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國(guó)網(wǎng)福建安溪縣供電公司 福建安溪 362400

電網(wǎng)在不斷建設(shè)的同時(shí)，需要日常的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，而在這個(gè)過(guò)程中電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理有著很重要的作用。它是指在電力企業(yè)的生產(chǎn)中，對(duì)于企業(yè)所需要的物資進(jìn)行采購(gòu)和儲(chǔ)備等行為的計(jì)劃、組織和控制。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的每一個(gè)過(guò)程都十分重要，其中任何一個(gè)步驟出了問(wèn)題，都影響著整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)有可能產(chǎn)生大規(guī)模的損失。正因如此，在市場(chǎng)不斷膨脹的今天，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)不能再像以前一樣用簡(jiǎn)單的方式來(lái)進(jìn)行，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容，影響著電力企業(yè)生產(chǎn)的成本，決定了電力企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障著企業(yè)正常的生產(chǎn)與運(yùn)作。

1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)分析

1.1 日益增長(zhǎng)的需求量

隨著人們對(duì)于電網(wǎng)方面的需求不斷增大，電力企業(yè)的規(guī)模也得緊跟時(shí)代，這就需要企業(yè)倉(cāng)庫(kù)在運(yùn)行中提供源源不斷的物資。為了維護(hù)穩(wěn)定的供需關(guān)系，大量物資的儲(chǔ)備是必不可少的，各個(gè)企業(yè)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理都因此面臨著嚴(yán)苛的考驗(yàn)[1]。

1.2 技術(shù)更新快

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)隨著其愈發(fā)地受到重視，為了滿足大多數(shù)人的需要，就需要其不斷革新相關(guān)技術(shù)。這也就導(dǎo)致了在世界日新月異的今天，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)方面的技術(shù)更新也異常的迅速，部分工作人員也許難以跟上這樣的更新速度，導(dǎo)致電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的效果不夠理想。

1.3 意外、不穩(wěn)定因素多

電力相關(guān)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程往往都需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，每次對(duì)物資的購(gòu)買時(shí)間也比較長(zhǎng)，從幾天到幾個(gè)月不等。在這個(gè)過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)電力物資由于涉及要求、方案審定、原材料采購(gòu)和物資運(yùn)輸?shù)葍?nèi)部原因，會(huì)出現(xiàn)很多不可控因素的影響，與此同時(shí)電力行業(yè)的特殊性又有可能導(dǎo)致生產(chǎn)需求的變化、施工情況的變化，使得電力物資儲(chǔ)備難以穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)公信力的降低。而面對(duì)這些意外、不穩(wěn)定的因素，企業(yè)必須及時(shí)采取對(duì)策，加深電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。

2 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

2.1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)整體建設(shè)落后于時(shí)代

部分企業(yè)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的，總體上來(lái)說(shuō)，這就導(dǎo)致我國(guó)與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面形成了一定的差距。就倉(cāng)儲(chǔ)管理方面來(lái)說(shuō)，有著一定的專業(yè)性，需要有能力的專業(yè)人士進(jìn)行操作，但很多企業(yè)在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的計(jì)劃中缺少重視程度，難以制定出足夠科學(xué)有效的計(jì)劃，也缺乏專業(yè)人士進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，導(dǎo)致自身電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平遠(yuǎn)低于世界平均。這種現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上出現(xiàn)異常的情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)水平跟不上，造成了資源的浪費(fèi)。

2.2 倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)松散、歸屬分散

電力企業(yè)對(duì)于其物資儲(chǔ)備往往需要較大的規(guī)模，這個(gè)特點(diǎn)很大程度上增加了相關(guān)管理工作的困難程度。我國(guó)在這個(gè)方面，主要采用了分層、級(jí)、片市的管理模式，這種比較松散的倉(cāng)庫(kù)布局對(duì)物資管理工作帶來(lái)了很大的影響；同時(shí)各公司從上到下各個(gè)單位都設(shè)有各自的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間難以進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，沒(méi)有專人對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這就導(dǎo)致當(dāng)遇到一些問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)間的物資流通極不通暢，難以實(shí)現(xiàn)資源的共享，甚至產(chǎn)生重復(fù)采購(gòu)的情況。

2.3 管理信息化程度不夠

在現(xiàn)代信息技術(shù)愈發(fā)的讓人們的生活變得簡(jiǎn)單的當(dāng)下，許多倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的還是不足，部分電力企業(yè)目前還未采用較高水平的信息化管理方式，這就導(dǎo)致其在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，管理水平較低[2]。

3 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化策略

3.1 深化電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論

倉(cāng)儲(chǔ)管理理論是運(yùn)籌學(xué)中很重要的一個(gè)分支，支撐著倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理的研究。為了保證生產(chǎn)單位正常的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，所有生產(chǎn)單位都應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存一定數(shù)量的物資。但存多少，什么時(shí)候存又是幾個(gè)重要的問(wèn)題。存貨過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的成本增加；存貨過(guò)少，又有供不應(yīng)求的情況出現(xiàn)。所以生產(chǎn)單位就需要研究如何在一個(gè)正確的時(shí)間，使用一個(gè)合理的辦法，來(lái)調(diào)整物資的存儲(chǔ)量，即倉(cāng)儲(chǔ)管理理論中的“物資最優(yōu)存儲(chǔ)量”理論和方法。該理論既可以保證生產(chǎn)供應(yīng)鏈正常運(yùn)作，又可以幫助降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，應(yīng)用方位極光，可以顯著解決電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的各種具體問(wèn)題。不論是確定存儲(chǔ)量，最佳訂貨時(shí)間還是什么問(wèn)題。

3.2 建立健全物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理體系

電力企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平；而要提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，就一定要準(zhǔn)確的分析總結(jié)自身在整個(gè)工作環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)的大大小小的問(wèn)題，同時(shí)還要改變自己的思想，著重認(rèn)識(shí)到物資倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理及日常運(yùn)作中的重要性。再以此制定出較為統(tǒng)一的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，并且嚴(yán)格按照這個(gè)體系中的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)作。一個(gè)相對(duì)健全的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，可以顯著的提升物資出入庫(kù)、揀選等日常管理的信息化程度和可視化程度，減少作業(yè)誤差，節(jié)約人力、物力資源。

3.3 加大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培訓(xùn)力度

任何單位、隊(duì)伍如果其自身的人手不夠、工作能力不足，就絕不可能做好他們所面臨的工作，這在倉(cāng)儲(chǔ)管理中也不例外。在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，任何企業(yè)都迫切需要一支既有能力又有態(tài)度的專業(yè)隊(duì)伍，這就需要企業(yè)在提高電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員招聘門檻的同時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培養(yǎng)上加大力度，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理人才具有高素質(zhì)、高能力的特點(diǎn)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大的同時(shí)，也不斷面臨著新的問(wèn)題以及考驗(yàn)。若是僅僅維持現(xiàn)狀，一定會(huì)遇到更多的問(wèn)題，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此各個(gè)企業(yè)一定要根據(jù)自身情況，量身適裁的優(yōu)化相應(yīng)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，既要做好自己的本職工作，還要確保自己與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。