石瑞杰

朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司 河北肅寧 062350

在以往計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)較少會關(guān)注員工績效考核與激勵機制方面的相關(guān)問題，市場經(jīng)濟體制的建立，為國有企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營難度，若是仍然按照傳統(tǒng)方式經(jīng)營，輕視員工管理，則難以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，聯(lián)系實際分析國有企業(yè)員工績效考核與激勵機制的建設(shè)路徑是十分必要的。

1 績效考核與激勵機制的必要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的重要地位日益凸顯，在經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到較好的指引作用。受到計劃經(jīng)濟的影響，在很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)被視為 “鐵飯碗”，工資、福利待遇相對較好，但員工薪酬卻很難做出調(diào)整，再加上現(xiàn)下社會的生活成本普遍提升，增加了員工的生活壓力，有不少國有企業(yè)會出現(xiàn)人才流失的情況，而員工的工作積極性也被相對削弱，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及經(jīng)濟效益提升帶來負(fù)面影響[1]?？冃Э己伺c激勵機制的不斷完善，能夠較好地改變國有企業(yè)這一現(xiàn)狀，一方面能夠讓員工充分認(rèn)識到，個人收益與自身工作有著直接關(guān)系，只有全身心投入到工作中，才能獲得更多的薪酬回報，產(chǎn)生一定的激勵作用，避免員工出現(xiàn)工作消極、倦怠等情況；另一方面，激勵機制可以較好地鼓勵員工，不光是在物質(zhì)方面，還可以從精神層面滿足員工的各項需求，符合馬斯洛需求層次理論中提出的相關(guān)要求，為員工更好地完成工作任務(wù)提供充足動力，降低人員流動，提高內(nèi)部員工的凝聚力，對于國有企業(yè)的進一步發(fā)展有著重要意義。

2 國有企業(yè)員工績效考核與激勵機制的建設(shè)路徑

基于上述分析，目前國有企業(yè)員工績效考核與激勵機制存在一些不足之處，導(dǎo)致其積極作用無法充分發(fā)揮，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，就必須要作出新的嘗試。

2.1 科學(xué)制定績效考核目標(biāo)

國有企業(yè)實施績效考核的主要目的，是要調(diào)動員工的工作積極性，使員工能夠在原有工作的基礎(chǔ)上不斷突破，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟收入，同時幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。因此，國有企業(yè)應(yīng)注意，績效考核的整體指標(biāo)設(shè)置，應(yīng)該納入到全面發(fā)展的重要方向，通過績效考核總目標(biāo)分解的方式，科學(xué)實施績效考核。需要注意的是，績效考核目標(biāo)設(shè)計，除了要與企業(yè)發(fā)展方向相符合，同時還需要考慮到員工個人，不能出現(xiàn)績效考核目標(biāo)與員工實際工作能力相差較遠(yuǎn)，或者績效考核目標(biāo)過大，難以實現(xiàn)，影響員工工作積極性，需要引起相應(yīng)的重視[2]。

2.2 完善績效管理制度

績效考核在實施的過程中，很有可能會遇到諸多問題，影響實施有效性。國有企業(yè)必須要在實踐中不斷總結(jié)、創(chuàng)新與嘗試，這樣才能更好地適應(yīng)新時期發(fā)展進程[3]。第一，企業(yè)必須建立起一套具有較強可行性的管理制度，其中必須要明確績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，保證考核的公平公正性，避免出現(xiàn)因考核人個人情緒引起的考核不公正的情況，為員工提供良好環(huán)境；第二，績效考核可以通過匿名投票的方式進行，最終的結(jié)果將會得到公平審核，考核需要將員工實際工作崗位職責(zé)、工作素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績等為標(biāo)準(zhǔn)進行全面審核與考察，確保員工能夠得到公平評價，保證績效考核結(jié)果的綜合性、全面性，激發(fā)員工工作動力。

2.3 優(yōu)化薪酬管理機制

對于國有企業(yè)內(nèi)部工作人員而言，其關(guān)注的主要問題就是薪資，薪資水平會直接關(guān)系到員工的實際生活質(zhì)量。國有企業(yè)完全可以在這一方面找準(zhǔn)突破點，根據(jù)員工的切實需求，優(yōu)化激勵機制，同時制定較為完善的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重點在于分配的公平、公正與合理性，使員工都能夠了解到，國有企業(yè)為其獲得對應(yīng)薪酬提供了一個公正平臺，只有這樣切實地從員工利益出發(fā)，才能調(diào)動員工的工作積極性[4]。一方面，國有企業(yè)必須結(jié)合自身實際建立有效的激勵機制，保證員工獲得的薪酬與其對企業(yè)的貢獻相匹配，另一方面，則是要保證薪酬管理機制的靈活性，可根據(jù)員工的經(jīng)濟情況、實際需求提供福利，對于一些貧困員工，還可以予以一定補助基金，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

2.4 實現(xiàn)激勵方式多元化

為了較好地調(diào)動員工工作積極性，企業(yè)必須要采取多元的激勵方式，尤其是現(xiàn)下企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成十分復(fù)雜，各個年齡段員工都存在。國有企業(yè)必須充分了解內(nèi)部員工構(gòu)成，根據(jù)年齡階段、人員分布情況，合理采用激勵方式，合理使用物質(zhì)激勵、榮譽激勵、晉升激勵等，使員工能跟隨自己的意愿，選擇合適的激勵方式，保證激勵機制的積極作用得以落實。若是企業(yè)員工朝著年輕化發(fā)展，以90 后為主，這一年齡普遍具有較強的上進心，可以提供晉升激勵方式；若是企業(yè)員工為70 后居多，這些員工具有較為豐富的經(jīng)驗，且有著一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，因此對榮譽、資質(zhì)有著較大追求，通過采取靈活的激勵手段與方式，達到更好的激勵效果。

3 結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，員工往往發(fā)揮著重要作用，是提高國有企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要手段。因此，在今后發(fā)展的過程中應(yīng)通過科學(xué)制定績效考核目標(biāo)、完善績效管理制度、優(yōu)化薪酬管理機制、實現(xiàn)激勵方式多元化等方式，充分發(fā)揮績效考核的重要作用，建立有效的激勵機制，使員工能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬ν度氲焦ぷ髦?，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，為國有企業(yè)今后的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。