石文浩

中鐵隧道股份有限公司 河南鄭州 450000

在建筑施工企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中，成本控制是管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一般會(huì)借助多樣化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，從降低工程成本出發(fā)確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。就目前成本管理活動(dòng)的情況來(lái)看，成本控制的作用日益明顯。結(jié)合不同合同條款的內(nèi)容，需要及時(shí)梳理施工各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出狀況，并能夠做好日常的監(jiān)督管理[1]。通過(guò)系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一方面可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，另一方面也能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

1 成本控制面臨的問(wèn)題

1.1 建筑工程成本管理意識(shí)淡薄

從目前的情況來(lái)看，由于大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做好基本的成本控制計(jì)劃，直接影響到了整體的施工效果。結(jié)合具體實(shí)際內(nèi)容，讓成本控制變得更加盲目。充分地分析當(dāng)前建筑工程的具體成本，就降低成本損耗的內(nèi)容進(jìn)行全面處理，合理計(jì)算成本預(yù)算和消耗之間的差距。在整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，無(wú)法讓成本控制在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中得以普及。在這樣的情況下，直接縮小了建筑工程的成本控制范圍，阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

1.2 設(shè)計(jì)前期成本控制環(huán)節(jié)缺乏管控

在建筑工程進(jìn)入準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，需要做好一些基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。從實(shí)際的情況來(lái)看，成本控制基本上在整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中被嚴(yán)重忽視。結(jié)合具體實(shí)際，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，以致最終在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了成本超預(yù)算的狀況。除此之外，投資失控的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，直接給設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)帶來(lái)了諸多不穩(wěn)定的因素。例如說(shuō)，由于準(zhǔn)備工作不充分，加上不充足的時(shí)間，直接影響到了工程的初步審查效果。由于審查人員未能到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，沒(méi)有事實(shí)依據(jù)作為支撐，最終影響到了對(duì)工程造價(jià)審查的準(zhǔn)確度[2]。

1.3 材料成本問(wèn)題

對(duì)于建筑工程材料成本管控上，由于采購(gòu)材料的時(shí)候沒(méi)有對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行了解，這就使得材料在采購(gòu)的時(shí)候成本過(guò)高。此外正在進(jìn)行材料應(yīng)用的過(guò)程中，由于相關(guān)施工人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的要求對(duì)材料進(jìn)行合理的利用，也會(huì)出現(xiàn)材料應(yīng)用不恰當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致材料應(yīng)用增加，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加[3]。

2 控制建筑成本的方案和措施

為了提高建筑工程成本控制水平，在實(shí)踐的過(guò)程中需要嚴(yán)格的根據(jù)實(shí)際要求采取有效的方案對(duì)其進(jìn)行處理。

2.1 關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

（1）建筑企業(yè)應(yīng)該成立監(jiān)管部門(mén)，強(qiáng)化日常的監(jiān)督考察工作。要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在控制成本的前提下設(shè)計(jì)出合格的建筑結(jié)構(gòu)；（2）在選擇合適的建筑設(shè)計(jì)方案后，盡可能的來(lái)降低整體的施工難度，從而確保施工效率的提升。倘若建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案還有優(yōu)化的空間，應(yīng)該和設(shè)計(jì)師進(jìn)行全方位的溝通，合理地控制工程建筑成本，在確保建筑整體質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提升企業(yè)的盈利額[4]。

2.2 招投標(biāo)階段

在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，為了保證競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的公平性，通常會(huì)采用招投標(biāo)的形式選擇合適的建設(shè)單位。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，可以選擇合適的建筑施工方案來(lái)提升工程的整體利潤(rùn)。所以，為了能夠有效地控制整體的工程造價(jià)，降低施工成本，需要從招投標(biāo)工作著手。

2.3 簽訂合同階段

為了能夠保證工程造價(jià)具有一定的合理性，做好日常的管理和控制工作，通常以施工合同的形式來(lái)約束雙方的行為。在合同簽訂的過(guò)程中，甲乙雙方要對(duì)工程的整體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)工程前后期的調(diào)整和規(guī)劃要有大致的把握方向。特別是涉及成本問(wèn)題的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)反復(fù)的斟酌協(xié)商。只有雙方對(duì)合同的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解，才可以避免后期產(chǎn)生的系列法律糾紛問(wèn)題。在維護(hù)雙方利益的前提下，也能夠更好地控制工程的整體造價(jià)[5]。

2.4 施工階段

（1）在正式開(kāi)展施工之前，還需要關(guān)注以下三個(gè)方面的內(nèi)容，即材料來(lái)源、項(xiàng)目變更、現(xiàn)場(chǎng)簽約。從材料的來(lái)源來(lái)看，主要會(huì)影響到材料的類(lèi)型、價(jià)格以及整體的質(zhì)量。這些都是后期結(jié)算的重要內(nèi)容，因此在施工前期要做好充分的準(zhǔn)備；就項(xiàng)目變更的情況來(lái)看，這會(huì)影響到整體的工程造價(jià)。所以要及時(shí)把握基本的信息，并要求合同各方對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商才能夠共同簽字。（2）針對(duì)上述提出的建筑工程材料成本管理問(wèn)題上，在實(shí)踐的過(guò)程中，項(xiàng)目工程預(yù)期預(yù)算的過(guò)程，需要對(duì)環(huán)境材料產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并且對(duì)投標(biāo)原價(jià)材料價(jià)格和實(shí)際價(jià)格過(guò)程中存在的誤差進(jìn)行處理。同時(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照材料限額發(fā)放的原則進(jìn)行施工，從而保證材料的應(yīng)用不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，這對(duì)提高建筑工程成本控制水平有積極的作用。

2.5 竣工階段控制成本的措施

（1）在費(fèi)用分配正確的前提下，才能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行合理計(jì)算。等到工程完全竣工后，要從調(diào)整的內(nèi)容出發(fā)做好成本的日常管理，才能夠?qū)︻A(yù)算造價(jià)進(jìn)行確定；為了降低整體的工程材料使用量，提升材料的利用率，應(yīng)當(dāng)對(duì)剩余材料進(jìn)行全面處理，選擇合適的方案進(jìn)行退料操作；除此之外，還要從竣工工程成本的決算內(nèi)容出發(fā)，對(duì)成本核算資料進(jìn)行仔細(xì)審查。（2）等到工程正式進(jìn)入竣工階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行收集整理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該做好基本的結(jié)算工作。從不同的材料內(nèi)容出發(fā)，對(duì)聯(lián)系單進(jìn)行規(guī)整，方便后期的最終決算。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，成本控制管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部具有重要的影響。相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)重視成本控制相關(guān)方面的內(nèi)容，不僅要從制度上著手，還需要關(guān)注管理人員的個(gè)人素質(zhì)。在多方共同努力下，建筑企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。