黃金磊

濟南海智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟南 250000

對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展來說，房地產(chǎn)行業(yè)是不可忽視的重要組成部分。房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，同時也關(guān)系到我國綜合國力的提高。

1 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的實踐

1.1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)

1.1.1 確保信息安全

大數(shù)據(jù)時代的到來為房建工程項目的管理工作帶來了新的突破。為處理公共管理在房建工程中的信息安全問題，筆者提出以下幾點建議：相關(guān)公共管理人員在對房建工程項目進行管理過程中，應(yīng)時刻保持較強的安全防范意識。同時，在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)進行對接時，應(yīng)該增強對管理信息資源的保護意識，將建筑工程的施工條件以及建筑整體作為根基，采用相應(yīng)的方法來設(shè)立有效的安全保護屏障。在對房建工程實施公共管理中，為了能夠確保信息資源的安全性和可靠性，相關(guān)公共管理人員應(yīng)該根據(jù)房建工程管理的具體情況，構(gòu)建信息安全保護機制，并完成具體落實[1]。

1.1.2 增強關(guān)聯(lián)互通能力

筆者對增強關(guān)聯(lián)互通能力提出了兩方面的意見：一方面，相關(guān)公共管理人員應(yīng)該全面考慮目前房地產(chǎn)建筑工程管理的實際情況，搭建公共管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高信息傳送的時效性，達成數(shù)據(jù)信息可以多方共享的目標。另一方面，信息的高效關(guān)聯(lián)互通與相關(guān)公共管理人員的管理能力有著緊密的聯(lián)系，相關(guān)部門應(yīng)該對高素質(zhì)的房建工程項目管理人員進行篩選，并著重提高管理人員的管理水平。

1.2 加強產(chǎn)品設(shè)計管理

設(shè)計管理部優(yōu)化設(shè)計管理模式、清晰設(shè)計職能線與項目線的相互配合及促進關(guān)系；對項目設(shè)計管理各環(huán)節(jié)進行分解，明晰設(shè)計部內(nèi)部各專業(yè)與設(shè)計外部各專業(yè)的銜接和對應(yīng)關(guān)系，以及輸出成果要求；明確設(shè)計管理過程中的關(guān)鍵輸入和關(guān)鍵輸出成果及成果標準進行管理，確保項目設(shè)計質(zhì)量和產(chǎn)品的經(jīng)濟性；通過對企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀的梳理，優(yōu)化各類產(chǎn)品各階段的設(shè)計任務(wù)書和審圖要點，產(chǎn)品標準模板、產(chǎn)品標準與成本標準結(jié)合模板，以提升成果質(zhì)量。

在房地產(chǎn)企業(yè)中，建立產(chǎn)品標準化是縮短開發(fā)周期，提高項目收益的關(guān)鍵之一。產(chǎn)品研發(fā)部梳理標準化框架，分別對產(chǎn)品標準化（包括政策性住房、剛需置業(yè)、改善置業(yè)和終極置業(yè)四條產(chǎn)品線的設(shè)計標準、配置標準、建造標準等設(shè)計標準；綠色節(jié)能專項研究）；設(shè)計制度流程標準化，其中包括項目設(shè)計管理的各類管理辦法和操作指引和各類設(shè)計管理的表單模板，制定產(chǎn)品標準化管理流程。

1.3 應(yīng)用低碳模式

房地產(chǎn)行業(yè)需要對房地產(chǎn)現(xiàn)有的發(fā)展理念以及生產(chǎn)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，要滿足低能耗、低排放的國家要求，而且要在國家的幫助下，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，對現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行分析。在低碳模式下，為房地產(chǎn)發(fā)展中遇到的阻礙提供解決對策，并制定相關(guān)福利政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行指導(dǎo)，讓房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，避免房地產(chǎn)行業(yè)受到低碳模式下發(fā)展中過多的負面影響。房地產(chǎn)行業(yè)在過去發(fā)展模式中存在很多弊端，雖然現(xiàn)在大力倡導(dǎo)低碳模式，但也會對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生一定影響。隨著發(fā)現(xiàn)的問題逐步增多，現(xiàn)在的市場環(huán)境趨于復(fù)雜，如果房地產(chǎn)行業(yè)依然不求創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)的方式進行管理，那么不但無法滿足市場實際發(fā)展需求，而且還會給房地產(chǎn)行業(yè)帶來倒退。所以要與時俱進，緊握時代發(fā)展脈搏，對現(xiàn)有的管理辦法進行創(chuàng)新，根據(jù)自身特點制定規(guī)章制度，為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，通過不斷引導(dǎo)讓房地產(chǎn)行業(yè)在低碳模式下建立完善的經(jīng)濟管理體系，確保能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。相關(guān)政府部門有對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供政策引導(dǎo)，對房地產(chǎn)項目給予政策扶持，禁止不符合低碳模式的建筑項目施工，而且要依法取締那些不符合低碳模式標準的項目，情節(jié)嚴重者可以對其進行處罰[2]。

1.4 做好營銷創(chuàng)新

房地產(chǎn)潛在客戶相關(guān)的海量信息相對分散，房產(chǎn)銷售人員可以對數(shù)據(jù)信息進行分揀、分類管理，繼而預(yù)測各種類客戶的切實需求，從而指定針對每類客戶的精準推銷行為計劃。簡言之，由于信息宣傳平臺的增多，使得房地產(chǎn)口碑信息等早已經(jīng)傳入到消費者的耳中，另外高科技的展示技術(shù)可以讓消費者不用親臨現(xiàn)場就可以直觀的感知到所買商品的大致性能。VR技術(shù)就是其中重要的手段，消費者可以對房產(chǎn)的建設(shè)進度和周圍現(xiàn)場進行整體的景觀觀察。

房地產(chǎn)銷售因為涉及的資金量比較大，房地產(chǎn)公司的性質(zhì)又大多數(shù)是大型的集團公司，所以在網(wǎng)絡(luò)銷售的平臺建設(shè)方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要做到以下兩點：其一，加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究，在原有的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的基礎(chǔ)上，基于自己在銷售過程中遇到的各種平臺技術(shù)難題，積極促進內(nèi)部交流，引進專業(yè)的技術(shù)人才，完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；其二，努力促進企業(yè)與社會信用機構(gòu)的溝通與合作，形成信用鏈接，提升消費者對于大金額產(chǎn)品的消費信心。另外，需設(shè)置專門的部門負責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道的房產(chǎn)銷售，選用最權(quán)威安全的支付渠道，配置專業(yè)性更強的計算機人才來保證網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬和客戶信息的安全性，為網(wǎng)絡(luò)信息平臺奠定一個良好的安全基礎(chǔ)。

2 結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展既迎來了新的發(fā)展機遇，又會面臨或大或小的挑戰(zhàn)。為了更好地促進房地產(chǎn)領(lǐng)域和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)一定要順應(yīng)社會的實際發(fā)展潮流，積極對房地產(chǎn)管理的相關(guān)體制和體系進行創(chuàng)新。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他國家房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功因素，反思自身在發(fā)展過程中的問題，并積極地尋求合理的措施解決問題，這是新常態(tài)的發(fā)展過程中房地產(chǎn)企業(yè)尋求突破的必由之路[3-4]。