段晉廷

摘要：在大數(shù)據(jù)的背景之下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源能夠更好地為企業(yè)分析客戶信息，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思維創(chuàng)新管理模式，這也是企業(yè)普遍注重的問題。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及管理模式改善進(jìn)行探討，希望能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);發(fā)展方向;管理模式

引言

當(dāng)下我國大數(shù)據(jù)正在迅速發(fā)展也沖擊著各行各業(yè)的經(jīng)營模式以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也改變了人們的日常生活。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也受到了沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要以核算作為工作核心，工作模式比較單一且工作強(qiáng)度大，創(chuàng)新性不足，對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求不高，因此很難適應(yīng)信息化背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)的背景之下，也對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展方向做出了新的要求，因此作為企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

一、大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則

（一）合法性

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能夠違背相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)也不能夠一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)造假的情況，避免出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，作為企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)誠信納稅，依法管理。

（二）利益最大化

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠塑造良好的企業(yè)形象，在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案展開選擇的過程中，一定要確保方案的合理性，不然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，不能夠盲目的追求結(jié)果，應(yīng)當(dāng)將社會(huì)效益放于首位。

（三）成本效益

在對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開籌劃的過程中，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)確?？剂康木C合性。由于一些管理方案涉及的金額較大，因此作為企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)全面探討可能獲得的收益，避免由于方案失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案選擇的過程中，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置備選方案，從而滿足企業(yè)利益的需求[1]。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)始終處于合法的范圍之內(nèi)，避免由于稅務(wù)條款，從而觸犯法律邊緣。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員在開展風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，避免由于個(gè)人的操作不當(dāng)使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中可能面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在可解決的范圍之內(nèi)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，可以從管理模式這一角度出發(fā)，雖然企業(yè)在發(fā)展過程中仍然受到國家的宏觀調(diào)控的影響，然而企業(yè)想要獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)制定與之相對應(yīng)的管理機(jī)制。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下很多企業(yè)都缺乏與之相對應(yīng)的管理制度，這也會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng)以及管理措施，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中很難開展相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，同時(shí)一旦推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作也可能會(huì)出現(xiàn)很多不確定性因素，嚴(yán)重威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）管理人員

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確這是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，因此企業(yè)也會(huì)將這一份工作交由財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行處理，然而在實(shí)際處理的過程中，一些工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)水平，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在開展的過程中也會(huì)受到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)面臨一定的變化性，因此管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨之變化，這也導(dǎo)致很多管理人員在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，很難及時(shí)處理管理工作，最終提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展方向

傳統(tǒng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最終目的是為了研究如何通過財(cái)務(wù)核算，從而更好地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的業(yè)務(wù)流程，最終完成有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)以及報(bào)告如何展開精準(zhǔn)的挖掘和分析是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。通過對數(shù)據(jù)的重要性進(jìn)行分析和預(yù)測，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持.在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的運(yùn)行成本比例正在不斷增高，因此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)有效平衡運(yùn)行成本與顯性成本之間的關(guān)系，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要方向[4]。

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，一些企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作管理的過程中，如果仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展模式可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，例如數(shù)據(jù)收集和處理不完善，統(tǒng)計(jì)分析不細(xì)致等，在這一背景下，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理展開預(yù)測和控制，這樣不僅能夠減少工作人員對于數(shù)據(jù)的計(jì)算時(shí)間，同時(shí)也能夠提高工作人員的效率以及管理水平，為一些企業(yè)在開展經(jīng)營決策的過程中提供有效的政策支持以及數(shù)據(jù)指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改善

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，應(yīng)當(dāng)建立相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣也能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，并且采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行解決。從最大程度上降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。首先，應(yīng)當(dāng)完善預(yù)警機(jī)制。在財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金存儲量以及流量是重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握流量的變化，并且對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警展開規(guī)劃。其次，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)應(yīng)收賬款機(jī)制，通過落實(shí)相應(yīng)的調(diào)查工作，嚴(yán)格把控應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保流程的規(guī)范性，同時(shí)工作人員在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)核算和監(jiān)督，確保事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的緊密程度，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的一體化發(fā)展。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不可避免地承擔(dān)了一切社會(huì)責(zé)任，因此作為國家也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于企業(yè)各個(gè)方面的監(jiān)管程度，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能夠充分發(fā)揮其社會(huì)職能，由于企業(yè)受到制度的制約在財(cái)務(wù)管理方面的力度較強(qiáng)，這也導(dǎo)致很多工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中，影響了一些基礎(chǔ)性的工作，作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需求以及當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況，請求上級部門進(jìn)行政策傾斜[5]。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以自身的工作作為重要基礎(chǔ)，并且對工作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。工作人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地開展，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不同部門都能夠正常運(yùn)行，并且加強(qiáng)溝通和配合。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況以及發(fā)展需求，構(gòu)建合理的管理框架，同時(shí)將一些重要的組成部分進(jìn)行分門別類針對性的探討，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立的有效性以及科學(xué)性。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源共享轉(zhuǎn)型

當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的過程中也需要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以此來適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化。在財(cái)務(wù)管理過程中，網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)主要是利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化處理在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的各種問題。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立與之相對應(yīng)的管理系統(tǒng)，例如局域網(wǎng)建設(shè)等，各部門都可以通過局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息資源共享，這也方便工作人員對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，通過建立與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫以及電子檔案，在提高工作效率的同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展不斷提高管理效率和核算質(zhì)量。只有這樣才能夠不斷提高資源配置效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，在管理者進(jìn)行決策的過程中也能夠提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)[6]。

（四）建立多賬簿體系

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系創(chuàng)建的過程中，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠支持多賬簿體系，只有這樣才能夠滿足會(huì)計(jì)制度改革對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算需求，通過建立企業(yè)多賬簿體系，也需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)化的對預(yù)算憑證進(jìn)行指標(biāo)以及數(shù)字的統(tǒng)計(jì)工作，只有這樣，才能夠從根本上減少工作人員的財(cái)務(wù)核對量，方便工作人員制作出數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)告。除此之外，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求，從會(huì)計(jì)賬簿之中完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效提取，并交由財(cái)務(wù)人員展開分析，最終提高會(huì)計(jì)核算的效果[7]。通過建立多賬簿體系，能夠自動(dòng)生成多核算體系財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)整體的核算效率，更好地滿足大數(shù)據(jù)背景下對于會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需求。

結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展方向，這樣不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作輸入新的血液，同時(shí)也能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略準(zhǔn)備，有必要對未來發(fā)展制定科學(xué)合理的管理措施，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式構(gòu)建合理的建設(shè)方案，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。

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