陳紹平

貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已逐漸進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的階段。評(píng)價(jià)建筑工程的好壞已經(jīng)不再是建的多建的快，而是逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)樽非蠼ㄖ|(zhì)量、舒適度以及對(duì)施工方式的創(chuàng)新。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 施工準(zhǔn)備因素

裝配式建筑工程項(xiàng)目構(gòu)件的數(shù)目和類(lèi)型都非常多，建筑工程的施工質(zhì)量也在很大程度上受到構(gòu)件質(zhì)量的影響。裝配式建筑工程的構(gòu)件主要應(yīng)用于預(yù)制陽(yáng)臺(tái)、預(yù)制凸窗、疊合板、剪力墻以及樓梯等部分，這些構(gòu)件由工廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的加工制作完成。我國(guó)加工構(gòu)件的工廠(chǎng)規(guī)模較小，并且由于生產(chǎn)加工的經(jīng)驗(yàn)不足，難以確保構(gòu)件的質(zhì)量。同時(shí)，施工地點(diǎn)和生產(chǎn)構(gòu)件的工廠(chǎng)距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸構(gòu)件時(shí)需要配備專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛，在運(yùn)輸過(guò)程中構(gòu)件很容易遭到損壞，所以做好構(gòu)件的安全保護(hù)措施非常重要。當(dāng)構(gòu)件被運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)后，也需要進(jìn)行合理的擺放和養(yǎng)護(hù)，避免受到人為或者自然因素的破壞，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

1.2 管理意識(shí)影響

裝配式建筑工程相對(duì)于傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程，對(duì)工程管理提出更高的要求，需要管理人員具備較高的管理意識(shí)，且熟悉《產(chǎn)品質(zhì)量法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《貴陽(yáng)市建設(shè)工程管理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件要求，然后在施工過(guò)程中，制定詳細(xì)的施工管理方案，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。但是，在當(dāng)前實(shí)際的裝配式建筑工程施工中，許多管理人員卻并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)，未認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程對(duì)施工管理的高要求，仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，使之管理效果受到較大影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)中表現(xiàn)出較多的問(wèn)題，影響裝配式建筑工程的正常施工運(yùn)行。

1.3 管理人員能力因素

如果能夠?qū)κ┕C(jī)械與人員進(jìn)行合理的控制，將從根本上保證施工質(zhì)量。所以，施工單位需要嚴(yán)格管理和控制施工人員和施工機(jī)械。與以往的建筑形式不同，裝配式建筑施工人員和施工機(jī)械配置發(fā)生了明顯的變化，所以管理人員需要結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的管理，以保證施工質(zhì)量可以得到顯著的提升。需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求使用吊裝設(shè)備等不同的機(jī)械，以發(fā)揮不同機(jī)械的性能優(yōu)勢(shì)。而且如果施工人員不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和良好的施工技術(shù)水平，也會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量提升產(chǎn)生制約。

2 裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 全面提高施工工藝質(zhì)量

在預(yù)制構(gòu)件過(guò)程中，必須由具有相關(guān)資質(zhì)的工廠(chǎng)制作構(gòu)件，確保構(gòu)件與設(shè)計(jì)圖紙相符合[。而且，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，預(yù)制構(gòu)件涉及多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，必須由專(zhuān)門(mén)的人員仔細(xì)檢查，確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題后才能使用。養(yǎng)護(hù)需要在施工完成后馬上進(jìn)行，并對(duì)構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢測(cè)。需要對(duì)吊裝預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，在吊裝空調(diào)板、陽(yáng)臺(tái)板時(shí)，需要合理使用不同的吊裝設(shè)備，并保證每個(gè)吊點(diǎn)所獲得的力相同，平穩(wěn)完成吊運(yùn)。其次，吊裝梁下預(yù)制構(gòu)件孔洞需要對(duì)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備。在起吊的過(guò)程中需要注意避免碰撞到墻板。

2.2 完善工程管控制度

在實(shí)施工程監(jiān)管制度的時(shí)候，要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，積極主動(dòng)地借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，采用現(xiàn)代化的管理模式和先進(jìn)的管理理念，對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)資料進(jìn)行歸納總結(jié)，為建筑工程的管理工作提供科學(xué)合理的管控方法。施工團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。監(jiān)管人員要時(shí)刻跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正和調(diào)整。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足人們對(duì)施工質(zhì)量的追求和需要，施工團(tuán)隊(duì)要與時(shí)俱進(jìn)，采用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，完善管控信息網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方式對(duì)施工進(jìn)度的變化以及建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的變動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)算，為調(diào)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料。

2.3 強(qiáng)化協(xié)同管理

裝配式建筑工程中包含有眾多的施工環(huán)節(jié)，且各施工環(huán)節(jié)通常由不同的施工單位完成，為有效保證其整體施工質(zhì)量，需要由總承包企業(yè)協(xié)同各施工單位進(jìn)行綜合管理，才能在管理中獲得較為良好的效果。例如，在施工建設(shè)之初，由工程項(xiàng)目總承包企業(yè)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并明確標(biāo)出其中的一些注意事項(xiàng)，然后將現(xiàn)場(chǎng)管理制度發(fā)放到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)施工單位，要求各部門(mén)或施工單位在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以此能夠從上到下促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范[2]。

2.4 做好管理人才培養(yǎng)

為了提高施工管理的水平和質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的重視。施工環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜多變，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用也要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在施工管理的過(guò)程中大多數(shù)工作都需要人為因素進(jìn)行操作，人力資源發(fā)揮著非常重要的作用。但是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)施工管理的狀況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的工程管理人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)都比較低，面對(duì)部門(mén)單位的協(xié)調(diào)工作缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，過(guò)于發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，缺乏科學(xué)有效地管理方法，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)去解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)還缺乏施工安全意識(shí)，導(dǎo)致施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)。針對(duì)出現(xiàn)的這些問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，充分意識(shí)到施工安全的重要性，減少管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題。建筑公司也要樹(shù)立以人為本的理念，使施工人員和管理人員能夠各司其職，做好自己本職崗位的工作。

3 結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，與項(xiàng)目參建單位的利益更是密切相關(guān)，基于施工準(zhǔn)備因素、管理理念因素、管理人員因素、管理制度因素、管理協(xié)同因素等多種因素對(duì)裝配式建筑施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的重大影響，制定相應(yīng)的防控措施至關(guān)重要，將會(huì)促使裝配式建筑工程管理工作的開(kāi)展煥發(fā)出新的氣象[3]。