喬春梅

遼寧省軍區(qū)大連第三離職干部休養(yǎng)所 遼寧大連 116013

老干部管理機構(gòu)作為非營利性與公益性單位，絕大部分經(jīng)費都來自財政撥款。為此，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于防范經(jīng)費浪費，使財政資金得到更合理的利用。同時，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠極大減輕財務(wù)人員的工作量，也能減少手工操作造成的人為失誤，有效提升資金使用的安全性與有效性，為老干部管理機構(gòu)的良性發(fā)展奠定好基礎(chǔ)[1]。

1 當前老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

1.1 對財務(wù)管理信息化建設(shè)認知不到位

由于老干部管理機構(gòu)長期實行的是行政管理體制，管理觀念比較傳統(tǒng)。部分老干部管理機構(gòu)對財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，在一定程度上阻礙了這項工作的有序推進。還有部分老干部管理機構(gòu)雖然安裝了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但卻未充分發(fā)揮其作用，導致財務(wù)管理信息化建設(shè)流于形式。

1.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理信息化建設(shè)有賴于一套健全的制度作為支撐，若缺少一個行之有效的財務(wù)管理制度則財務(wù)管理工作難以滿足新時期發(fā)展的需求[2]。目前，很多老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化建設(shè)才起步不久，相關(guān)制度建設(shè)也停留在初期，表現(xiàn)為相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度還不夠完善。此外，因為財務(wù)管理信息化建設(shè)在起步階段，技術(shù)層面難免存在一些漏洞，從而制約了財務(wù)管理信息化水平的提升?；诶细刹抗芾頇C構(gòu)的特性，不少制度與規(guī)定的建設(shè)程序較為冗長，短期內(nèi)難以迅速落實到位。

1.3 缺乏復合型財務(wù)管理人才

老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開一批綜合素養(yǎng)好的工作人員，然而現(xiàn)實是財務(wù)管理專才，特別是復合型人才非常匱乏。財務(wù)管理信息化建設(shè)涉及到諸多專業(yè)領(lǐng)域，除了計算機技術(shù)、信息工程技術(shù)外，還包括會計學、管理學、統(tǒng)計學等知識。因此，要想提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平急需一批復合型人才。而在職的財務(wù)人員有的對財務(wù)專業(yè)知識掌握得不足，有的對信息技術(shù)了解不多，表現(xiàn)為專業(yè)技能高低不一，制約了老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化建設(shè)的推進。

2 新形勢下提升老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平的對策

2.1 轉(zhuǎn)變理念，高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)

老干部管理機構(gòu)要想提高財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，首先領(lǐng)導干部必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到這項工作開展的意義。財務(wù)管理信息化建設(shè)使財務(wù)管理程序得到有效簡化，而且也有效提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性與高效性，為單位領(lǐng)導作出正確決策提供了有效的財務(wù)依據(jù)[3]。同時，這也有助于防范財務(wù)風險的發(fā)生，消除手工操作造成的人為失誤。為此，必須將這項工作擺在單位工作的重要議程上，并在單位內(nèi)部積極宣傳財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，引起全體職工，特別是財務(wù)部門人員的重視，使其主動配合好財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

2.2 進一步優(yōu)化財務(wù)信息化管理的規(guī)章制度

老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的信息化建設(shè)就是要圍繞財務(wù)規(guī)劃的具體需求，加強單位內(nèi)部財務(wù)管理，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程加以完善與優(yōu)化，以保證財務(wù)管理工作的開展是科學、高效、透明的。目前，各老干部管理機構(gòu)信息化水平與對應(yīng)的管理機制都是存在一定差異的，表現(xiàn)為較為復雜的狀態(tài)。為此，老干部管理機構(gòu)在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中要堅持實事求是原則，綜合考慮國家與社會的利益，將其擺在第一位[4]。此外，對信息化建設(shè)的整體規(guī)劃加以優(yōu)化，確保信息化建設(shè)機制更加健全、合理。同時，圍繞單位實際制定出科學合理的長遠目標，將目標劃分到各發(fā)展階段與具體環(huán)節(jié)中，并明確相關(guān)財務(wù)管理流程，借助信息技術(shù)加強對財務(wù)管理流程與操作流程的監(jiān)管與分析。

2.3 重視財務(wù)信息的共享，充分發(fā)揮財務(wù)信息化管理的作用

一些老干部管理機構(gòu)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認知存在偏差，簡單地認為這是代替人工記賬方式的新方法。其實，財務(wù)管理信息化建設(shè)除了可以極大提升財務(wù)信息處理能力，而且也能對財務(wù)數(shù)據(jù)加以有效的整合與研究，為單位發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。為此，老干部管理機構(gòu)要利用財務(wù)信息化管理這一平臺加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，充分發(fā)揮出財務(wù)信息化建設(shè)的效用。這樣財務(wù)信息就能迅速在單位內(nèi)部不同部門間有效傳達，從而解決溝通不暢導致的信息重復、無效、失真等問題。此外，建議老干部管理機構(gòu)要對財務(wù)管理信息實行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃，把以前的財務(wù)信息都輸入到財務(wù)軟件與管理系統(tǒng)中，從而使人工財務(wù)管理與信息化財務(wù)管理模式實現(xiàn)有效銜接，以預防財務(wù)管理斷檔問題發(fā)生[5]。

2.4 重視復合型人才建設(shè)，提高財務(wù)管理信息化水平

老干部管理機構(gòu)應(yīng)重視復合型財務(wù)人才隊伍建設(shè)，一方面加強對在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓，圍繞財務(wù)管理信息化發(fā)展需要，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，重點培訓信息化技術(shù)、電腦實用技術(shù)、財務(wù)管理知識、安全防范技術(shù)等內(nèi)容。待培訓結(jié)束后及時考核，對考核不達標的人員需繼續(xù)參加培訓學習，逐步提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面要積極從高校、社會上招聘更多復合型專才，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)，促使單位自身財務(wù)信息化管理水平的提升。

3 結(jié)語

總之，老干部管理機構(gòu)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)是符合新形勢要求以及單位自身發(fā)展的需要。為此，老干部管理機構(gòu)要充分認識到當前財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題，通過深入分析原因探討解決對策，盡快構(gòu)建起一套完善的財務(wù)管理信息化建設(shè)機制，有力推進這項工作的快速發(fā)展，不斷提高老干部管理機構(gòu)的整體財務(wù)管理水平。