鞏振強(qiáng)
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在建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中,普遍存在材料與機(jī)械設(shè)備管理缺失的問題。材料和機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程的必需品,因此對其管理十分重要。目前,很多建筑單位缺乏對此方面的重視。首先,對于材料的采購沒有做到嚴(yán)格仔細(xì);其次,對材料的保管制度沒有落實(shí)到個人,很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況;對于機(jī)械設(shè)備方面也疏于檢查,沒有做好保養(yǎng)工作,無形之中增加了機(jī)械設(shè)備的損耗率。這些普遍存在于建筑施工現(xiàn)場管理中的問題,會造成資源的浪費(fèi)及成本的增加,也會直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
一方面,基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一,常常會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況,建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進(jìn)行施工作業(yè),降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識,無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù),仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工,出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往,必然會降低工程的施工質(zhì)量。另一方面,施工人員應(yīng)用分配不合理,浪費(fèi)現(xiàn)場比較嚴(yán)重。建筑單位在開展項(xiàng)目施工時,并沒有對勞動力需求進(jìn)行研究和計(jì)算,引進(jìn)了過多的施工人員,這樣不僅增加了施工人員的成本投入,閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。
在部分建筑工程項(xiàng)目中,仍存在監(jiān)督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大,涉及的流程環(huán)節(jié)非常復(fù)雜,如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為指導(dǎo)和依據(jù),很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,嚴(yán)重降低工程質(zhì)量,延長施工時間。例如,沒有對材料的采購、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎懲措施、安全管理、技能培訓(xùn)等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度,從而導(dǎo)致現(xiàn)場的管理缺乏規(guī)則制度的約束,并削弱了執(zhí)行力的效果,給建筑工程帶來極大的不利影響。
在以往建筑工地的工作中,很多施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用,這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),自身也沒有較高的文化素養(yǎng),對工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下,施工人員的安全意識不強(qiáng)也會導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加[3]。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動,但是隨著機(jī)械化的不斷普及,人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要,這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性,結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作,科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。建筑工程涉及到的工程量大,流動的工作人員也非常多,在這個過程中必須加強(qiáng)人員的疏導(dǎo)和管理,保證能夠按照標(biāo)準(zhǔn)安全的開展生產(chǎn)活動[3]。工的安全,還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章。
作為人口高度密集的產(chǎn)業(yè),建筑單位的現(xiàn)場管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性,只有將現(xiàn)有的管理制度完善,建立科學(xué)的管理制度,才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場管理的有效性。首先,建設(shè)單位要建立目標(biāo)意識,將施工人員的個人目標(biāo)轉(zhuǎn)化成集體目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任意識在建設(shè)單位頭腦中的意識。其次在建立管理制度時要將內(nèi)容盡量明細(xì),以細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。最后在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,建筑單位要強(qiáng)化自身的信息化能力,應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術(shù)來建立部門間的溝通平臺,各個部門都可以通過平臺與其他部門實(shí)時溝通,對施工中遇到的問題和技術(shù)應(yīng)用方式進(jìn)行探討,找到解決問題的最好辦法,彌補(bǔ)現(xiàn)場管理的不足,強(qiáng)化建筑單位對施工現(xiàn)場的管控能力。
一方面,在管理原材料方面可從以下三個方面入手:一是原材料的采購,要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應(yīng)商,以“取樣采購測試、批量重復(fù)采購”作為原材料的采購標(biāo)準(zhǔn),約束采購人員的采購行為,最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管,原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時就需要存放到固定的存儲位置,詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫等級,并對其進(jìn)行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用,要以節(jié)約為前提使用原材料,杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另外,建筑單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng),利用信息化技術(shù)強(qiáng)化對其的管控能力,如建立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進(jìn)貨管理系統(tǒng),施工人員在領(lǐng)用原材料時需要發(fā)起領(lǐng)料申請,包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中,原材料管理人員先要確認(rèn)是否同意領(lǐng)用,在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時間;而后開始進(jìn)行備料。
另一方面,建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)營特點(diǎn)和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展相關(guān)工作。維護(hù)人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作,對比正常運(yùn)行時的相關(guān)參數(shù),一旦發(fā)生設(shè)備運(yùn)行異常,立即停止工作,對其維修。此外,建筑單位不要進(jìn)行晝夜工作,增加機(jī)械設(shè)備的損壞速度。
總之,俗話說:細(xì)節(jié)決定成敗,現(xiàn)場管理就是建筑工程的命脈,不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的成敗,也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此,建筑單位必須要以項(xiàng)目實(shí)際情況為基準(zhǔn),以施工技術(shù)和施工意識為切入點(diǎn),對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善,全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場管理的綜合水平。