夏軍華
貴州盛世昊遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000
水利水電工程整體建設(shè)周期較長(zhǎng),且需要投入大量的人力財(cái)力資源,施工階段作為工程建設(shè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),必須要嚴(yán)謹(jǐn)開展施工作業(yè),確保施工設(shè)計(jì)方案能夠得到正確落實(shí),確保整體質(zhì)量水平。
通過調(diào)查研究能夠表明,近幾年來(lái)我國(guó)逐步重視起水利水電工程建設(shè)的發(fā)展,加大了資金扶持力度,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的提升,對(duì)于水利水電工程施工質(zhì)量管理也提出了更高程度的要求。為了能夠充分發(fā)揮出水利水電工程自身作用與價(jià)值,促使其能夠?yàn)樯a(chǎn)生活提供便利保障,需要重視施工階段的質(zhì)量管理工作,避免出現(xiàn)內(nèi)在的安全隱患問題,促使水利水電工程能夠發(fā)揮出自身作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的重要作用[1]。
水利水電工程施工周期較長(zhǎng),施工成本占據(jù)著企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)資源,若不重視起對(duì)水利水電工程施工過程的質(zhì)量管控,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前期經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重受損狀況,同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)形象,無(wú)法使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定位置。對(duì)此,施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì)量管理工作的重要性,在確保施工質(zhì)量的同時(shí),減少甚至避免返修的現(xiàn)象,提升施工建筑材料的利用率,獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,確保工程施工作業(yè)得以順利進(jìn)行。
針對(duì)于水利水電工程的質(zhì)量管理工作是非常復(fù)雜的,需要掌握當(dāng)前施工項(xiàng)目的具體情況,并發(fā)揮出施工設(shè)計(jì)方案的具體指導(dǎo)作用。在此過程中,施工單位應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全方面所存在的各項(xiàng)隱患,及時(shí)采取相應(yīng)措施合理應(yīng)對(duì)。就本質(zhì)上來(lái)講,質(zhì)量管理工作是圍繞著安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作所展開的,只有完善好質(zhì)量管理工作,也就是把握了施工建設(shè)的核心。對(duì)此,在開展水利水電工程施工時(shí),必須要重視起質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),從而保證整體工程建設(shè)的質(zhì)量效果。
在施工階段開展質(zhì)量管理工作時(shí),最為常見的問題就是缺乏管理力度,管理水平需要進(jìn)一步提升。大部分施工單位未重視起對(duì)質(zhì)量管理工作體制的完善,導(dǎo)致管理效率較低,并沒有遵循相關(guān)管理體制來(lái)開展監(jiān)管工作,沒有嚴(yán)格查處未達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié),無(wú)法確保整體工程施工質(zhì)量。
在正式開展工程施工前,多數(shù)施工單位并沒有重視質(zhì)量問題所造成的影響,且未對(duì)產(chǎn)生安全隱患的問題進(jìn)行深入分析,盲目且隨意地進(jìn)行施工,在此過程中容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題,對(duì)施工成本造成了浪費(fèi),影響著整體施工進(jìn)度。
水利水電工程項(xiàng)目整體規(guī)模較大,所涉及到的環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜,對(duì)于high 建設(shè)的相關(guān)技術(shù)水平有著一定需求。當(dāng)前在我國(guó)工程招標(biāo)過程中,存在著明顯壓低建設(shè)費(fèi)用的問題,施工單位的能力較弱,且不具備施工責(zé)任意識(shí),在施工建設(shè)過程中存在著施工經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象,無(wú)法采購(gòu)?fù)晟葡嚓P(guān)施工設(shè)施與施工材料。若沒有選用專業(yè)能力較強(qiáng),具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工單位,將無(wú)法推進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展,多數(shù)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)及施工成本控制不夠科學(xué)合理,阻礙著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升[2]。
在開展水利水電工程施工前,需要不斷優(yōu)化完善工程設(shè)計(jì)方案,結(jié)合工程施工周邊環(huán)境與發(fā)展需要,展開全面考慮,并重視起對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)問題,提高工程整體設(shè)計(jì)水平,推進(jìn)質(zhì)量管理工作得以順利開展。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)方案,落實(shí)各項(xiàng)要求,對(duì)施工階段中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患問題進(jìn)行嚴(yán)格把控,從而有效確保水利水電工程建設(shè)的安全穩(wěn)定性。
水利水電工程施工單位在進(jìn)行施工材料的選購(gòu)時(shí),需要積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并保證材料的源頭合理安全,強(qiáng)化監(jiān)督管理工作,結(jié)合工程施工建設(shè)的需要,選用適宜的施工材料。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于施工材料應(yīng)合理分類與存放,并掌握不同材料的性質(zhì),避免受到外界因素影響而導(dǎo)致材料自身性能的降低,同時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)不宜堆放積壓大量材料。施工單位應(yīng)合理運(yùn)用建筑材料,提高材料的利用率,科學(xué)把控施工成本,提高施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在實(shí)際施工階段,應(yīng)加強(qiáng)部門間的溝通交流,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與監(jiān)督的同步進(jìn)行。水利水電工程所涉及到的領(lǐng)域較多,需要各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)同管理,明確各項(xiàng)工作職責(zé),相互配合管控,從而確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度,并加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的安全問題,并采取相應(yīng)措施,確保整個(gè)水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量效果[3]。
對(duì)于水利水電工程施工而言,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)施工人才隊(duì)伍對(duì)于質(zhì)量管理工作的重要性。首先,施工單位應(yīng)加大對(duì)于人才的培養(yǎng)力度,突出對(duì)專業(yè)技術(shù)人員安排使用的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格遵循施工設(shè)計(jì)方案來(lái)開展施工,不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),提升技術(shù)能力說,落實(shí)工程施工的各項(xiàng)要求。同時(shí),對(duì)于參與施工作業(yè)的各技術(shù)人員,施工企業(yè)需要定期開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng),促使施工人員能夠積極學(xué)習(xí)掌握新工藝、新技術(shù),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,并幫助施工人員能夠更好地融入到施工階段的質(zhì)量管理工作中,避免各項(xiàng)安全隱患問題的發(fā)生。
綜上所述,水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理工作是非常重要的,通過充分把握質(zhì)量管理的復(fù)雜性與特殊性,在具體施工過程中,應(yīng)不斷提高施工設(shè)計(jì)水平,加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)與管控,合理選購(gòu)施工材料與施工設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的質(zhì)量問題,采取有效措施進(jìn)行解決,確保水利水電工程的順利施工,提高整體施工質(zhì)量與施工效率,從而有效促進(jìn)我國(guó)水利水電工程領(lǐng)域的發(fā)展。