邱凱旋

濰坊市公共資源交易中心高密分中心 山東濰坊 261500

建筑工程前期工作正在朝著規(guī)范化、科技化方向發(fā)展。工程建設(shè)公開化、透明化、科學(xué)化管理模式離不開對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理應(yīng)用。以合同形式為主要監(jiān)控手段的招投標(biāo)工作能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)置入到法制化的體系中，保障建筑工程涉及到的各方合法權(quán)益。但是，傳統(tǒng)的招投標(biāo)工作在信息化時(shí)代中反應(yīng)速度越來(lái)越慢，難以應(yīng)對(duì)龐大的現(xiàn)代化信息處理工作。造成了投標(biāo)工作效率低下，信息不夠公開等制約著招投標(biāo)工作發(fā)展的不利因素。因而，引入電子招投標(biāo)系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)為招投標(biāo)體制注入新的動(dòng)力，能夠大幅度提高其工作水平。

1 電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用原則及要求分析

電子招投標(biāo)系統(tǒng)若想達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果，要求操作人員必須按照既定的應(yīng)用原則及要求，確保電子招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用過程的安全性與科學(xué)性。一般來(lái)說(shuō)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用原則及要求多集中體現(xiàn)于下述方面當(dāng)中：一方面，必須建構(gòu)適合電子招投標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行的平臺(tái)體系，實(shí)行統(tǒng)一的服務(wù)內(nèi)容，以確保招投標(biāo)項(xiàng)目管理工作可以按照預(yù)期的方式進(jìn)行合理貫徹與落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格按照電子招投標(biāo)的章程制度確保招投標(biāo)工作的公開性、公平性、客觀性。相較于傳統(tǒng)招投標(biāo)方式而言，電子招投標(biāo)方式可以借助電子簽名方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)人身份的驗(yàn)證與處理。并且實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)信息的保密管理，以確保信息資源及相關(guān)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。另一方面，電子招投標(biāo)系統(tǒng)在建筑工程招投標(biāo)階段運(yùn)行過程中，應(yīng)該嚴(yán)格針對(duì)投標(biāo)人的身份信息進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利貫徹與落實(shí)。必要時(shí)，可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段增強(qiáng)招投標(biāo)階段的透明化程度，進(jìn)一步打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為。除此之外，操作人員應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有資源數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化分析與合理配置，為后續(xù)施工過程提供保障?；蛘呓Y(jié)合先進(jìn)技術(shù)方式，健全與補(bǔ)缺以往運(yùn)行存在的不足[1]。

2 電子招投標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用分析

2.1 構(gòu)建電子全過程招投標(biāo)平臺(tái)體系

目前，國(guó)家建筑部針對(duì)招投標(biāo)管理工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，要求招投標(biāo)管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，積極借助先進(jìn)的技術(shù)手段與管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)階段的全過程管理。而電子招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)與應(yīng)用無(wú)疑是給建筑招投標(biāo)階段提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，至少在信息高度集成、快速更新方面取得了良好效果。為進(jìn)一步確保電子招投標(biāo)系統(tǒng)得以良好運(yùn)用，建議管理人員應(yīng)該優(yōu)先構(gòu)建電子全過程招投標(biāo)平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)信息的資源共享與信息互動(dòng)要求[2]。

2.2 電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用分析

電子招投標(biāo)系統(tǒng)的規(guī)范化與技術(shù)化發(fā)展給建筑工程招投標(biāo)階段各項(xiàng)工作內(nèi)容的順利開展提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。近些年來(lái)，國(guó)家建筑部主張利用相關(guān)法律內(nèi)容與電子招投標(biāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，目的在于促進(jìn)招投標(biāo)各個(gè)階段工作的順利開展與落實(shí)。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，電子招投標(biāo)系統(tǒng)在針對(duì)電子文件保存方面，可以發(fā)揮永久性保存特征。如此一來(lái)，與招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容基本上不會(huì)被人為原因影響，而出現(xiàn)篡改問題。應(yīng)用過程中，電子招投標(biāo)系統(tǒng)可以借助電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)工作以及投標(biāo)工作的順利落實(shí)，尤其是采購(gòu)工作。必要時(shí)，需要針對(duì)電子招投標(biāo)系統(tǒng)信息資源的相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保信息資源得以順利公開與更新，為后續(xù)部署規(guī)劃工作提供良好基礎(chǔ)[3]。

2.3 健全與優(yōu)化電子招投標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)容

建筑市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展為電子招投標(biāo)系統(tǒng)的全面應(yīng)用提供了良好動(dòng)力。為進(jìn)一步促進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)容的不斷貫徹與落實(shí)，管理人員應(yīng)該針對(duì)招投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行合理部署與分析，力求將電子招投標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)容滲透于招投標(biāo)階段當(dāng)中。實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)人員應(yīng)該按照預(yù)期的方式進(jìn)行合理貫徹與落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格按照電子招投標(biāo)的章程制度確保招投標(biāo)工作的客觀性。除此之外，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑部相關(guān)規(guī)定，以確保電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用效果[4]。

3 電子招投標(biāo)系統(tǒng)在建筑工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用發(fā)展

電子招投標(biāo)系統(tǒng)在某些層面上給建筑工程招投標(biāo)工作提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。但是從當(dāng)前應(yīng)用情況來(lái)看，電子招投標(biāo)系統(tǒng)在部分應(yīng)用層面上尚未達(dá)到成熟階段，尤其是技術(shù)體系方面。如果不加以解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑招投標(biāo)階段造成不良影響。針對(duì)于此，為進(jìn)一步促進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)的順利應(yīng)用，建議相關(guān)管理人員應(yīng)該將側(cè)重點(diǎn)放在電子招投標(biāo)系統(tǒng)體系建設(shè)方面?？梢酝ㄟ^利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方式，健全與優(yōu)化電子招投標(biāo)系統(tǒng)體系，確保資源信息得以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、共享的要求。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)電子招投標(biāo)方式進(jìn)行研究與分析，可以適當(dāng)引入先進(jìn)的招投標(biāo)方式進(jìn)行健全與完善，以確保電子招投標(biāo)系統(tǒng)可以在建筑工程中發(fā)揮出預(yù)期作用。通過聯(lián)合驅(qū)動(dòng)管理，電子招投標(biāo)系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)與應(yīng)用，為建筑工程招投標(biāo)工作提供良好的決策支持[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電子招投標(biāo)系統(tǒng)作為新興的技術(shù)方式，逐步顛覆人們對(duì)于傳統(tǒng)招投標(biāo)的認(rèn)知，不斷促使招投標(biāo)工作朝向公開化、透明化方向駛進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，行業(yè)人員通過應(yīng)用電子招投標(biāo)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)互動(dòng)與資源共享方面得到了初步實(shí)現(xiàn)，且通過不斷發(fā)揮電子科技的應(yīng)用價(jià)值，確保招投標(biāo)階段的各項(xiàng)工作得以順利貫徹與落實(shí)。需要注意的是，電子招投標(biāo)系統(tǒng)尚未達(dá)到成熟化推廣階段，在部分應(yīng)用方面還是存在局限性。因此，建議相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用，以期為建筑工程招投標(biāo)工作的順利實(shí)施提供良好保障。