李倩坤

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 山東臨沂 276700

作為國(guó)家企業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著國(guó)家企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及人民生活水平的日益穩(wěn)定，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大所生產(chǎn)的數(shù)量和銷售額也在不斷增長(zhǎng)。如果想使煙草商業(yè)企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該要國(guó)家規(guī)定一下進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好經(jīng)濟(jì)管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中的實(shí)際運(yùn)用。

1 精益管理理念概要

精益管理理念是一種具有管理哲學(xué)的生產(chǎn)思想，是在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，如今已經(jīng)擴(kuò)展到各個(gè)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，成為管理業(yè)務(wù)并成為并上升為一種具體的理念，以指導(dǎo)管理。精益管理理念的主要目的是提高顧客的滿意度，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速率，使資本投入有效降低，并在社會(huì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)下次最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，精益管理理念思想就是指根據(jù)客戶和需求者的需求來(lái)規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值，質(zhì)量，數(shù)量等，按照這一個(gè)指標(biāo)組織全部生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行，使各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本得到控制，客戶的需求得到滿足，拉動(dòng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)，節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，避免過(guò)多的剩余。做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念運(yùn)用，這需要把握精益思維的核心“少投入，高價(jià)值”，投入較少的人力，設(shè)備，資金，材料，時(shí)間和空間，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品價(jià)值滿足于顧客需求，運(yùn)用需求拉動(dòng)生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展迅速的今天，像煙草商業(yè)企業(yè)這一類國(guó)家企業(yè)，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)就有必要利用精益管理理念，以規(guī)范我國(guó)目前煙草專賣(mài)局的管理，建立以節(jié)約資源減少浪費(fèi)的煙草生產(chǎn)企業(yè)。滿足社會(huì)的需求，保障煙草商業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)上的安全[1]。

2 精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中的運(yùn)用措施

2.1 深入了解精益管理理念

為了保障煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中能夠運(yùn)用好精益管理理念，首先要讓相關(guān)管理工作人員更深入地了解經(jīng)濟(jì)管理理念的基本含義和核心，這樣才能在煙草企業(yè)的安全發(fā)展管理上更加有效地運(yùn)用精益管理理念。例如，作為煙草商業(yè)企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)，要具有帶動(dòng)的作用，滲透精益管理理念的核心，并在工作的過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)控?zé)煵菰谏a(chǎn)管理中出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以避免由于工作疏忽導(dǎo)致生產(chǎn)安全受損。其次，管理者要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的一些培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)于精益管理理念的學(xué)習(xí)和了解使員工在工作的時(shí)候能夠做到精益求精，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和嚴(yán)格把控。例如，相關(guān)煙草商業(yè)企業(yè)安全管理部門(mén)可以組織會(huì)議進(jìn)行總體的學(xué)習(xí)，并讓相關(guān)員工做好實(shí)習(xí)報(bào)告以檢查是否了解到位，或者是否了解正確等等[2]。

2.2 完善基本制度

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，堅(jiān)持使用精益管理模式和運(yùn)用精益管理理念來(lái)發(fā)展企業(yè)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全操作，以做到精益企業(yè)核心中的減少成本，減少浪費(fèi)。這要求完善精益管理保障制度，運(yùn)用制度來(lái)開(kāi)創(chuàng)管理，保障管理理念的運(yùn)用發(fā)展。此外也可以運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，調(diào)動(dòng)員工在工作時(shí)的積極性，促進(jìn)員工自我發(fā)展。例如，在進(jìn)行煙草商業(yè)企業(yè)的安全管理時(shí)，設(shè)立相關(guān)的制度與流程和制度來(lái)約束，煙草商業(yè)企業(yè)管理中的工作。使煙草商業(yè)企業(yè)相關(guān)人員在制度的制約下，對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，避免產(chǎn)生危害管理破壞管理的思想和行為，保障煙草的安全生產(chǎn)[3]。

2.3 加強(qiáng)員工安全意識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)

做好煙草商業(yè)企業(yè)的安全管理，還有必要要求煙草商業(yè)街中的相關(guān)管理人員具有足夠的安全意識(shí)。因此首先要求管理人員樹(shù)立自衛(wèi)意識(shí)，首先要意識(shí)到在生產(chǎn)工作時(shí)，容易發(fā)生的意外，提高員工的安全意識(shí)，使他們能夠自覺(jué)地學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，促進(jìn)煙草企業(yè)安全管理工作的加強(qiáng)。例如，可以通過(guò)考核，主題大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方法，這可以引導(dǎo)煙草商業(yè)企業(yè)的員工進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)。此外要促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和安全管理，還要求相關(guān)員工在工作崗?fù)饽軌驌碛谢镜乃刭|(zhì)修養(yǎng)，這是要求員工具有良好的生態(tài)意識(shí)，正確的三觀思想。樹(shù)立認(rèn)真，負(fù)責(zé)，從嚴(yán)要求工作等作風(fēng)，使在進(jìn)行煙草生產(chǎn)是很細(xì)致，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作運(yùn)行效率。為保障思素質(zhì)教育有效開(kāi)展，企業(yè)管理部門(mén)可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等來(lái)進(jìn)行約束。利用懲罰機(jī)制來(lái)處理一些具有拒絕學(xué)習(xí)安全意識(shí)，并素質(zhì)較低下的員工，以儆效尤。

2.4 流程化安全管理

為了保障企業(yè)管理理念，在煙草商業(yè)企業(yè)到安全管理中的都是輕應(yīng)用，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的理念的要求，采取細(xì)化步驟，將管理安全管理工作進(jìn)行流程化，并確保有相關(guān)的文件規(guī)章制作為基礎(chǔ)，確保流程安全管理工作的運(yùn)行。例如，在進(jìn)行煙草企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)貨物裝卸運(yùn)輸，煙草儲(chǔ)存，質(zhì)量檢測(cè)的活動(dòng)，這就需要在這些活動(dòng)中具體精細(xì)的提出要求，嚴(yán)加監(jiān)管，細(xì)化每一個(gè)流程的監(jiān)管活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。這有利于煙草商業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和問(wèn)題，解決售后服務(wù)的活動(dòng)中，有相關(guān)的資料和情況可依據(jù)。此外，在這些工作的實(shí)行之后，要認(rèn)真記錄所檢查到的數(shù)據(jù)，為安全工作的經(jīng)驗(yàn)積累奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量有所提高。重視引入精益管理理念，進(jìn)行煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)行，就應(yīng)該做好在安全生產(chǎn)工作上管理理念的認(rèn)識(shí)和了解經(jīng)理管理里面，深入到每一個(gè)管理者和相關(guān)員工的思想中。方便他們運(yùn)用這種思想抓好煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保證煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)安全性。