胡蘭

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 山東臨沂 276700

現(xiàn)代社會的企業(yè)運行呈現(xiàn)出規(guī)模多、業(yè)務(wù)廣、技術(shù)含量高等特征，因此為了確保企業(yè)發(fā)展保持健康穩(wěn)定狀態(tài)，就必須加強內(nèi)部控制與管理。精益管理模式的推行，有助于促進現(xiàn)代企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級，因此如何將該管理模式引入企業(yè)內(nèi)部，值得思考。

1 煙草企業(yè)實行精益管理的必要性

新的經(jīng)濟形勢下，煙草企業(yè)的發(fā)展也必須打破舊的發(fā)展局勢，克服各種傳統(tǒng)落后管理觀念的局限，通過創(chuàng)新管理觀念與手段，賦予企業(yè)發(fā)展更強大的生命力。事實上，在提倡綠色、低碳生活的今天，戒煙的呼聲也越來越高，為了降低吸煙對社會群眾身體的傷害，吸煙群體數(shù)量有了一定的下降，加上國家對青少年吸煙等行為有明確的禁令、行業(yè)對煙草企業(yè)的運行有嚴格的監(jiān)管措施。因此，煙草企業(yè)的發(fā)展將面臨著許多全新的挑戰(zhàn)，為了順利迎接挑戰(zhàn)，對管理模式加以優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)管理的精益化，是煙草企業(yè)單位發(fā)展過程中必然的選擇，這也是促進企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要措施[1]。

2 煙草企業(yè)實行精益管理的重要性

事實上，通過精益管理的作用，可以對煙草企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做進一步的優(yōu)化升級，提升其管理制度的科學(xué)性，進而為企業(yè)帶來更為可觀的發(fā)展收益。事實上，通過精益管理的過程，企業(yè)能在長期的嚴格內(nèi)部控制管理中，發(fā)現(xiàn)其自身的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，進而明確其發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此提出科學(xué)的優(yōu)勢發(fā)展、劣勢補償措施，使得企業(yè)能形成一股強大的向上的合力，克服發(fā)展過程中的風險與弊端。由此可見，精益管理的正面效應(yīng)是多方面的，它還能督促企業(yè)生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、打造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而為其搶占更多的市場份額、贏得消費口碑奠定基礎(chǔ)。

3 企業(yè)在運用精益管理理念時遇到的問題

3.1 企業(yè)對精益管理理念的認識存在曲解

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，精益管理理念有著全新的內(nèi)容與操作要點，因此要對其進行科學(xué)運用，首先要對其形成正確的認識。但實際上，現(xiàn)在許多企業(yè)忽視了對精益管理相關(guān)知識進行學(xué)習與普及的重要性，這使得上層管理人員無法形成對該理念的重視，下層員工也不知如何對相關(guān)理念與操作要求進行全面落實。這一系列措施，都形成了推廣精益管理模式的障礙[2]。

3.2 沒有建立完整的精益管理理念體系

由于實現(xiàn)企業(yè)的精益管理是一項具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工作，因此為了使管理任務(wù)得到全面落實，就需要首先形成完善的科學(xué)的制度體系。但現(xiàn)在不少企業(yè)在制度建設(shè)方面的資金投入較小，且未能為制度的設(shè)計與實施配備必需的基本的技術(shù)人員，這就使得管理工作的開展缺乏正確的規(guī)范與引導(dǎo)。

3.3 精益管理模式的運用不科學(xué)

精益管理工作的開展，具有一定的技術(shù)含量，其中會涉及到一系列與統(tǒng)計、模型、數(shù)學(xué)等相關(guān)的知識與方法，且會運用到與大數(shù)據(jù)、計算機、專業(yè)財務(wù)軟件等相關(guān)的技術(shù)工具。因此，許多知識基礎(chǔ)不夠扎實，技術(shù)掌握不熟練的員工往往會對精益管理內(nèi)容做出錯誤的理解與運用，影響了管理效率的提升。

4 煙草行業(yè)推進精益管理方式措施

4.1 幫助全體員工形成對精益理念的正確認識

如前文所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)實現(xiàn)精益管理已經(jīng)成為必然趨勢，它具有極高的必要性與重要性，因此企業(yè)首先要從意識的培養(yǎng)入手，幫助全體員工形成重視精益管理的正確意識，進而為管理模式的全面推廣與運用掃清思想障礙。具體來說，煙草企業(yè)管理層首先要加強對精益管理相關(guān)理念與知識的學(xué)習，對相關(guān)政策加以了解，進而在企業(yè)內(nèi)部組織相關(guān)的知識講解與政策宣傳活動，使得全體員工能充分接觸到這些內(nèi)容，進而自覺地參與到精益管理工作中來。

4.2 使精益管理與企業(yè)核心工作融合

企業(yè)的核心工作就是企業(yè)的業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)能力提升了，企業(yè)才會有固定的資金來源，來維持日常的開銷。一旦斷掉了資金鏈，那么這個企業(yè)無疑是要走下坡路的。所以，一個企業(yè)的業(yè)務(wù)水平代表著企業(yè)能力的高低，將精益理念與企業(yè)核心工作進行融合是對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要選擇。因此，企業(yè)要不斷完善各個環(huán)節(jié)的工作流程，拒絕過度浪費，進而提升企業(yè)效益。另外，企業(yè)要建立精益理念的考核制度，讓員工能時刻了解精益理念并不斷完善[3]。

4.3 完善管理制度

考慮到完善的管理制度能夠在很大程度上提升企業(yè)管理工作開展的效率與質(zhì)量，加強制度建設(shè)應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。且為了進一步解決當前不少企業(yè)內(nèi)部所存在的管理制度不夠完善問題。企業(yè)單位要通過加強行業(yè)內(nèi)甚至是與行業(yè)外企業(yè)單位的交流與合作，借鑒他們先進的精益管理模式與經(jīng)驗，進而結(jié)合自身經(jīng)營實際情況，形成一套與自身實際相吻合、對自身長遠發(fā)展具有高度指導(dǎo)意義的科學(xué)制度體系。其中值得注意的是，企業(yè)單位要加強對崗位責任制的設(shè)計與實施，要將全部的精益管理任務(wù)進行必要的細分處理，將其劃分到不同部門與崗位員工頭上，并通過必要的監(jiān)督措施對其管理任務(wù)落實情況加以考核，進而激勵員工的工作積極性。

5 結(jié)語

綜上所述，加強對精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)在運用精益管理理念時遇到的問題——例如企業(yè)對于精益管理理念的認識存在曲解、沒有建立完整的精益管理理念體系、精益管理模式的運用不科學(xué)等；在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的煙草行業(yè)推進精益管理方式措施，幫助全體員工形成對精益理念的正確認識，使精益管理與企業(yè)核心工作融合，完善管理制度。