李營(yíng)邦

（天津安建祥裝飾工程有限公司，天津 301708）

工程質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)屬于較為核心的內(nèi)容，也是工程建設(shè)追求的終極目標(biāo)。在建筑工程管理質(zhì)量的控制過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理，最大程度上提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)踐能力，合理的安排和計(jì)劃施工之后的各項(xiàng)工序，合理的控制建筑工程的管理質(zhì)量。但當(dāng)前的建筑工程管理質(zhì)量控制過(guò)程中由于建筑工程存在時(shí)間長(zhǎng)、人員眾多、規(guī)模較大等因素的影響［1］，且施工過(guò)程中極易受到氣候因素的影響，影響建筑工程的管理質(zhì)量水平。因此有效的建筑工程管理質(zhì)量的措施顯得尤為重要。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前的建筑工程管理過(guò)程中由于各種因素的影響存在著較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響了整體建筑工程質(zhì)量的提升。首先，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，隨著人們生活需求量及人口的增加，社會(huì)上對(duì)于建筑的需求量越來(lái)越高，在這一發(fā)展過(guò)程中很多建筑工程管理公司忽略了質(zhì)量方面的控制，不斷頻發(fā)的建筑質(zhì)量問(wèn)題就是很好的證明。在當(dāng)前的建筑工程管理中存在著建筑工程管理制度不規(guī)范及不健全等問(wèn)題，越來(lái)越多的建筑企業(yè)在行業(yè)中興起，占據(jù)主要部分的為私營(yíng)性質(zhì)的建筑公司，這種建筑公司內(nèi)的施工人員專業(yè)性不強(qiáng)，在施工過(guò)程中缺乏質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)，相應(yīng)的管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的管理能力使得建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題［2］。其次，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中管理人員缺乏質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)，多數(shù)管理人員都是“濫竽充”，缺乏專業(yè)的管理人才，使得建筑工程在管理中很多管理措施流于形式，缺乏實(shí)際的管理價(jià)值，管理人員未能很好的重視施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)存在“得過(guò)且過(guò)”的心理，降低了建筑工程質(zhì)量管理的有效性及管理成效。最后，在建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，很多建筑企業(yè)過(guò)于追求利益的最大化，在建筑施工過(guò)程中不斷的縮短建筑工期，建筑施工中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理措施及機(jī)制，使得建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)施工順序有錯(cuò)、施工人員不規(guī)范的施工行為、施工設(shè)備不完善及施工材料質(zhì)量問(wèn)題等等問(wèn)題，影響了建筑工程施工的整體質(zhì)量水平。因此，在建筑工程管理過(guò)程中實(shí)施有效的質(zhì)量控制措施顯得尤為重要。

2 建筑工程管理質(zhì)量的控制措施

2.1 構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理的完善體系，強(qiáng)化建筑企業(yè)的質(zhì)

在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，擁有健全的管理體系能促進(jìn)建筑工程相關(guān)工作的順利實(shí)施，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要實(shí)施步驟。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一系列健全的質(zhì)量控制機(jī)制，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及具體環(huán)境在工程開工之前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、簽訂的合同、工程實(shí)際情況等制定符合工程質(zhì)量的控制措施，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)的做出相應(yīng)的預(yù)案處理［3］。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，并在第一時(shí)間商量好解決對(duì)策，最大程度上降低工程質(zhì)量事故現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施及開展，在保證工期的基礎(chǔ)上控制企業(yè)的施工成本，強(qiáng)化企業(yè)的建筑工程施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照程序及質(zhì)量要求制定質(zhì)量分析制度和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰手段，做到獎(jiǎng)懲分明。構(gòu)建用戶的質(zhì)量檢查制度和回訪制度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑施工中的問(wèn)題，全面開展分項(xiàng)工程質(zhì)量控制及優(yōu)質(zhì)的規(guī)定，對(duì)實(shí)際的質(zhì)量控制效果進(jìn)行追求和完善，將質(zhì)量控制手段落在實(shí)處。

2.2 制定建筑工程施工質(zhì)量過(guò)程中的監(jiān)督管理手段

在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，并一一的在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中開展。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)步驟和工序進(jìn)行對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，采用整體觀感結(jié)合實(shí)測(cè)實(shí)量的手段及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并糾正，將損失控制在最小范圍內(nèi)。其次，管理人員應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行一一指出，嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行工序的技術(shù)交底，糾正其中存在的錯(cuò)誤及問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。最后，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制文書進(jìn)行編制，針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，并提出對(duì)策，要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改。結(jié)合工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)采用不同的管理手段及管理方式，以國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主促進(jìn)建筑工程企業(yè)相互配合，實(shí)現(xiàn)共同管理及共贏。

2.3 強(qiáng)化建筑工程施工人員的專業(yè)度及施工技術(shù)

在建筑工程質(zhì)量控制管理的過(guò)程中應(yīng)針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的施工人員開展相應(yīng)的綜合素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)優(yōu)選施工人員、開工前嚴(yán)格的安全、質(zhì)量培訓(xùn)及施工過(guò)程中嚴(yán)格的人員管理等多元化的手段強(qiáng)化建筑工程施工人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。讓施工人員在建筑工程施工過(guò)程中能以精湛的施工技術(shù)、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)等完善整個(gè)施工過(guò)程，最大程度上提高建筑工程質(zhì)量管理的有效性［4］。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)實(shí)施多元化的管理手段、管理制度及監(jiān)督管理措施等強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量控制水平，最大程度上減少建筑工程減少過(guò)程中的安全及質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。