宋得聰

甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000

在建筑工程的施工過程中，應(yīng)開展安全監(jiān)督管理工作，這是因?yàn)樵擁椆ぷ髂芊耥樌_展直接影響到工程的施工質(zhì)量，因而，必須對安全監(jiān)督管理引起足夠重視。在建筑工程中，受多種因素影響，各類施工安全問題仍然無法徹底杜絕，但采取針對性的安全管理措施，可有效降低安全事故的發(fā)生幾率和危害程度，這就要求相關(guān)施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況，找出安全事故頻發(fā)的根本原因，采取行之有效的方案予以解決

1 建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理來說，可將其劃分以下幾個部分：①建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有對施工安全管理工作引起重視，一味追求效益最大化，忽視工程的安全管理，致使安全管理制度難以真正發(fā)揮其應(yīng)有價值；②監(jiān)督管理制度仍舊沒有健全，尤其在施工現(xiàn)場管理過程中比較混亂；另外，也沒有落實(shí)三類人員的安全管理培訓(xùn)，三類人員的安全責(zé)任沒有落實(shí)到施工管理的全過程；管理人員的聘用，沒有嚴(yán)格按照要求配備安全生產(chǎn)管理人員，非專業(yè)人員時而會出現(xiàn)在安全管理崗位上；③安全管理制度不健全，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，會出現(xiàn)負(fù)責(zé)人消失，相互推諉等現(xiàn)象，極大地影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理面臨的主要問題

2.1 施工材料的管理不當(dāng)

當(dāng)進(jìn)行建筑工程施工時，施工材料至關(guān)重要，然而由于施工單位安排的材料管理人員不夠?qū)I(yè)，業(yè)務(wù)能力不足導(dǎo)致其難以判斷施工材料的質(zhì)量是否符合要求，也不夠明確哪種材料禁止使用，施工材料的管理相對粗放。長此以往，必然會影響整個工程的施工質(zhì)量，而且還會產(chǎn)生一系列材料管理問題。為謀取私利，有些材料員以次充好、以假充真為建筑工程留下長期安全隱患[2]。

2.2 安全施工意識缺乏

關(guān)于建筑工程施工，為避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)提高施工人員的安全意識?？蓪?shí)際情況卻大相徑庭，由于部分管理人員的安全意識淡薄，沒有嚴(yán)格按照管理制度實(shí)施，故時常出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作等現(xiàn)象。另外，對施工人員的經(jīng)常性安全教育工作不夠重視，必然會導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故發(fā)生概率有所上升。

2.3 人員配備不合理

在施工現(xiàn)場，人員配備同樣面臨各種問題，具體有以下幾個方面：第一，安全管理人員專業(yè)能力不足，不能及時解決各類安全問題，部分安全管理人員施工現(xiàn)場檢查沒能做到及時、有效，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。有些施工企業(yè)沒有按要求配備足夠的施工現(xiàn)場管理人員。第二，第二，現(xiàn)場施工過程中，違章指揮、違章作業(yè)、不帶安全帽等問題時有發(fā)生，施工人員安全意識薄弱，施工人員安全知識缺乏，未能積極參與、配合安全教育培訓(xùn)[3]。第三，在出現(xiàn)一系列安全問題時，由于管理人員缺乏安全管理知識，因此不能及時反饋、處理安全問題，從而遺留安全隱患，導(dǎo)致安全問題的影響更加嚴(yán)重。

3 建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理方法分析

3.1 明確安全監(jiān)督管理的職責(zé)

建筑工程施工時，不僅需要安排現(xiàn)場監(jiān)管人員，相關(guān)政府部門的監(jiān)管作用也應(yīng)該持續(xù)得到彰顯，積極做好監(jiān)督管理工作。因而，就需要建立健全安全監(jiān)督管理制度。在此期間，建筑企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)、合理的管理流程，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來約束施工人員的行為，確保施工安全，與此同時，安全管理人員還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展管理工作，確保安全監(jiān)督管理工作順利實(shí)施。此外，政府應(yīng)明確施工機(jī)構(gòu)的責(zé)任，定期對其進(jìn)行考核，保障安全管理制度落實(shí)到位。當(dāng)然，建筑企業(yè)必須明確各部門的職責(zé)，尤其是在具體施工過程中，更應(yīng)對安全工作高度負(fù)責(zé)[4]。

3.2 對施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督與管理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系

起初，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須足夠重視安全施工以及安全監(jiān)督管理工作，這兩項工作的開展，是提高工程安全性的前提，更是樹立安全意識的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)將安全監(jiān)督管理工作置于首要位置，不斷提高安全管理人員的防范意識。其次，必須健全建筑施工企業(yè)的安全管理制度，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理工作，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任。其次，管理人員還應(yīng)對人員的管理工作引起重視，定期監(jiān)督、定期檢查，避免安全事故出現(xiàn)[5]。最后，施工單位必須健全安全責(zé)任制度，并在施工環(huán)節(jié)安排負(fù)責(zé)人，讓其管理施工人員和安全問題。

3.3 提高施工現(xiàn)場各部門的安全管理意識

全面管理施工人員，首先應(yīng)提高施工負(fù)責(zé)人的安全意識；其次，建筑企業(yè)應(yīng)積極引入專業(yè)水平較高的管理人員，并定期對施工部門進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此來提高他們的安全意識；最后，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)安全問題必須受到應(yīng)有懲罰。

3.4 保證安全維護(hù)設(shè)備齊全，定期檢查、維護(hù)設(shè)備

當(dāng)實(shí)施施工計劃時，必須采取一整套科學(xué)的防護(hù)方法。在工程施工前，應(yīng)確保設(shè)備的信息必須完整，如若信息不完整，也不允許施工。此外，建筑單位應(yīng)在施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量安全監(jiān)管人員，隨時隨地檢查施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須及時解決、上報，并對安全問題做出及時反饋。當(dāng)然，還應(yīng)提高安全管理人員對大型機(jī)械設(shè)備的管理能力，完善監(jiān)管制度，調(diào)動工作人員的積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，為保證建筑工程的順利實(shí)施，必須做好安全監(jiān)督管理工作，尤其是在實(shí)際工作中，更應(yīng)依照實(shí)際情況進(jìn)行管理，并對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以便可以盡快提高他們的安全意識，從而真正提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。