完善和優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度計劃

通常情況下建筑工程項目在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，就必須要與建筑工程施工計劃、施工圖紙以及具體方案等相關(guān)資料進(jìn)行結(jié)合，對現(xiàn)有的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理地編制和落實。施工計劃存在的意義就是為了實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，盡可能保證各施工環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格按照規(guī)定的施工時間完成操作。施工計劃在編制以及具體應(yīng)用時的科學(xué)性、合理性，將會直接影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對這一現(xiàn)象，在實踐中要想從根本上保證建筑工程項目施工進(jìn)度的有效控制，就必須要與建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)、要求以及施工方案等諸多因素進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)對進(jìn)度管理計劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點就是要真正將該計劃落實到實處，實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)。這樣不僅有利于為施工質(zhì)量提供保證，而且還可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的有效控制[2]。

2.2 先進(jìn)技術(shù)的合理引進(jìn)和高效利用

建筑工程施工管理工作開展時，要注重對一些高新技術(shù)手段的合理引進(jìn)和利用。尤其是當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，信息技術(shù)等在施工管理以及進(jìn)度控制中也可以得到合理地應(yīng)用。通過信息技術(shù)的高效利用，有利于實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等，這樣可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息匯總結(jié)果，對施工管理以及進(jìn)度控制中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有針對性的解決措施，有利于提高施工管理效率和進(jìn)度控制效果。另外，通過信息化等先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用，還可以促使施工進(jìn)度信息的透明化水平有所提升，實現(xiàn)項目建設(shè)各方相互之間的有效溝通和交流。實現(xiàn)信息的及時共享，有利于及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，方便對現(xiàn)有的進(jìn)度管理計劃等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，提高進(jìn)度管理水平，而且還可以保證經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 確立科學(xué)合理的施工方案

在施工前期準(zhǔn)備階段，最重要的一部分就是施工方案的制訂。一個科學(xué)合理的施工方案是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提，也是減少施工現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的基礎(chǔ)，還能促進(jìn)施工質(zhì)量與效率增強(qiáng)。施工方案的設(shè)計，需要工作人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)地勘察，并綜合現(xiàn)場及周邊環(huán)境制訂符合實際要求的施工方案。而且還需要對人員、材料設(shè)備等資源進(jìn)行合理分配，切勿出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，還需確保每一項環(huán)節(jié)的設(shè)計都符合最優(yōu)原則，由此才能使得施工效率提升。工作人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行優(yōu)化安排，分工到位，確保工程按方案計劃順利開展。

2.4 備質(zhì)量過硬，材料供應(yīng)合格

建筑工程中對于施工材料的質(zhì)量控制工作是十分重要的，因為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制是相輔相成的工作，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能做好施工進(jìn)的控制，并且在預(yù)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。在采購工作階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要做好材料的選擇和質(zhì)量方面的控制，選擇好性價比較高的材料，也根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置和工程技術(shù)設(shè)備的要求進(jìn)行控制，保證施工中材料的使用不會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲存，保證材料儲存中不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。也需要選擇具有資質(zhì)的承包商開展相應(yīng)的工作，明確施工的要求，保證施工工期。

3 結(jié)語

建筑工程項目在施工時，為了保證施工管理水平的有效提升，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制，必須要重視材料、設(shè)備以及現(xiàn)有進(jìn)度管理體系的完善和優(yōu)化。只有從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，避免由于工期延誤而引起施工質(zhì)量、施工成本等各方面的問題。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。