袁靜 李寶恒

山東同力建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

工程管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作，涵蓋了質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等具體的管理內(nèi)容。而且由于每個(gè)方面都牽扯到很多具體的因素，導(dǎo)致管理工作很復(fù)雜。

1 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

①對建筑工程施工重要性的系統(tǒng)化梳理，有助于引導(dǎo)施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識房屋建筑管理工作開展的必要性，走出認(rèn)知誤區(qū)，為后續(xù)管理創(chuàng)新工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②房屋建筑的管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工藝、施工設(shè)備以及技術(shù)管理的有機(jī)調(diào)配，確保了建筑工程企業(yè)施工工藝與技術(shù)有機(jī)緊密地結(jié)合起來，進(jìn)一步充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，在有效保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，通過新的建筑施工技術(shù)手段，縮短了施工的周期，從而大大減少施工的難度，避免額外的施工費(fèi)用與支出，以更好地保證施工過程企業(yè)自身的最大利潤與收益。③房屋建筑技術(shù)工程的發(fā)展和建設(shè)，對于推動我國的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用來說是非常大的，現(xiàn)代的房屋建筑行業(yè)追求的不單單是簡單的技術(shù)和企業(yè)的效益，更加值得人們關(guān)注的是其社會效益，在一個(gè)現(xiàn)代房屋建筑的工程施工中，只有將各種建筑材料和大量的人力進(jìn)行有效綜合利用才能最大限度的發(fā)揮社會效益，才能真正充分發(fā)揮一個(gè)房屋建筑工程的真正價(jià)值和意義[1]。

2 房屋建筑在工程施工管理中存在的問題

2.1 管理體系不健全

對房屋建筑工程的管理本身是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的質(zhì)量管理工程，可是目前卻并沒有基本構(gòu)建起健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系。由于不具備健全的建筑質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理過程中的許多建筑質(zhì)量管理問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管這些建筑質(zhì)量管理問題最終往往會在房屋建筑工程的完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多質(zhì)量管理問題卻無法有效地得到及時(shí)的糾正和解決，日后往往會對建筑和人們的正常使用都產(chǎn)生不利的影響。對于監(jiān)督管理部門以及負(fù)責(zé)房屋工程建筑質(zhì)量管理的相關(guān)部門來說，也沒有充分重視房屋建筑施工管理過程以及其中的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的問題，沒有很好地發(fā)揮自身在房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理過程中的重要作用[2]。

2.2 施工進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)期

建筑工程施工工期與其他產(chǎn)業(yè)部門不同，建筑工程施工周期較長、施工對象較為復(fù)雜，規(guī)模較大，在施工過程中極易受到各類外在因素的影響。施工進(jìn)度管理作為房屋建筑管理的重要組成部分，是平衡施工效率與施工質(zhì)量的重要手段，但從實(shí)際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑管理的過程中，將自身更多的注意力放置在施工質(zhì)量以及成本造價(jià)管理的方面，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，房屋建筑進(jìn)度管理的作用難以得到充分體現(xiàn)。

3 創(chuàng)新房建工程管理的措施路徑

3.1 基于全新理念重構(gòu)管理

對于工程管理的開展，應(yīng)該將一些全新的理念運(yùn)用進(jìn)來，重構(gòu)管理體系。首先，基于全周期實(shí)施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過程出發(fā)進(jìn)行管理，從頭到尾落實(shí)管理工作。比如對于工程質(zhì)量的管理，就要從房建方案設(shè)計(jì)切入，在設(shè)計(jì)階段就要對質(zhì)量予以控制。具體來說，在設(shè)計(jì)階段，需要對現(xiàn)場情況予以全面考察，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。在設(shè)計(jì)方案初步出爐以后，就需要對技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等全面管控。比如對于材料供應(yīng)，從采購階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時(shí)候，則要綜合控制采購價(jià)格與質(zhì)量。之后則需要對材料運(yùn)輸、現(xiàn)場庫存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，及時(shí)排除問題隱患[3]。

3.2 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構(gòu)之外，還需要對一些先進(jìn)的信息技術(shù)予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質(zhì)量管理中，就可以將BIM技術(shù)運(yùn)用起來，基于BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，通過模型，就可以對整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個(gè)平臺中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設(shè)備等展開數(shù)據(jù)分析，及時(shí)預(yù)警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足各類材料、設(shè)備構(gòu)建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個(gè)統(tǒng)一的平臺，對參與施工的全部材料、設(shè)備等實(shí)施全程化管理，從而達(dá)到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且和預(yù)算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

3.3 立足現(xiàn)場細(xì)化施工管理

在房建施工現(xiàn)場，管理人員一定要深入其中，對一些細(xì)節(jié)做好管控。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場要求佩戴安全設(shè)備，但是部分施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，存在取下安全帽的行為，對于這類現(xiàn)象，就要及時(shí)制止，避免引發(fā)安全問題。再比如一些施工人員，在施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)一些不安全的行為，在高空作業(yè)時(shí)，不規(guī)范穿戴安全設(shè)備，或者是出現(xiàn)玩手機(jī)、抽煙等行為。對于這些問題，也需要在現(xiàn)場及時(shí)制止，避免引發(fā)安全事故。而對于鋼筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原則，指導(dǎo)施工人員合理使用材料，減少浪費(fèi)，從而節(jié)約成本[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，總體效益的提升不是單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀要不斷完善創(chuàng)新模式，在把企業(yè)管理人員的積極性充分調(diào)動起來，使得施工過程中人人都有創(chuàng)新意識，同時(shí)安排一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能充分發(fā)揮人員的最大專業(yè)優(yōu)勢，在面對日益激烈的社會競爭中立于不敗之地。