馬維偉

青島城陽城市發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東青島 266109

近年來，建筑施工領(lǐng)域的安全管理水平突飛猛進(jìn)，企業(yè)基本能夠看到安全管理帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，建筑安全管理的經(jīng)濟(jì)投入和相關(guān)研究也越來越多。但建筑施工仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)含量相對較低，從業(yè)人員的文化素質(zhì)較差的特點。一旦發(fā)生安全事故，此類人群往往既是安全事故的受害者，又是事故發(fā)生的肇事者。

1 建筑施工安全管理的難點

（1）建筑業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較差，同時人員流動性比較頻繁，很難保證建筑工人的職業(yè)教育和安全培訓(xùn)教育做到無死角。

（2）建筑工程工序多，需要很多分包單位、作業(yè)班組等參與施工，各單位存在交叉作業(yè)，或施工配合缺少默契。

（3）建筑工程中很多工序、工種、工器具操作的危險性較大，可能造成人員傷亡或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）建筑工程安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，要求管理者有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格落實。

（5）受氣象變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等復(fù)雜多變的外部環(huán)境影響，建筑施工往往具備不同的風(fēng)險特點[2]。

2 可視化管理和定置管理的意義和作用

可視化管理是指通過人的視覺便可以直觀的獲知有效信息，而無需過多對工作手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)的管理方式。簡而言之，就是將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

根據(jù)美國哈佛商學(xué)院有關(guān)研究人員的分析資料表明，人的大腦每天通過視覺接受外部信息的比例分別為83%[2]。所以，可視化管理和定置管理是企業(yè)管理的有效方法。

3 可視化管理和定置管理的主要內(nèi)容

3.1 安全教育培訓(xùn)可視化管理

工程施工期間，有項目管理人員、施工班組人員、材料運輸人員、臨時作業(yè)人員以及外來訪客等，人員組成相對復(fù)雜。為了更好的對現(xiàn)場人員的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行動態(tài)管理，可以通過安全教育培訓(xùn)可視化的手段進(jìn)行管理。

例如采用帽貼和胸卡的方式對進(jìn)行區(qū)分：進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行起重作業(yè)的工作人員經(jīng)過專項安全培訓(xùn)并考核合格后，佩戴相應(yīng)帽貼的黃色安全帽入場。屬于危大工程的起重作業(yè)，需要接受專項安全培訓(xùn)和交底，培訓(xùn)合格后根據(jù)不用的區(qū)域發(fā)放不同顏色的胸卡。

3.2 機(jī)械設(shè)備可視化管理

為加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，采取機(jī)械設(shè)備入場驗收與定期檢查方式進(jìn)行安全控制，并對符合安全使用要求的機(jī)械設(shè)備張貼對應(yīng)的標(biāo)識，實現(xiàn)可視化管理。

（1）機(jī)械設(shè)備入場驗收。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備需經(jīng)總包方驗收，并填寫《機(jī)械設(shè)備驗收檢查表》，內(nèi)容包括但不限于：產(chǎn)品出廠合格證、使用說明書、檢測合格報告、定期檢驗記錄等。驗收合格后發(fā)放許可標(biāo)貼并張貼在設(shè)備上方可使用作業(yè)。

（2）機(jī)械設(shè)備定期檢查。每月月初，總包方應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，對檢查合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，檢查合格后使用有色膠帶、塑封標(biāo)貼等材料進(jìn)行標(biāo)識。對現(xiàn)場噴砂機(jī)、風(fēng)機(jī)、打磨機(jī)、手拉葫蘆等普通設(shè)備，執(zhí)行季度檢查（紅白藍(lán)黃）的標(biāo)識；對起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備執(zhí)行月度檢查的標(biāo)識。

3.3 安全風(fēng)險可視化

通過對現(xiàn)場安全風(fēng)險的辨識，篩選三級及以上安全風(fēng)險，在現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識，明確現(xiàn)場存在的危險因素、可能造成的事故或后果、危險性大小、采取的控制措施等相關(guān)信息，警示標(biāo)識應(yīng)當(dāng)簡潔明了，一目了然，可以采取圖形、文字、顏色等多種方法。

以起重作業(yè)為例：在起重機(jī)活動范圍用紅色地標(biāo)進(jìn)行標(biāo)示，起重機(jī)活動半徑使用黃黑地標(biāo)進(jìn)行標(biāo)示，并沿地標(biāo)書寫“起重作業(yè)警示線”。屬于危大工程的起重作業(yè)，作業(yè)前必須清理場地，并在特定范圍內(nèi)拉警戒線，未經(jīng)授權(quán)的人員禁止入內(nèi)。

3.4 管理措施可視化

針對作業(yè)環(huán)節(jié)存在的危險因素，制定可靠的管理措施，約束現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，并制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施，在現(xiàn)場放置必要的應(yīng)急器材。

以起重作業(yè)為例：除了地標(biāo)和警戒線之外，在起重作業(yè)區(qū)域的入口或明顯位置處，設(shè)立危險因素告知牌、起重作業(yè)平面布置圖、應(yīng)急器材位置圖、逃生路線圖等。

3.5 定置管理

工程現(xiàn)場的定置管理，指對工程項目進(jìn)行科學(xué)分析，對工程現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分。要求工程師具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，對項目的進(jìn)度、工藝等進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，從而提出最合理高效的定置管理方案。下文從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和定置規(guī)范化管理兩個角度對工程現(xiàn)場定置管理進(jìn)行分析。

（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。對現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求現(xiàn)場物項能夠落實責(zé)任人/責(zé)任班組。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范人的行為，可通過制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及管理規(guī)定進(jìn)行約束。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按照作業(yè)工種特點，制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用于規(guī)范現(xiàn)場施工。

（2）定置規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場隨意擺放的物料設(shè)備，不僅造成了資源浪費，降低了施工效率，而且存在很大的安全風(fēng)險。如何合理有效利用有限空間，提供良好作業(yè)環(huán)境，有必要進(jìn)行定置規(guī)范化管理。

對工程現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并根據(jù)現(xiàn)場情況實施進(jìn)行定期更新，如總平規(guī)劃布置方案、消防設(shè)施布置方案、一二級配電箱布置方案、臨時照明布置方案等，在施工場地內(nèi)設(shè)置材料堆放區(qū)、臨時加工區(qū)、拼裝區(qū)等，機(jī)械設(shè)備、物料需按照規(guī)定的位置進(jìn)行擺放。

為規(guī)范現(xiàn)有物料擺放，實現(xiàn)動態(tài)管控，制訂現(xiàn)場劃線原則，對現(xiàn)場物項進(jìn)行管理。并用不同的色彩對不同區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識。定置化劃線在此基礎(chǔ)上，設(shè)置四種主要標(biāo)識線：黃色線、紅黃線、黑黃線、綠色線。對相對使用周期較長的定置化區(qū)域選擇油漆進(jìn)行劃線。

4 結(jié)論

可視化管理和定置管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，有效的解決了工程施工行業(yè)人員密集、交叉作業(yè)頻繁、物料繁雜、外部環(huán)境多變等風(fēng)險對現(xiàn)場安全管理帶來的不便，通過對可視化管理和定置管理的推廣應(yīng)用，可以有效提升工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。