張棟 劉鵬

山東同力建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

建筑工程項(xiàng)目管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求將各項(xiàng)管理措施及時(shí)貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，并從精細(xì)化管理角度入手，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為。

1 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

1.1 特定的對(duì)象

有特定的對(duì)象，如房子、橋梁、道路等實(shí)實(shí)在在的物體，還涵蓋建設(shè)可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、建筑規(guī)范等等[1]。

1.2 受制于經(jīng)濟(jì)和法律

任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中都要按照相應(yīng)的安全規(guī)范，同時(shí)還要遵守有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

1.3 一次性和不可逆性

建筑工程項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目得到批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用這些過(guò)程都是一次性的，同時(shí)只要展開(kāi)就很難改變。

1.4 復(fù)雜性和系統(tǒng)性

建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，這就涉及到很多參與方共同協(xié)作完成項(xiàng)目建設(shè)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位等等，為確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，就需要協(xié)調(diào)好這些參與方之間的關(guān)系，進(jìn)行交流溝通協(xié)調(diào)，這就造成工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性。

1.5 存在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不確定因素，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、法律、自然、建造、設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

部分建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，仍舊堅(jiān)持按照傳統(tǒng)管理模式實(shí)施管理行為，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容并未予以高度重視，甚至未將風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸入到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。即便是采取工程項(xiàng)目管理措施，也不過(guò)是重點(diǎn)針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行安全控制。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高

部分建筑施工企業(yè)為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問(wèn)題構(gòu)建良好的體系，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患[3]。

2.3 建筑合同管理漏洞問(wèn)題明顯

建筑合同管理效果會(huì)直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效果產(chǎn)生直接作用影響，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑合同管理工作的重視程度。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，因合同管理漏洞引起的糾紛問(wèn)題不在少數(shù)，且多數(shù)建筑企業(yè)在建筑合同管理方面稍顯薄弱?；蛘呤侨狈贤芾硪庾R(shí)，給后期建筑施工帶來(lái)不少隱患。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)完善力度薄弱

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的質(zhì)量高低會(huì)直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。針對(duì)于此，建議建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的重視程度，以確保各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。結(jié)合目前來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)完善力度薄弱、建筑企業(yè)缺乏信用檔案等，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，無(wú)疑是給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙[4]。

3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，并且會(huì)直接影響項(xiàng)目的綜合效益。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，并且對(duì)項(xiàng)目的管理理念和模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)出開(kāi)展管理工作的重要意義。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的人員能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極參與其中，從而降低或是避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，需要相應(yīng)的專業(yè)人員和資源投入，因此要做好相應(yīng)的投入準(zhǔn)備工作。

3.2 重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關(guān)系著企業(yè)的合法權(quán)益，并且是強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措，也是工程項(xiàng)目變更的控制措施。因此，對(duì)于合同管理中的漏洞要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，這樣有利于減少工程項(xiàng)目面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于工程項(xiàng)目的有序順利進(jìn)行，由此可見(jiàn)，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要對(duì)其高度重視并做好這項(xiàng)工作。

3.3 建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

其一，完善資金管理制度，這包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及結(jié)算階段，對(duì)于這些階段的成本費(fèi)用都要嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用的最大化，同時(shí)對(duì)于很多環(huán)節(jié)的建設(shè)資金需要進(jìn)行限額處理，讓每一分錢都用到實(shí)處，發(fā)揮最大價(jià)值。其二，實(shí)現(xiàn)人員管理制度的完善，這的人員包括所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員，如工作人員、施工人員、技術(shù)人員等等，對(duì)其進(jìn)行全面地監(jiān)管，堅(jiān)持以人為本，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其知識(shí)技能，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)起員工的干勁。其三，建立健全責(zé)任追究制度，這樣當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的時(shí)候，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，并且追究其責(zé)任，同時(shí)還要建立關(guān)于材料設(shè)備的管理制度，涉及所有施工材料和設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)工作，杜絕采用不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)用到施工中，還要確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[5]。

3.4 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著技術(shù)的發(fā)展，信息化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要順應(yīng)時(shí)代的需要，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善化，這也是一項(xiàng)重要的工作。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率的最大化。完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，需要從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)文件，都要對(duì)其進(jìn)行搜集整理，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地分析，這樣有利于有效預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)整理，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施做好防范應(yīng)對(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該從多個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，針對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題必須加以及時(shí)防范，以確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全、合理。