張棟 劉鵬

山東同力建設(shè)項目管理有限公司 山東淄博 255000

土建施工過程中項目管理十分重要，不但可協(xié)調(diào)項目建設(shè)各項資源，而且還可對施工全程展開監(jiān)管，解決施工過程存在的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，科學(xué)管控成本，提升管理效益。

1 項目管理在土建項目中的應(yīng)用價值

1.1 規(guī)避風(fēng)險

土建施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控方面，項目管理的運(yùn)用具有顯著地位，其可在控制施工質(zhì)量、效率等前提之下，保證施工環(huán)節(jié)安全性、資金使用合理性，并能提前預(yù)判施工風(fēng)險，以科學(xué)性管控目標(biāo)，保證施工安全。在項目管理下，可發(fā)揮管理者職能與引導(dǎo)作用，促使參建人員共同參與管理，明確管理需求，使管理人員掌握思路，制定科學(xué)管理之策。在施工隱患的查找方面，可運(yùn)用BIM技術(shù)對施工過程建立模型，精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險，制定管控管控措施以及制度，提前防范[1]。

1.2 節(jié)約成本

項目管理還可節(jié)約施工環(huán)節(jié)消耗成本，管理過程相關(guān)人員通過先進(jìn)管理理念以及科學(xué)管理方法，對施工過程技術(shù)運(yùn)用合理性展開分析，制定合理管理目標(biāo)。同時，制訂施工計劃，通過項目審核，將人員責(zé)任目標(biāo)加以分解，制定階段施工目標(biāo)，保證施工過程有序進(jìn)行。此外，對項目資金使用情況科學(xué)分配，通過資金監(jiān)管以及用況分析，找出施工環(huán)節(jié)存在的問題，對成本合理控制。

1.3 保證質(zhì)量

項目管理的有效性可保證土建工程總體質(zhì)量，以完善管理體系，對工程展開系統(tǒng)化管理，確保項目順利實(shí)施。項目管理法可在工程施工期間完成資源高效供給，展現(xiàn)管理主體監(jiān)督作用，在其履職環(huán)節(jié)，可調(diào)動參建人員質(zhì)量意識，以高度積極性參與到工程建設(shè)中。同時，項目管理的運(yùn)用，能夠科學(xué)分析出施工環(huán)節(jié)潛在質(zhì)量隱患，提前制定規(guī)避措施，保證進(jìn)度與質(zhì)量前提之下，完成項目建設(shè)。在完善的管理下，對現(xiàn)場資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊，和管理者高配合，建立質(zhì)控體系，保證管理措施和施工質(zhì)量需求高度相符，發(fā)揮管理價值，促進(jìn)質(zhì)量提升[2]。

2 項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，土建施工環(huán)節(jié)項目管理的運(yùn)用存在如下問題：第一，人員方面。部分施工者素質(zhì)不高，施工過程難以高度認(rèn)識到自身崗位重要性，在施工技術(shù)的運(yùn)用方面存在缺陷，同時，對于施工安全防范意識不強(qiáng)，人員意識薄弱可對建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；管理過程監(jiān)管力度不強(qiáng)，工作存在形式化弊端，難以將監(jiān)管監(jiān)督作用發(fā)揮出來。第二，質(zhì)量控制不到位。建筑項目施工復(fù)雜，安全隱患較多，若現(xiàn)場監(jiān)管不到位，人員未能按照標(biāo)準(zhǔn)化操作施工，可能發(fā)生安全事故，最終影響質(zhì)量與進(jìn)度。第三，資源利用方面?，F(xiàn)場建材、機(jī)械等使用合理性不足，建材方面全程管理制度缺乏，影響材料質(zhì)量，機(jī)械方面操作不規(guī)范，維護(hù)保養(yǎng)不徹底，影響其使用性能，制約施工進(jìn)度。

3 提高項目管理在土木工程施工中應(yīng)用的合理措施

3.1 做好施工進(jìn)度管理作業(yè)

施工進(jìn)度是建筑企業(yè)中的一項重要內(nèi)容，其對建筑企業(yè)的綜合競爭力，以及市場口碑都會產(chǎn)生直接影響，可見，在土木工程施工開展期間，要從實(shí)際情況出發(fā)，要對土木工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管，確保工程施工進(jìn)度與實(shí)際情況相符，在確保土木工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求基礎(chǔ)上，按期竣工。為了實(shí)現(xiàn)對土木工程進(jìn)度的合理監(jiān)管，在土木工程施工作業(yè)開展前，要對影響土木工程施工進(jìn)度的各項因素內(nèi)容進(jìn)行全面分析，并且要做好相應(yīng)的評估，適當(dāng)規(guī)避影響施工進(jìn)度的各項因素，對于無法規(guī)避的影響因素，要采取相應(yīng)的措施對影響因素進(jìn)行處理，以免延長工程周期，導(dǎo)致工程無法在工期內(nèi)竣工[3]。

3.2 科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，但是，也對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心理念，而對于土木工程行業(yè)來說，也是如此。因此，土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細(xì)節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合土木工程實(shí)際情況的施工技術(shù)和施工工藝[4]。

3.3 做好土木工程資金管理

土木工程行業(yè)競爭日益激烈，這對土木工程造價造化了較為激烈的沖擊，難以及時湊集到足夠的資金，這會對施工單位各項工作的正常開展造成一定影響，同時，土木工程行業(yè)中出現(xiàn)的畸形低價競爭形式會導(dǎo)致整個土木工程行業(yè)處于畸形狀態(tài)，這也就會對土木工廠行業(yè)的發(fā)展造成不良影響?？梢?，在土木工程施工期間，要提升對整個項目的資金管理，這對于土木工程施工，以及行業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。從土木工程項目單位建設(shè)角度來說，項目開始施工作業(yè)開展前和施工單位簽署明確的施工合同，對施工合同進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對土木工程施工作業(yè)的監(jiān)督，保證施工作業(yè)的順利開展。從土木工程施工單位角度來說，在土木工程施工期間，要明確禁止挪用資金現(xiàn)象，對資金的具體流動情況進(jìn)行明確，而且要數(shù)量掌握各項資金的具體應(yīng)用情況，只有這樣才能確保施工單位在土木工程建設(shè)中能夠完成對各項資金的全面控制，為土木工程建設(shè)作業(yè)的開展準(zhǔn)備足夠資金[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程是現(xiàn)代建筑工程中第一項重要基礎(chǔ)內(nèi)容，在土木工程施工期間，從實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)好項目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項重要措施，而且也是提高土木工程整體質(zhì)量的一項重要保障。