劉慶云

摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場中站穩(wěn)腳步，那么就需要重視財務(wù)管理工作，該項(xiàng)工作不僅關(guān)系到公司的良好發(fā)展，還處于企業(yè)的核心地位，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，需要企業(yè)重視財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，將其作用和價值充分發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;內(nèi)涵;特點(diǎn)

引言

一個企業(yè)的財務(wù)管理工作，將會對企業(yè)日后的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高都帶來較大的影響。要想將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，那么就需要企業(yè)秉承終身學(xué)習(xí)的意識，及時了解和學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理理念，重視資金管理與財務(wù)分析，切實(shí)提高所有財務(wù)管理人員的各項(xiàng)能力和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵

在當(dāng)前的企業(yè)中，財務(wù)管理工作占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上開展多樣化的經(jīng)濟(jì)活動，可以實(shí)現(xiàn)成本的良好管理、資金的籌集、調(diào)配以及運(yùn)用，還能夠制定預(yù)測、定額、估算、分析等多種不同的措施，解決與財務(wù)相關(guān)的各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好管理。財務(wù)管理工作可以切實(shí)提高整個企業(yè)的管理質(zhì)量和水平，幫助企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在較為緊密的關(guān)聯(lián)，并且財務(wù)管理工作具有非多種不同的形式，其與其他管理存在本質(zhì)差別，屬于價值方面的一種管理。

（二）財務(wù)管理的特點(diǎn)

第一，財務(wù)管理帶有較強(qiáng)的綜合性。財務(wù)管理可以從價值角度上進(jìn)行良好管理，并且涉及諸多的工作內(nèi)容，如投資、分配、籌資、運(yùn)營等，其具有較強(qiáng)的綜合性。從企業(yè)的角度來說，財務(wù)管理活動涉及諸多的經(jīng)營環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，資金流向了企業(yè)內(nèi)部的不同部門，這些部門需要在財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下合理使用各項(xiàng)資金，最終實(shí)現(xiàn)資金使用效率的穩(wěn)步提高。此外，財務(wù)管理部門可以為企業(yè)的各方面工作提供必要的基礎(chǔ)資料，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人力物力管理、營銷管理等。

第二，反映出企業(yè)運(yùn)行情況。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)占據(jù)著主體地位，其經(jīng)營目標(biāo)就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能實(shí)現(xiàn)增值、保值目標(biāo)。無論是企業(yè)的擴(kuò)大收入，還是企業(yè)的收支低等，都能夠通過財務(wù)指標(biāo)的形式呈現(xiàn)出來。因此，財務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，屬于企業(yè)管理的根本所在。

二、財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）節(jié)約更多的成本

如今，企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)營方式越發(fā)多樣化，其在運(yùn)營過程中會與其他企業(yè)交易時采用賒銷的方式。在應(yīng)用這一經(jīng)營模式后，無論是企業(yè)的市場占據(jù)率，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會得到有效提升，可以使企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在賒銷的過程中，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)無法及時收回收賬款的情況，那么就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的良好運(yùn)行。此時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活利用科學(xué)有效的財務(wù)管理，避免此類問題的發(fā)生，保證企業(yè)能夠及時回收各種資金，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金流失的情況，合理利用內(nèi)部的各種資源，節(jié)約大量的經(jīng)營成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。此外，無論是在日常生產(chǎn)過程中，還是在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，都需要花費(fèi)較多的資金，而這也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。此時，企業(yè)也需要靈活利用財務(wù)管理，規(guī)范和管理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理分析和研究企業(yè)的收益情況和成本情況。針對一些較大資金投入的項(xiàng)目，或者一些收益不夠理想的項(xiàng)目，企業(yè)都可以在第一時間制定切實(shí)可行的控制措施，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增加經(jīng)營管理的科學(xué)性

企業(yè)在運(yùn)行過程中，必須要得到充足的資金支持，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。但如果企業(yè)缺少充足的資金，那么企業(yè)通常都會采用融資的方式，從而獲取更多的資金。但是在實(shí)際融資時，企業(yè)通常都會面臨著較大的風(fēng)險。此時，企業(yè)就需要認(rèn)識到財務(wù)管理的必要性，逐步規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)報表，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行自信心，使其可以獲取更多的資金，逐步改善當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理除了可以管理日常資金以外，還能夠進(jìn)行風(fēng)險的良好控制，全面提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的利用率。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念較為落后

目前，企業(yè)在經(jīng)營中運(yùn)用到的原始資本通常都是經(jīng)營者自己的借款或存款，部分企業(yè)采用家族化的經(jīng)營模式。有些中小企業(yè)的經(jīng)營者未能及時更新財務(wù)管理理念，或不夠重視財務(wù)管理工作，未能制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度和體系，最終影響到企業(yè)的順利發(fā)展。部分企業(yè)受到傳統(tǒng)財務(wù)理念的影響，認(rèn)為財務(wù)管理人員只需完成會計任務(wù)即可，其與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間并無太大關(guān)聯(lián)。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計信息不夠真實(shí)與可靠，信息的質(zhì)量相對較差等，最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）資金管理存在問題

資金管理在財務(wù)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置[1]。當(dāng)前，企業(yè)資金管理問題較為明顯，主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，企業(yè)未能認(rèn)識到資金管理的必要性;第二，未能制定切實(shí)可行的資金管理措施，無法嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金的流動。部分企業(yè)未能全面分析和了解本企業(yè)的資金情況，未能開展合理科學(xué)的預(yù)算工作，未能整理與核查籌融資渠道，未能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砥髽I(yè)資金。在某些企業(yè)中，其流動資金較少，擁有較多的固定資產(chǎn)和不動產(chǎn)，企業(yè)不具備較高的資金流動率，而這就使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，非常容易出現(xiàn)資金無法順利周轉(zhuǎn)的情況。企業(yè)尚未制定科學(xué)合理的資金管理措施，也未能構(gòu)建有效的審批流程，資金出現(xiàn)占用、流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。部分企業(yè)不夠關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)，在經(jīng)營中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，如資金不對賬、公司賬目上存在數(shù)量較多的壞賬等，而這將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的良好運(yùn)行。除了不夠重視資金管理這一問題以外，資金管理受到人為因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)員工私自挪用公司資產(chǎn)，或者侵吞公司資產(chǎn)的情況，而這都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來直接且深遠(yuǎn)的消極影響。

（三）財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠合理

如果企業(yè)尚不具備健全的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，所有的財務(wù)管理工作就會過于依靠企業(yè)的決策層，但決策者、管理者未能全面了解財務(wù)管理工作，強(qiáng)行干涉財務(wù)管理工作，憑借自己的直觀意向授權(quán)等不當(dāng)操作，也會嚴(yán)重影響到企業(yè)的良好發(fā)展。在某些企業(yè)中，無論是資金的調(diào)配，還是資金的使用只需一名領(lǐng)導(dǎo)人的簽字授權(quán)即可，而這就會導(dǎo)致各種違反亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。財務(wù)管理人員未能規(guī)范地進(jìn)行會計核算，是因?yàn)槠髽I(yè)尚不具備完善且系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)管理無章可循，具有較大的隨意性，最終影響到企業(yè)的順利發(fā)展。

（四）財務(wù)人員的素質(zhì)較低

社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的過程中，而這對財務(wù)管理提出了更多更高的要求，同時也要求財務(wù)管理人員能夠具備較為扎實(shí)的知識基礎(chǔ)，具備較強(qiáng)的技能水平[2]。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多財務(wù)管理人員未能秉承良好的財務(wù)管理理念，其能力和水平相對較低。一些財務(wù)管理人員未能經(jīng)過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，未能考取相應(yīng)的資格證書，只能進(jìn)行一些較為簡單的會計工作;部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員是企業(yè)經(jīng)營者的朋友或者親戚，這一崗位如同虛設(shè);有些企業(yè)的管理層自認(rèn)比較了解財務(wù)管理工作，經(jīng)常指導(dǎo)財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理人員敢怒不敢言，這使得財務(wù)管理工作逐漸喪失獨(dú)立性;有些財務(wù)管理人員尚不具備較強(qiáng)的法律意識，不夠了解財務(wù)管理工作的內(nèi)容，經(jīng)常會出現(xiàn)修改會計報表、偽造會計憑證等問題。

四、重視財務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）更新財務(wù)管理理念

第一，認(rèn)識到風(fēng)險控制的必要性。如今，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)變化速度較快，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中容易受到諸多因素的影響，而這會給企業(yè)帶來較多的風(fēng)險。在開展財務(wù)管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險也是隨時會發(fā)生的，不會因某種因素而消失[3]。因此，企業(yè)需要全面了解風(fēng)險，準(zhǔn)確預(yù)估風(fēng)險，利用多樣化的方式降低風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制成本的投入，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。企業(yè)在運(yùn)行過程中切勿采用事后財務(wù)核算的方式，而是要實(shí)現(xiàn)全方位的財務(wù)管理，從事前、事中、事后等方面入手，將財務(wù)管理工作的作用和價值充分發(fā)揮出來。所有的財務(wù)管理人員都需要樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，從互聯(lián)網(wǎng)上搜集與財務(wù)管理相關(guān)的課程，了解國內(nèi)、國外最先進(jìn)的財務(wù)管理理念，掌握更多與財務(wù)管理相關(guān)的技能和知識，提高自己的信息化水平。在開展財務(wù)管理的過程中，需要保證財務(wù)決策和監(jiān)督的多元化，全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)以及當(dāng)前的經(jīng)營情況，制定切實(shí)可行的管理方案與計劃，保證數(shù)據(jù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性，從根本上規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。

（二）重視企業(yè)資金管理

財務(wù)管理中資金管理是至關(guān)重要且不容忽視的。資金管理可以能很好地管理和約束企業(yè)的資金收入和支出[4]。因此，在開展財務(wù)管理工作時，企業(yè)必須要認(rèn)識到資金管理的重要性，切實(shí)提高不同資金的利用水平和利用效率。首先，在開展資金管理的過程中，要盡可能減少融資方面所耗費(fèi)的成本，減少企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金存量，保證所有資金都能夠得到合理配置，重視負(fù)債管理工作的開展;其次，重視資金時間價值，有效提高周轉(zhuǎn)資金的處理速度，利用科學(xué)有效的資金管理使企業(yè)獲取更高的收益。企業(yè)可以建立專門的財務(wù)中心，財務(wù)人員、財務(wù)部門、金融企業(yè)之間需要進(jìn)行及時的溝通和交流，這可以真正落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作以及核算工作，切實(shí)提高資金管理的有效性;再次，企業(yè)需要制定出詳細(xì)的資金管理計劃，在有償使用資金的情況下，有效控制各項(xiàng)利息費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的無沉淀、無缺口控制。

（三）重視企業(yè)的財務(wù)分析

財務(wù)管理人員必須要重視財務(wù)分析工作的開展，這樣才能幫助企業(yè)的管理者和經(jīng)營者更好地經(jīng)營和管理企業(yè)，查看企業(yè)的相關(guān)賬目，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足之處和問題，判斷企業(yè)當(dāng)前處于虧損狀態(tài)還是盈利狀態(tài)，預(yù)測企業(yè)在未來將會獲取的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想順利發(fā)展，那么就需要格外重視財務(wù)管理工作與財務(wù)分析，開展多項(xiàng)評價與考核工作，獲取更多可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定出最佳的決策方案，保證企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想提高財務(wù)管理的質(zhì)量和有效性，那么就需要企業(yè)能夠重視人員因素[5]。因此，企業(yè)需要重視財務(wù)管理人員的招聘，保證其能符合崗位需求;同時還需要定期開展多樣化的培訓(xùn)活動，使其能夠?qū)W習(xí)更多統(tǒng)計學(xué)、計算機(jī)、法學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。企業(yè)需要更新財務(wù)管理理念，了解財務(wù)管理的內(nèi)容和方法，制定財務(wù)管理制度，重視資金管理與財務(wù)分析，定期開展多樣化的培訓(xùn)活動，切實(shí)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

參考文獻(xiàn)

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