高士棟

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1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理意識的影響因素

裝配式建筑在工程管理環(huán)節(jié)，管理人員的意識是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強的管理意識，或者沒有充分的重視各項管理工作，會導(dǎo)致工程的管理質(zhì)量不足，嚴重影響工程的正常運行。在當前裝配式建筑管理環(huán)節(jié)，很多管理人員并未認識到自身管理的職責與任務(wù)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，所以無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要，造成現(xiàn)場存在一系列的問題，嚴重影響正常的運行。

1.2 構(gòu)配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理需要做好構(gòu)配件的管理，要詳細規(guī)定各種管理細節(jié)，這一方面的問題也比較明顯的，最為突出性的問題就是比較多的不合格構(gòu)配件進入到施工現(xiàn)場，給后續(xù)的工程質(zhì)量造成比較大的負面影響。從這一角度出發(fā)，在構(gòu)配件的前期設(shè)計、生產(chǎn)制造、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，沒有嚴格按照標準進行管理和控制，所以造成一些構(gòu)配件存在精度不合理、制作不標準等缺陷，使得后續(xù)施工難以順利的進行，甚至還會存在和現(xiàn)場施工不匹配的情況存在，給工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工準備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理工作存在主要問題就是準備工作不合格，在準備工作進行中，各個構(gòu)配件地方配合精度比較差，或者不能匹配使用，會與施工計劃、施工方案產(chǎn)生比較緊密的聯(lián)系。比如，在施工開始前的準備階段，工程的管理人員并沒有嚴格按照標準進行設(shè)計方案的審查與檢測，沒有明確各個構(gòu)配件的生產(chǎn)與安裝施工標準，也就不能給現(xiàn)場的施工提供必要的支持和幫助，導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂，很多結(jié)構(gòu)部分都不能達到標準的要求[1]。

1.3 協(xié)同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理過程中存在的主要問題就是施工過程中的協(xié)同管理存在很大的問題，由于裝配式建筑施工現(xiàn)場受到很多因素的影響，也關(guān)系著多個施工單位的根本利益，任何一個方面存在過度的偏差，都會給整個裝配式施工現(xiàn)場的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。比如在進行構(gòu)配件的組裝施工環(huán)節(jié)，不僅需要考慮到各個構(gòu)配件的協(xié)調(diào)性，還需要保證其尺寸精度合格，很多構(gòu)配件的現(xiàn)場安裝缺乏協(xié)調(diào)性，相互之間存在比較多的矛盾，會導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)一系列的問題，甚至會造成整個建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，給建筑工程企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失，嚴重者會給建筑領(lǐng)域發(fā)展造成不利的影響。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 不斷改進管理模式

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展更新，許多以往的管理經(jīng)驗產(chǎn)生了較大的滯后性以及不匹配性，因為舊的管理模式很難跟上日新月異的施工技術(shù)手段的發(fā)展，如果固步自封不去開拓創(chuàng)新探索發(fā)展新的管理模式，必然會影響到企業(yè)的管理水平的發(fā)展，進而在施工中體現(xiàn)出管理上的種種弊端，制約施工的有序、高效開展。因此，施工管理工作的提高必須得到思想上的重視，定期組織企業(yè)的管理者們接受良好的管理培訓(xùn)，激勵管理人員不斷探索、開發(fā)新的管理模式，提高企業(yè)的管理水平。

2.2 構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺

在裝配式建筑的管理中，根據(jù)裝配式建筑施工的特點，可以對建筑施工的管理模式進行系統(tǒng)化的整合、規(guī)劃，建立起裝配式建筑施工管理的管理依據(jù)系統(tǒng)?？梢詮难b配建筑的施工特點以及設(shè)計安裝要求出發(fā)，整合相關(guān)管理的手段及方式，在整合歸類的過程中一定要結(jié)合實際的施工環(huán)境以及技術(shù)條件，通過系統(tǒng)化的管理歸類，促使裝配式建筑在管理過程中能夠有據(jù)可循，能提供給企業(yè)管理一個資源共享的平臺，通過不斷發(fā)展完善平臺內(nèi)容的豐富性和科學性，又能更好的反饋發(fā)展管理能力。要引導(dǎo)企業(yè)的全體技術(shù)人員，積極參與到管理系統(tǒng)的優(yōu)化中，為管理系統(tǒng)平臺建言獻策，在積極的參與中也能不斷促使自己提高知識水平、開拓眼界，提升自己的同時也不斷發(fā)展了企業(yè)的管理能力[2]。

2.3 運用好管理的技術(shù)輔助手段

針對裝配化施工管理，在管理的輔助手段方面也有較為豐富的發(fā)展，近年來BIM技術(shù)在建筑施工管理中的不斷深入，為管理水平的提高起到了巨大的推動作用，BIM技術(shù)是針對建筑的信息管理模型，是一種信息的集成化。通過BIM技術(shù)能夠精確的掌握建筑中目前所具有的信息狀況，從而為指導(dǎo)工程下一階段的施工以及信息管理提供了重要的依據(jù)，BIM技術(shù)以其獨特的三維模型為信息載體，更加直觀、準確的反應(yīng)施工現(xiàn)狀以及施工未來的走向，為施工現(xiàn)場管理的有序開展提供了重要的參考輔助，只有在管理中充分的掌握了這些輔助手段的運用技巧，才能在管理工作中真正受益于先進的技術(shù)輔助手段，才能真正對企業(yè)的管理能力的提升起到切實的好處，如果只是過多的停留在技術(shù)手段的形式上，那么對管理水平的提升并無過多的益處。

2.4 重視管理人才培養(yǎng)管理工作

歸根結(jié)底要由人來完成，管理者的管理能力是在裝配式建筑發(fā)展領(lǐng)域的一個重要影響因素。只有重視人才的培養(yǎng)，才能在不斷更新發(fā)展的經(jīng)濟技術(shù)中，掌握企業(yè)的人才優(yōu)勢。在裝配式建筑管理人才緊缺的狀態(tài)下?lián)碛谐渥愕娜肆Y源優(yōu)勢，才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及社會核心競爭力提供有利的支撐保障，具體措施可以通過定期的人才知識技術(shù)培訓(xùn)、開展企業(yè)與外部優(yōu)秀企業(yè)的友好交流、鼓勵人才開拓創(chuàng)新并實行有效的獎勵措施、建立完善的獎勵機制等手段[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑工程是比較先進的施工技術(shù)，但是目前實施中還存在很多的現(xiàn)實問題無法解決，這就需要采取必要的應(yīng)對措施來解決，以提升工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。