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西寧城昊建設(shè)投資管理有限公司 青海西寧 810000

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)是通過募集資金形成固定資產(chǎn)的全過程。在項(xiàng)目建設(shè)的所有階段，必須加強(qiáng)成本管理。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求公司能夠合理地采用動(dòng)態(tài)成本控制措施，以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并確保項(xiàng)目建設(shè)收益?？梢钥闯?，需要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

1 建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理控制的目的是確保合理利用資金，提高項(xiàng)目效率。對(duì)于投資者而言，科學(xué)合理的工程造價(jià)有助于提高其投資效率，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則是對(duì)建筑投資活動(dòng)進(jìn)行全過程和多元化的監(jiān)督，以確保更合理的投資。工程成本的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)高度技術(shù)性的任務(wù)，涉及很多內(nèi)容。它需要與一系列鏈接結(jié)合在一起，例如項(xiàng)目建立，設(shè)計(jì)和建設(shè)。它還需要反映管理的針對(duì)性，并使管理和控制落實(shí)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理還可以確保建筑市場(chǎng)秩序良好，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中的問題

目前，建筑施工的全過程將根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，環(huán)境等因素及時(shí)改變施工計(jì)劃，然而極有可能導(dǎo)致施工成本超過預(yù)算，影響施工進(jìn)程與質(zhì)量。針對(duì)這些問題，建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性管理程度仍舊欠缺。難以達(dá)到資源優(yōu)化和合理配置的目的，同時(shí)又難以滿足行業(yè)的發(fā)展需求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)實(shí)施相應(yīng)的管理措施，同時(shí)還要考慮外部因素對(duì)項(xiàng)目的影響。經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與政策可能會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本。同時(shí)，企業(yè)的管理機(jī)制存在很大差異。如果不進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，將影響項(xiàng)目的最終收益。

（2）工程造價(jià)管理專業(yè)人才的缺乏也會(huì)影響動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的正常發(fā)展。工程造價(jià)人員通常缺乏全面的知識(shí)并且不夠?qū)I(yè)。如果他們不能考慮全面性，就會(huì)影響工程成本的合理性，增加工程成本。

（3）施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，一方面?zhèn)戎赜谑┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理控制體系的實(shí)施、建設(shè)與完善卻很少重視，影響了項(xiàng)目的整體成本。并使項(xiàng)目成本更高甚至超過預(yù)算，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

3 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的改進(jìn)措施

在施工企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中，成本預(yù)算和管理工作涉及各個(gè)方面。從施工設(shè)計(jì)階段到施工過程，再到項(xiàng)目檢查，整個(gè)過程都需要進(jìn)行成本管理和控制，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的低成本，高效益的可持續(xù)性發(fā)展。首先是施工初期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。在此階段，有必要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工環(huán)境，土壤質(zhì)量和不可控制因素的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和檢測(cè)，充分控制和調(diào)整可能增加成本的因素，然后設(shè)計(jì)圖紙。其次，在施工中，必須注意材料的選擇，人員的費(fèi)用以及對(duì)機(jī)械設(shè)備成本的有效控制，然后優(yōu)化管理控制方式和結(jié)構(gòu)。

（1）在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)，有必要合理制定投資預(yù)算以確保決策正確，這可以為項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)提供參考，并有助于進(jìn)行動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管理和控制。為了確保投資估算的合理性，有必要自己收集數(shù)據(jù)，以確保項(xiàng)目成本人員能夠掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的第一手信息。在獲得基本信息后，必須準(zhǔn)備投資預(yù)算。在編制預(yù)算時(shí)，必須將其與工程設(shè)計(jì)結(jié)合起來，以確保設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的可操作性，并可以有效降低工程成本。完善設(shè)計(jì)方案后，可以據(jù)此編制投資估算。為了保證工程造價(jià)管理工作更加合理，有必要結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)中的每個(gè)內(nèi)容，經(jīng)過有效論證后選擇合理的方案，使工程造價(jià)可以更加合理[3]。

（2）在工程成本的動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，工程設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以建筑公司應(yīng)改變重型建筑和輕型設(shè)計(jì)的概念，在工程設(shè)計(jì)階段要注意成本控制。在制定設(shè)計(jì)方案的過程中，有必要深入分析對(duì)工程造價(jià)有重大影響的有關(guān)指標(biāo)，并提出具體解決方案。此外，限額設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算控制進(jìn)行，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)總預(yù)算進(jìn)行控制。所有單元項(xiàng)目和分支項(xiàng)目均不斷細(xì)化和完善。

（3）選材是建筑工程施工的重要組成部分，有效控制材料成本直接影響建筑工程質(zhì)量和施工企業(yè)的整體工程成本。對(duì)此，如果要提高動(dòng)態(tài)管理水平和總體項(xiàng)目成本的效果，則必須從材料成本控制水平入手，并根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)材料性能和質(zhì)量的指標(biāo)控制。及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的物料市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確的分析和研究，平衡設(shè)備和物料的報(bào)價(jià)，并有效控制物料成本。此外，建筑公司需要針對(duì)當(dāng)前階段使用的材料數(shù)量，不同的工程結(jié)構(gòu)對(duì)不同的材料規(guī)格和性能指標(biāo)的不同需求，對(duì)材料等級(jí)進(jìn)行篩選，并對(duì)價(jià)格進(jìn)行全面的控制和計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)材料成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，這將進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)效果和質(zhì)量。

（4）建設(shè)項(xiàng)目完成后，必須嚴(yán)格結(jié)算，以確保解決為了準(zhǔn)確計(jì)算和提高項(xiàng)目效率，應(yīng)整理出相關(guān)材料，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核以了解工程量和其他成本信息。掌握材料價(jià)格，確定材料價(jià)格調(diào)整對(duì)合理控制和控制項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的作用。材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，材料價(jià)格差占項(xiàng)目成本的10%以上?？梢钥闯觯私馕锪蟽r(jià)格與物料價(jià)格之間的差異是確保項(xiàng)目準(zhǔn)確結(jié)算的必要條件。

4 結(jié)語

綜上所言，目前，一些建筑企業(yè)，以提高工程質(zhì)量去獲取更大的發(fā)展空間，致使工程造價(jià)超出預(yù)算，企業(yè)利益得不到有效保障。對(duì)此，工程成本的動(dòng)態(tài)管理和控制已逐漸成為工程發(fā)展和建設(shè)的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，以優(yōu)化建筑公司的成本管理體系，確保公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的優(yōu)勢(shì)與地位。