王世剛 劉杰曉 中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司

1.引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)多年規(guī)模型的高速增長(zhǎng)后，隨之進(jìn)入新時(shí)期，步入“新常態(tài)”，速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策消化的“三期疊加”，加上傳統(tǒng)的水運(yùn)、公路等基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)趨于飽和，與此同時(shí)，面對(duì)新興的城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保、健康養(yǎng)老等社會(huì)發(fā)展需求，政府希望通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行有效的要素配置，將基建、產(chǎn)業(yè)、資本等一攬子服務(wù)統(tǒng)籌考慮，這對(duì)企業(yè)投融資能力、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力提出了更高要求。

面對(duì)這些不斷變化的外部環(huán)境，S勘察設(shè)計(jì)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“S院”）順應(yīng)時(shí)代潮流，將投資業(yè)務(wù)作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的杠桿，開(kāi)啟了新一輪的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)之路。

2.轉(zhuǎn)換思維，實(shí)施“工商相融”轉(zhuǎn)型新路徑

傳統(tǒng)以來(lái)，S院一直以交通工程建設(shè)者的形象出現(xiàn)在大眾面前，工程師的思維也沉淀在公司多年發(fā)展的文化之中。而在發(fā)展的新階段，要強(qiáng)化“商”的觀念，不但要做好“工程師”、“工匠”，更要適應(yīng)“商道”，樹(shù)立市場(chǎng)邏輯，以商視角、商思維進(jìn)行資源整合，完善發(fā)展布局，加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)場(chǎng)”，發(fā)揮技術(shù)參謀和智庫(kù)作用，為政府和業(yè)主提供實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)或企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一攬子解決方案的服務(wù)，從“出圖紙”向“講故事”、“造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)思維的升級(jí)換擋。

角色的轉(zhuǎn)換、思維的升級(jí)主要體現(xiàn)在政企合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變上。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，政府迫切需要社會(huì)資本來(lái)幫助政府解決固定資產(chǎn)投資資金不足、效率不高的困境，S院敏銳的覺(jué)察到外部環(huán)境、政策的變化，在政府-社會(huì)資本合作（PPP）模式推廣的早期就開(kāi)始探索和發(fā)展工商相融的綜合服務(wù)能力，一方面努力充當(dāng)政府的智囊，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，另一方面做好政府的合作伙伴，充當(dāng)投資商或協(xié)助導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資本，通過(guò)全方位的加強(qiáng)公司與各地區(qū)政府的深入交流與合作，逐步發(fā)展為交通與城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域提供一站式綜合解決方案的國(guó)際服務(wù)商。

“十三五”期間，抓住難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，S院的投資業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)向賺取投資回報(bào)、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)主業(yè)增長(zhǎng)“三頭并進(jìn)”的方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)積極參與地方新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，大力拓展PPP投資市場(chǎng)，使得S院的投資業(yè)務(wù)得到較大的發(fā)展，規(guī)模和效益都上了一個(gè)新臺(tái)階。

3.戰(zhàn)略升級(jí)，開(kāi)展“策、投、建、營(yíng)”投資新模式

設(shè)計(jì)院如何做投資？相較于工程公司而言，設(shè)計(jì)院屬于輕資產(chǎn)智力密集型企業(yè)，這決定S院做投資不能單純以規(guī)模論成敗，而應(yīng)該認(rèn)清優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新，走一條有設(shè)計(jì)院特色的差異化投資之路。這些年，S院充分挖掘自身在全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)，以投資為引領(lǐng)，開(kāi)創(chuàng)了“策劃、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新模式。

3.1 把握產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，形成品牌效應(yīng)。

S院的差異化投資首先體現(xiàn)在充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢(shì)，打造和完善投資業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，多領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈上、下游協(xié)調(diào)一致的投資策劃體系。按照“高端引領(lǐng)、引領(lǐng)高端”的要求，主動(dòng)性、前瞻性研判政府和市場(chǎng)潛在需求，開(kāi)展針對(duì)性的投資策劃，以精心策劃的商業(yè)模式和技術(shù)方案搶占先機(jī)、創(chuàng)造市場(chǎng)。此外，還為集團(tuán)、政府部門(mén)等相關(guān)投資主體在項(xiàng)目投資咨詢上提供解決方案，打造有S院特色的投資咨詢品牌。

早在上世紀(jì)80年代，S院就建立了獨(dú)樹(shù)一幟工程經(jīng)濟(jì)咨詢品牌，多個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)秀咨詢獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)。進(jìn)入新千年，S院提出“大土木、大交通”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工程咨詢的深厚底蘊(yùn)，堅(jiān)持以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，S院積極拓展投資咨詢領(lǐng)域的廣度和深度，主導(dǎo)推動(dòng)了上百項(xiàng)大型投資策劃項(xiàng)目，行業(yè)類(lèi)型由港航工程延伸至工業(yè)園區(qū)、綜合物流、民航機(jī)場(chǎng)、文旅開(kāi)發(fā)、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

新時(shí)期，在公司“打造國(guó)際一流的交通與城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域一站式綜合技術(shù)服務(wù)商”發(fā)展愿景引領(lǐng)下，投資咨詢板塊重點(diǎn)培育投資全生命周期三大核心能力：有效識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造項(xiàng)目的投資研究能力；有效優(yōu)化投資方案、提升價(jià)值的投資策劃能力；有效整合內(nèi)外資源、推進(jìn)實(shí)施的投資組織能力。在市場(chǎng)中，S院以行業(yè)領(lǐng)先的工程咨詢、設(shè)計(jì)勘察、項(xiàng)目管理綜合能力為依托，持續(xù)塑造特色鮮明的投資項(xiàng)目全過(guò)程策劃咨詢品牌。

3.2 找準(zhǔn)投資方向，引領(lǐng)主業(yè)橫向拓展，形成驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。

近年來(lái)，S院廣泛布局重點(diǎn)投資區(qū)域和前瞻性產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，通過(guò)主導(dǎo)、參股等方式，在城市綜合開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)保、資源開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行布局，引領(lǐng)公司主業(yè)多元化發(fā)展。

首先，通過(guò)聚焦國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)城市發(fā)展規(guī)律和區(qū)域差異，S院廣泛布局重點(diǎn)投資區(qū)域，投資優(yōu)先向人口、資源集聚效應(yīng)高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、增長(zhǎng)潛力大的城市和城市群布局。投資項(xiàng)目從區(qū)域上來(lái)看，分布廣泛并且絕大多數(shù)分布在粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、福建、西南等投資熱點(diǎn)區(qū)域，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)區(qū)域（一二類(lèi)地區(qū)）超過(guò)70%。

其次，面對(duì)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保、旅游與健康養(yǎng)老以及智慧城市等方向的新機(jī)遇，S院以投資為切入點(diǎn)，高效開(kāi)拓城市土地綜合開(kāi)發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等新興領(lǐng)域項(xiàng)目，同時(shí)堅(jiān)持規(guī)模適度、戰(zhàn)略引領(lǐng)，提質(zhì)增效的原則，帶動(dòng)公司勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域的多元化全面發(fā)展。

近年來(lái)，通過(guò)小額參股杠桿撬動(dòng)、精準(zhǔn)投資驅(qū)動(dòng)的策略，同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，S院主要出資參股項(xiàng)目累計(jì)拉動(dòng)主業(yè)合同約60億，綜合利潤(rùn)貢獻(xiàn)已超2億元，效益遠(yuǎn)超實(shí)際出資，投資效益顯著。

3.3 利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)縱向延伸，形成集成效應(yīng)。

S院通過(guò)大力開(kāi)拓投資業(yè)務(wù)并深刻踐行“工商相融”發(fā)展路徑，公司的產(chǎn)業(yè)鏈條已初步打通，正不斷向高價(jià)值環(huán)節(jié)延伸，公司通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)新策劃，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資本高效投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而獲得覆蓋項(xiàng)目咨詢、建設(shè)、投資及運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈集成效益。

在傳統(tǒng)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，S院創(chuàng)造性的提出“港口基礎(chǔ)設(shè)施物流+碼頭陸域工程棄渣（花崗巖）開(kāi)發(fā)”的綜合性投資模式，將碼頭投資建設(shè)和砂石建材開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售有機(jī)的融合起來(lái)，促使產(chǎn)業(yè)跨界融合互補(bǔ)，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，整體投資開(kāi)發(fā)效益前景優(yōu)良。目前S院控股投資的某市臨港砂石生產(chǎn)基地及配套碼頭BOO項(xiàng)目已作為該類(lèi)創(chuàng)新投資的典型，得到業(yè)界一致好評(píng)。

在新型城市化領(lǐng)域，S院充分發(fā)揮內(nèi)部咨詢、技術(shù)、項(xiàng)目管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化能力，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、智囊資源，形成上下聯(lián)動(dòng)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程、一體化實(shí)施體系能力，緊密協(xié)同集團(tuán)內(nèi)外的實(shí)力產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)拓了某市高新區(qū)城市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、某市國(guó)家級(jí)新區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等具有全國(guó)性影響的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。

未來(lái)，S院還將繼續(xù)以投資促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，探索多行業(yè)的深度融合，在資源開(kāi)發(fā)、城市綜合開(kāi)發(fā)、城市公共服務(wù)、健康養(yǎng)老等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)打造“策劃、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”一體化實(shí)施能力，充分聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本資源和實(shí)力運(yùn)營(yíng)商，形成良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，營(yíng)造S院特色業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

4.結(jié)語(yǔ)

面對(duì)著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，S院的投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑，一方面是充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位咨詢策劃的靈魂作用、引領(lǐng)作用、布局作用，充當(dāng)政府和集團(tuán)的智囊，另一方面，在咨詢策劃過(guò)程中，逐漸向前端、高端延伸，由咨詢項(xiàng)目向創(chuàng)造項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以投資牽引帶動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘和創(chuàng)造，最后，在保持投資規(guī)模適當(dāng)?shù)那疤嵯鲁掷m(xù)提升投資效益，充分發(fā)揮投資“倍增器”的作用，引領(lǐng)設(shè)計(jì)院產(chǎn)業(yè)升級(jí)。