（山東電力建設(shè)第三工程有限公司，山東青島 266100）

土木工程施工管理工作量較大，且較為繁雜，具有系統(tǒng)性。從內(nèi)容來看，包括了施工技術(shù)、施工設(shè)備與施工材料等。全面提升管理質(zhì)量，將有助于提升施工質(zhì)量，并保證施工進度。從目前來看，我國土木工程施工管理中仍然存在著諸多問題。結(jié)合這些問題有針對性地提出解決方案，方可以提升施工管理水平，并促進土木工程各項施工工作的順利進行。

1 土木工程施工管理存在問題的原因

土木工程施工管理工作會受到施工團隊、外部因素兩個方面的影響。以下內(nèi)容將從這兩個方面進行相應(yīng)的論述。

首先，施工團隊問題。施工團隊是土木工程的直接施工方，因此，施工團隊綜合素養(yǎng)直接影響到土木工程施工管理工作質(zhì)量。在土木工程部分施工工序中，管理程序較為繁瑣且管理范圍較大，這在一定程度上加大了施工管理工作難度。施工質(zhì)量是土木工程施工管理的重要部分。而施工質(zhì)量管控工作的順利進行，離不開各相關(guān)部門與人員的積極配合與協(xié)調(diào)。一旦施工管理團隊未建立起健全、系統(tǒng)性的管理工作理念，就會影響到質(zhì)量管控工作有序進行[1]。

2 土木工程施工管理存在的問題

2.1 缺乏健全的土木工程施工管理規(guī)范

健全的施工管理規(guī)范與體系是保證土木工程管理工作順利進行的制度保障。然而，目前有些大型土木工程建設(shè)由政府管控，極易出現(xiàn)官僚體制，使得工程管理體系無法滿足市場要求，進而阻礙到施工管理水平。

2.2 土木工程施工人員的安全意識有待提升

土木工程施工內(nèi)容具有繁瑣性，且具有一定的施工安全隱患。作為施工人員，只有提升安全意識，方可以保證施工工作的安全進行以及施工人員的自身安全。在現(xiàn)實中，有些施工人員的安全意識較為匱乏且專業(yè)技能水平較低，使得土木工程施工存在較大的安全隱患。

2.3 土木工程施工管理人員的素養(yǎng)有待提升

施工管理人員是土木工程施工管理工作順利進行的人力支持。有些土木工程施工單位在選聘項目管理人員時，未全面考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等，使得所聘用的管理人員無法勝任土木工程管理工作，造成人力、物力與財力的浪費。

2.4 土木工程施工進度管控工作不到位

土木工程施工進度管理是管理工作的重要內(nèi)容。有些土木工程施工單位在管控施工進度時缺乏科學(xué)合理性，使得施工進度得不到有效保證。有些土木工程項目會被分包多個建設(shè)單位，由于每個施工單位的實際情況存在差異性，使得土木工程施工進度管控工作難度大幅度增加。一旦施工進度出現(xiàn)問題且得不到及時處理時，就會拖延整個工程施工進度，并加大了工程施工中的物資與人力支出。

2.5 施工材料缺乏健全的管控

施工建材是土木工程施工不可或缺的物資儲備。在采購、運輸或者存儲等不同環(huán)節(jié)，施工建材缺乏有效管理，使得建材質(zhì)量得不到有效保證。

3 土木工程施工管理問題的解決對策

3.1 加強土木工程施工管理制度規(guī)范建設(shè)

首先，在土木工程施工前，需要選派專業(yè)的規(guī)劃人員制定出健全的工程施工規(guī)范，并對施工管理工作進行科學(xué)合理預(yù)算。其次，在施工管理工作開始前，需要制定出合理的權(quán)責(zé)制度，并將每個管理區(qū)域或者管理層次合理分配給每個施工管理人員。再次，制定健全的施工管理制度執(zhí)行規(guī)范。作為施工人員，需要嚴格按照制度規(guī)范合理安排自身的管理行為。一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在問題，就要及時報備相關(guān)部門，并更新與優(yōu)化制度規(guī)范，保證各項管理工作的順利進行[2]。

3.2 提高土木工程施工人員的安全意識

施工人員具有較高的施工安全意識，則可以在很大程度上規(guī)避施工過程中安全事故爆發(fā)概率。土木工程施工安全管理人員需要重視施工人員的安全意識，并不斷提高施工人員的安全意識。其次，制定科學(xué)合理的安全責(zé)任規(guī)范，將施工安全責(zé)任落實到個人，以此督促每個施工人員全身心地投入到土木工程施工中。

3.3 提升土木工程施工管理人員的綜合素養(yǎng)

首先，施工單位需要制定出健全的人才選聘制度。在選聘環(huán)節(jié)，全面考察施工人員的知識儲備、工程管理技能、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等，并堅持擇優(yōu)錄用原則，選擇出高素養(yǎng)的土木工程施工管理人員。其次，不定期組織培訓(xùn)活動，提升施工管理人員管理觀念的先進性，并豐富管理人員的管理技能。最后，加大考核力度。對考核不達標的施工管理人員給予勸退或者為其安排適合的工作崗位，防止管理人員因個人問題影響到施工質(zhì)量與施工進度。

3.4 科學(xué)合理把控施工進度

土木工程具有系統(tǒng)性，一旦施工進度管理缺乏強有力的制度規(guī)范，極易造成施工進度管理無章可循。為此，土木工程施工管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)情況，制定出健全的施工進度把控方案。具體措施如下：施工管理人員可以提前預(yù)測與分析施工過程中可能出現(xiàn)的施工問題，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與施工規(guī)范，提升施工問題處理成效。其次，在項目規(guī)劃設(shè)計階段，需要有效控制工程進度，并有效評估施工管理中可能存在的問題以及工程項目總承包單位的施工管理能力。在每個工程階段施工結(jié)束前，提前進行下一步的施工規(guī)劃，以此保證后續(xù)施工工作的順利進行，并防止施工工序受到影響。

3.5 制定合理的施工材料管控措施

土木工程施工質(zhì)量會直接受到施工建材質(zhì)量的影響。作為施工管理人員，必須制定出健全的建材管控方案。首先，嚴格監(jiān)管建材采購人員的采購行為，防止采購人員因個人利益或者工作疏忽等問題采購到劣質(zhì)建材。采購人員需要嚴格按照檢測規(guī)范對建材進行質(zhì)量檢查，并保證建材數(shù)量的精準性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)建材時，一定要及時處理，嚴防有質(zhì)量問題的建材進入存儲階段或者工程施工階段。

4 結(jié)語

總之，隨著我國城市化進程的加快，工程建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)了急劇上升趨勢，施工建設(shè)單位也急劇增加。從施工單位資質(zhì)來看卻呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，這也使得施工質(zhì)量受到了極大的影響。土木工程施工管理工作貫穿于工程建設(shè)全過程，一旦任何環(huán)節(jié)存在管理問題，將會直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)進度。從長遠角度講，提升土木工程施工管理水平，也有助于增加施工單位經(jīng)濟效益，并提升施工單位市場競爭力。為此，加大施工管理問題的研究就顯得尤為重要。以上內(nèi)容從土木工程施工管理問題的產(chǎn)生原因、土木工程施工管理存在的問題與土木工程施工管理解決對策三個方面進行了相應(yīng)分析。