徐劉慶

（安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司安慶分公司，安徽 安慶 246000）

建筑工程造價(jià)工作具有自身獨(dú)特的性質(zhì)，要求具有高度的專業(yè)性以及具備完善的技術(shù)，符合政策要求。提高建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量以及效率可以有效節(jié)約成本，從而獲得更多的利益，還可以緩解市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范秩序。因此建筑工程造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)管理以及控制系統(tǒng)的作用也就顯而易見了，首先是節(jié)約成本，其次是提高整個(gè)項(xiàng)目工程工作的效率，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程在最低的成本投入以及最快的時(shí)間內(nèi)取得最高的工作質(zhì)量。

1 存在于決策與設(shè)計(jì)工作階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1） 存在于決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，工程建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)管理工作不是自發(fā)形成的，而是經(jīng)過管理層的決策，才能具體事實(shí)[1]。因此，在工程建設(shè)的決策階段重要高度重視造價(jià)管理工作的存在。決策階段首先要做的工作就是確認(rèn)該項(xiàng)目是否可以具體實(shí)施，要展開各方面的調(diào)查與論證，并且最終的決策要保證決策的正確性與精確性，保證項(xiàng)目最終的效果與利益，保證項(xiàng)目施工具有切實(shí)的實(shí)際意義，在決策中還要確定實(shí)施方案以及投資方案，并不斷優(yōu)化方案，給以后的工程造價(jià)管理與控制工作提供合理的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程通過最為優(yōu)化的方式達(dá)到利益的最大化。

2） 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，要考慮建筑是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用、是否符合大眾審美，同時(shí)也要考慮設(shè)計(jì)方案以及實(shí)施方案是否切實(shí)可行、施工技術(shù)的可用性、建筑是否符合環(huán)保要求以及安全標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)人員要依據(jù)限定額度對(duì)建筑工程進(jìn)行提前具體的測(cè)量與分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案經(jīng)過層層審核之后一旦確定下來就不能隨意更改，建筑工程施工要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不得隨意更改，為了防止施工過程中施工人員隨意更改設(shè)計(jì)方案，要做好跟蹤管理工作，如果方案當(dāng)中存在一定的問題，可以經(jīng)過審批進(jìn)行調(diào)整。在成本管理，當(dāng)中要節(jié)約成本，防止浪費(fèi)。

2 施工過程當(dāng)中以及竣工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

2.1 施工過程當(dāng)中的造價(jià)管理工作

建建筑工程的具體施工過程當(dāng)中，首先要注重的就是所建設(shè)的建筑物的質(zhì)量，以及工作效率，其次要進(jìn)行合理的成本控制，節(jié)約成本。此外還要嚴(yán)格強(qiáng)化合同的管理工作，在施工過程當(dāng)中，選擇具有達(dá)標(biāo)的技術(shù)以及具有嚴(yán)格的管理制度，并且沒有信譽(yù)問題的單位進(jìn)行合作。這樣有利于施工過程當(dāng)中的管理工作的進(jìn)行，并且有效地保證施工成本的節(jié)約。隨著現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，各種各樣產(chǎn)品品牌也層出不窮，這些品牌不但使的產(chǎn)品品種豐富，具有較大的挑選余地，還壓低了市場(chǎng)價(jià)格。

2.2 竣工時(shí)期的工程造價(jià)管理工作

竣工階段是工程建設(shè)的收尾階段也是最為重要的階段，該階段當(dāng)中的工程造價(jià)管理以及控制工作對(duì)整個(gè)工程的成本控制存在著較大的影響，在進(jìn)行整個(gè)的工程建設(shè)成本結(jié)算時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)攻階段的成本投入佔(zhàn)據(jù)了相當(dāng)?shù)某煞?。因此，該階段的造價(jià)管理公司是整個(gè)過程最為重要的階段之一，這一時(shí)期的造價(jià)管理必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審查。

2.3 對(duì)于材料差額處理的相關(guān)管理工作

分析整個(gè)建筑工程的成本投入可以得出結(jié)論，在成本投入當(dāng)中，佔(zhàn)據(jù)相當(dāng)比例的，就是購買材料的成本。因此對(duì)于材料差額進(jìn)行處理也是造價(jià)管理工作的重要組成成分。要想保證材料差額的動(dòng)態(tài)管理工作的有效性就必須在以下幾方面加以重視。

2.4 考慮工程材料的價(jià)格差別

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了建筑工程材料的多樣性，也決定了材料價(jià)格的差異性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展下，建筑工程所采用的材料價(jià)格也存著差異，在采購材料時(shí)可以參考相關(guān)部門公布的合理價(jià)格，這樣也促進(jìn)著造價(jià)管理以及控制工作。在對(duì)工程材料進(jìn)行采購以及準(zhǔn)備之前，可以先進(jìn)行市場(chǎng)性的調(diào)查，考慮不同材料之間的差價(jià)情況以及市場(chǎng)的供與求的關(guān)系，利用某一單項(xiàng)的材料結(jié)合其所用花費(fèi)進(jìn)行材料采購的管理并調(diào)整不同材料價(jià)格之間的差距，這樣才能更加快速有效的進(jìn)行工程成本的管理與控制。在采購中發(fā)現(xiàn)某一材料或設(shè)備在市場(chǎng)中存在著較大的價(jià)格差別，可以根據(jù)建設(shè)的實(shí)跡情況進(jìn)行選擇，并且要求提供方進(jìn)行詳細(xì)的材料特征的描述，在收到實(shí)物以后進(jìn)行仔細(xì)的比對(duì)，防止調(diào)包材料而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。

2.5 保證工程材料的采購價(jià)格合理

在進(jìn)行具體的工程建設(shè)之前，合作雙方要提前簽訂協(xié)議，規(guī)定好明確的施工材料標(biāo)準(zhǔn)以及采購材料的價(jià)格范圍。以此來節(jié)約成本。除此之外，建筑工程的合同中應(yīng)該明確標(biāo)明采購建筑工程材料的差額范圍，避免以后出現(xiàn)相關(guān)問題。

3 結(jié)語

由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展也應(yīng)市場(chǎng)行情而受到很多因素的影響。而建筑工程的成本動(dòng)態(tài)控制以及管理工作卻是保證建筑工程降低成本提高利潤的重要方式與手段，需要得到重視[2]。在建筑過程中實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)管理制度可以促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高，幫助企業(yè)處理好成本與利潤之間的關(guān)系，并促進(jìn)企業(yè)在該理論的指導(dǎo)下有效的進(jìn)行成本投入的控制。