杜冰

山東省高密市房地產(chǎn)交易中心 山東高密 261500

我國國民經(jīng)濟的迅速增長以及城市化進程加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認(rèn)可。但建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成[1]。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制中存在的問題

1.1 建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。

1.2 施工技術(shù)方面

對于建筑工程施工而言，施工技術(shù)與項目管理是相輔相成關(guān)系，兩者并重才能確保較高施工質(zhì)量，施工技術(shù)是建筑工程實施的工具，而項目管理是提高施工技術(shù)應(yīng)用效果的重要保障。就實際工程建設(shè)施工調(diào)查情況分析，許多施工質(zhì)量問題主要是因為施工技術(shù)不完善，施工流程不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的。在施工技術(shù)設(shè)計與準(zhǔn)備方面不充分，無法滿足施工要求，將導(dǎo)致施工方案不能完整落實，現(xiàn)場施工不到位必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。

1.3 現(xiàn)場管理問題

①工。從當(dāng)前質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)現(xiàn)狀來看，部分人員對房建工程專業(yè)知識掌握不充分，既有知識體系相對陳舊，僵化固化的房建工程管理理念根深蒂固；掌握一定先進理論知識的高校畢業(yè)生卻在實操經(jīng)驗方面存在突出短板，無法以最快的速度適應(yīng)房建工程施工管理節(jié)奏。②料。建筑材料是構(gòu)成房建工程的基本載體，其質(zhì)量與房建工程最終施工效果密切相關(guān)。在建材應(yīng)用環(huán)節(jié)，部分施工單位漠視建筑材料質(zhì)量的重要性，或直接采購質(zhì)量低劣的建筑材料，或不注重建材性能參數(shù)指標(biāo)檢測，使大量不符合技術(shù)指標(biāo)規(guī)定的建材進入施工環(huán)節(jié)，為房建工程質(zhì)量埋下諸多隱患。③機。工程機械設(shè)備配置不充分，保養(yǎng)維護不及時，應(yīng)有效能低下。④法。施工方法落后，施工技術(shù)不先進。⑤環(huán)。對施工環(huán)境控制不當(dāng)，環(huán)境污染較重[2]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制策略

2.1 完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進入了迅速發(fā)展的時期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進行學(xué)習(xí)不斷地進行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時，建筑企業(yè)方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進行。其次，針對時代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實。

2.2 加強施工技術(shù)、施工方法管理力度

在施工之前，必須認(rèn)真做好施工方案的組織實施，并組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對施工方案進行三方會審，確保施工方案中施工技術(shù)、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據(jù)進行施工組織設(shè)計，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工技術(shù)、施工工藝得以按照既定流程進行，保質(zhì)、保量完善施工任務(wù)。

2.3 針對現(xiàn)場管理問題的對策

①工。對于房建工程管理人員，應(yīng)定期組織其參加專項培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其對房建工程施工質(zhì)量的認(rèn)知程度，豐富其專業(yè)知識體系，實現(xiàn)質(zhì)量控制經(jīng)驗的及時分享與交流，實現(xiàn)共同進步。對于一線施工人員，則應(yīng)突出現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提高其施工實操技能，強化房建施工中的責(zé)任意識、質(zhì)量意識與安全意識，及時糾正各類施工項目中的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)操作行為。②料。根據(jù)房建工程質(zhì)量控制目標(biāo)與施工進度計劃，制訂詳細(xì)的建筑材料采購計劃，有效滿足房建工程工期需求。在建筑材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)對不同供應(yīng)商進行充分的比對分析，檢查建筑材料的檢驗報告與合格證等，防止以次充好。在建筑材料購進后，應(yīng)做好堆放管理，根據(jù)建筑材料規(guī)格、用途、材質(zhì)等方面的不同分門別類地做出相應(yīng)標(biāo)識，并根據(jù)房建工程需求，進行預(yù)制或預(yù)加工處理。③機。為房建工程施工配置性能良好的工程機械設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，使工程機械始終保持在高效穩(wěn)定的運行工況狀態(tài)。綜合采取自行購買與外部租賃兩種不同的機械設(shè)備配置方式，提高機械設(shè)備利用率。④法。技術(shù)創(chuàng)新施工工藝與方法。⑤環(huán)。控制對外界環(huán)境的影響。正確樹立質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)觀念，從目標(biāo)和措施的策劃到首段驗收、樣板引路，再到后評價和持續(xù)改進，“逢建必優(yōu)、一次成優(yōu)”。

3 結(jié)語

總之，施工質(zhì)量管理工作在整個建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建設(shè)成本，還能進一步提升建筑工程施工質(zhì)量。然而大部分建設(shè)企業(yè)在進行施工質(zhì)量管理工作時依舊存在許多問題與缺陷，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)及時借助有效手段進行處理，在不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理的同時，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展和進步[3]。