劉奇

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的電力資源與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，因此為了保障供電的穩(wěn)定性與安全性，要加強(qiáng)相關(guān)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量管理，為人們的日常生活提供便利。如果電力基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量不高，在受到較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害影響，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的供電受到阻礙，進(jìn)而嚴(yán)重影響我國社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，相應(yīng)的基層電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量的管理，為人們提供安全穩(wěn)定的電力資源。

關(guān)鍵詞：電力工程;基建工程;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TM7 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近幾年我國國家電網(wǎng)對(duì)于基建工程管理的管理水平提出了新的要求與管理體系，電力基建工程的管理需要遵循“三橫五縱”的管理體系落實(shí)到管理中，電力基建工程必須按照新標(biāo)準(zhǔn)與新體系對(duì)員工進(jìn)行管理。電力基建工程的管理工作極為重要，其管理水平的提升能夠?qū)ξ覈娋W(wǎng)的發(fā)展起到良好的促動(dòng)作用，更能保障電力基建工程的質(zhì)量，使其電力運(yùn)行更加穩(wěn)定與安全。

1、電力工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1施工材料的管理

對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程來說，相應(yīng)的施工材料是其質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。因此，為了提升電力工程集解治療，首先就是要加強(qiáng)對(duì)于施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，要在相應(yīng)的采購階段，就要加強(qiáng)對(duì)于采購材料質(zhì)量的審核，確保相應(yīng)的施工材料可以滿足電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的需求。其次就是加強(qiáng)對(duì)施工過程中相應(yīng)施工材料的質(zhì)量管理，做好相應(yīng)的材料儲(chǔ)存工作，保障電力工程基建的質(zhì)量。

1.2施工設(shè)備的管理

在進(jìn)行相應(yīng)的電力工程基建施工過程中，相應(yīng)的施工設(shè)備機(jī)器對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量也有著較強(qiáng)的影響。在具體的施工過程中相應(yīng)的施工人員與管理人員需要，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場環(huán)境的全面了解，根據(jù)實(shí)際的施工狀況，制定科學(xué)合理的施工方案，并且要選用一些性能較好的施工設(shè)備，同時(shí)相應(yīng)的施工設(shè)備應(yīng)用完后要及時(shí)地進(jìn)行維修管理，確保在后續(xù)的施工過程中設(shè)備仍然能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來保障電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量。

1.3施工人員的管理

在相應(yīng)的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)過程中，施工人員與管理人員的工作態(tài)度以及各方面都能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，其中特別是對(duì)于一些比較重要的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)于相應(yīng)的施工人員專業(yè)能力有著較高的要求。因此，在具體的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，如果相應(yīng)的施工人員缺乏一些有關(guān)電力專業(yè)方面的知識(shí)技能，會(huì)使得相應(yīng)的施工工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量無法得到保障，甚至可能會(huì)出現(xiàn)一些危險(xiǎn)的操作，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故影響施工人員的生命健康安全。

2、電力工程基建質(zhì)量管理存在的問題

2.1相應(yīng)的施工質(zhì)量管理模式不完善

目前我國大多數(shù)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作都是有一些與電網(wǎng)公司有關(guān)聯(lián)的監(jiān)理公司來完成，因此相應(yīng)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)理工作并非按照傳統(tǒng)的公開招標(biāo)方式來確定，通常都是由相應(yīng)的電力企業(yè)來進(jìn)行直接確定。因此，電力企業(yè)可能會(huì)由于一些利益關(guān)系而選擇一些不合適的監(jiān)理單位，進(jìn)而導(dǎo)致在具體的施工過程中缺乏完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其次，相應(yīng)的電力基礎(chǔ)工程完工之后的質(zhì)量檢測工作不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致整體的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量不過關(guān)，影響后續(xù)的供電。

2.2管理方法問題

電力基建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，且相對(duì)專業(yè)，如管理人員未能選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄩ_展管理，可能會(huì)影響工程整體管理質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程的實(shí)際管理工作現(xiàn)狀來看，管理人員多采用傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行管理，即依據(jù)電力基建工程進(jìn)展、施工重點(diǎn)的變化，以分散化監(jiān)管法開展管理。在這一管理模式下，管理人員忽視了電力基建工程各管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題或安全隱患。

2.3管理人員問題

管理人員是電力基建工程管理質(zhì)量的主要影響因素。在電力基建工程管理工作中，管理人員的管理意識(shí)、對(duì)管理要點(diǎn)的把控、管理方法的選擇等，均可能引發(fā)電力基建工程管理質(zhì)量的變化。在工程施工期間，如管理人員未能按照管理工作要求，及時(shí)、規(guī)范監(jiān)督施工人員的各項(xiàng)施工操作，以及電力基建工程的隱蔽工程、基礎(chǔ)工程等施工部分，可能會(huì)產(chǎn)生安全隱患，并造成電力基建工程質(zhì)量的下降。

3、電力基建工程管理質(zhì)量的改建措施

3.1完善工程管理制度，明確各主體職責(zé)

基于電力基建工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項(xiàng)重點(diǎn)，結(jié)合電力基建工程要求，合理完善、補(bǔ)充管理制度中的內(nèi)容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結(jié)合其他相關(guān)電力基建工程管理制度，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工技術(shù)管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點(diǎn)及缺陷問題。（2）優(yōu)化制度內(nèi)容。根據(jù)各主體負(fù)責(zé)范疇，明確其職責(zé)。（3）將評(píng)估環(huán)節(jié)的總結(jié)結(jié)果作為參照，逐一調(diào)整電力基建工程中的內(nèi)容。例如，經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內(nèi)容：要求施工單位于正式施工前，依據(jù)電力基建工程資料針對(duì)施工人員展開安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規(guī)范性的監(jiān)督，以保障施工安全性。

3.2提升管理人員的專業(yè)水平

管理人員的專業(yè)水平與工程建設(shè)的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并決定了工程項(xiàng)目推進(jìn)的效率。對(duì)于這一情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)項(xiàng)目管理人員的各項(xiàng)能力、水平、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行提升，以便使各項(xiàng)工作能夠高效完成。其中，最有效的手段便是培訓(xùn)。對(duì)于相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，不但要使工作人員對(duì)最新的知識(shí)文化有所學(xué)習(xí)和了解，還要將管理知識(shí)引入其中，從而使管理人員的綜合能力得到進(jìn)一步拓展。此外，對(duì)于人員的能力考核和績效考核，也是重點(diǎn)的管理工作，企業(yè)監(jiān)督人員需要定期參與相關(guān)的考核和測試，以使管理人員重視自身能力的提升。最后，電力企業(yè)要對(duì)相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，能夠?qū)T工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，使其有更高的責(zé)任心參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，保障工作的質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化電力基礎(chǔ)工程的管理模式

對(duì)于電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作來說，主要包括了關(guān)于整個(gè)建設(shè)過程中的施工質(zhì)量管理以及其他項(xiàng)目的管理工作。但是目前我國關(guān)于電力技術(shù)工程管理過程中，仍然存在著較多的問題，因此相應(yīng)的電力技術(shù)工程管理人員需要完善傳統(tǒng)的管理模式，通過采取合理的責(zé)任分化制度來加強(qiáng)對(duì)于施工過程的管理。另外可以通過采取合同制度，以法律的手段來保障整體工程的質(zhì)量的管理。其次要改變傳統(tǒng)的招標(biāo)方式，通過公開招標(biāo)的方式來選擇一些質(zhì)量較好的施工單位，加強(qiáng)對(duì)于施工各階段的監(jiān)督管理，以此來保證電力基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)電力基建工程管理的改進(jìn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為了促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量的提升，可在做好管理問題分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用適宜的管理策略，逐步糾正電力基建工程管理中的不足。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力基建工程管理經(jīng)驗(yàn)的分析，總結(jié)有價(jià)值的管理措施，將其落實(shí)到后續(xù)電力基建工程管理中，以促進(jìn)電力基建工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉銘生.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（18）：55-56.

[2]逯志輝.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].科技與企業(yè)，2013（23）：23.

[3]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（15）：15.

[4]何卉.關(guān)于電力基建工程施工的質(zhì)量管理問題及對(duì)策初論[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（20）：144.

[5]劉銘生.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（18）：55-56.