進(jìn)入新時期，立足當(dāng)前的發(fā)展階段，我國的主要矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需求與不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾。在當(dāng)前加快海南自貿(mào)區(qū)建設(shè)、堅決打好三大攻堅戰(zhàn)（推動重大風(fēng)險防范化解金融風(fēng)險、地區(qū)安全風(fēng)險等，加大精準(zhǔn)脫貧力度，推進(jìn)污染防治）等國內(nèi)外形勢下，中國民營企業(yè)面臨百年一遇的大變局，迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個社會的發(fā)展速度得到了更快的提升。圍繞我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展基調(diào)，聚焦法治發(fā)展不充分、誠信發(fā)展不充分、公正發(fā)展不充分、福利發(fā)展不充分（教育、醫(yī)療、就業(yè)、社會保障）、安全發(fā)展不充分（人身安全、食品安全）等五大發(fā)展不充分的問題，民營企業(yè)要積極調(diào)整商業(yè)模式。

探尋中國未來經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)

中國未來經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)主要在哪里呢？

一是推動全方位升級。市場在哪里，資源配置的平臺就在哪里。目前，中國已經(jīng)成為世界第一的市場大國，未來中國的機(jī)會將通過中國市場進(jìn)行全球資源配置。中國正在引領(lǐng)第三次全球化浪潮，建立人類命運(yùn)共同體。同時，逐步開放物質(zhì)產(chǎn)品市場，解決巨大的過剩資本，并開放金融、醫(yī)療、教育等服務(wù)業(yè)市場。

二是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系=（主體結(jié)構(gòu)+產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)+要素結(jié)構(gòu)+技術(shù)結(jié)構(gòu)）×制度結(jié)構(gòu)=“三變一率”（質(zhì)量變革、效率變革、動力變革、提高全要素生產(chǎn)率）。國家提出要打造服務(wù)性、環(huán)保型、技術(shù)性、休閑性于一體的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其中，環(huán)保性、技術(shù)性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)涵蓋新能源、新材料、生命生物工程、信息技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、人工智能、高端裝備制造等方面，服務(wù)性、休閑性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)涵蓋消費(fèi)服務(wù)業(yè)（大健康）、商務(wù)服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、精神服務(wù)業(yè)等方面。

因此，民營企業(yè)要緊抓這一契機(jī)，加快進(jìn)行企業(yè)重組，“甩包袱”，并注重引入專家型領(lǐng)導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)）和智慧型人才，提高自主創(chuàng)新能力。

民營企業(yè)未來發(fā)展要處理好的重要關(guān)系

民營企業(yè)經(jīng)歷近30年的發(fā)展，正在經(jīng)歷變革重組、減負(fù)增效、不斷突破創(chuàng)新的發(fā)展階段，聚焦未來轉(zhuǎn)型發(fā)展，要處理好的關(guān)系主要有幾大方面：

一是處理好“創(chuàng)新”與“守舊”的關(guān)系。要轉(zhuǎn)變陳舊觀念，拓展思路，敢于“甩包袱”；

二是處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系。成熟的企業(yè)不一定做大，但是一定要做精；

三是處理好“大”與“小”的關(guān)系?？陀^面對企業(yè)做強(qiáng)做大與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系；

四是處理好“虛”與“實(shí)”的關(guān)系。不要盲目貪圖名譽(yù)、光環(huán)；

五是處理好“公”與“私”的關(guān)系。在國家的治理體系下，要嚴(yán)格遵守政策，處理好創(chuàng)造財富與守住財富之間，以及企業(yè)財富與個人財富之間的關(guān)系；

六是處理好“勞”與“資”的關(guān)系。時代在進(jìn)步，員工在精神需求方面的要求更多，對企業(yè)人性化、個性化管理的要求也越高；

七是處理好“政”與“商”的關(guān)系。要明確政府管理部門的需求，通過企業(yè)協(xié)會、商會等機(jī)構(gòu)，與政府管理部門建立順暢的溝通和聯(lián)系；

八是處理好企業(yè)“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。

中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的主要途徑與重要舉措

黨的十八大以后，中央深入推進(jìn)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)化黨對行政機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨對同級機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利體系現(xiàn)代化（廉價、廉潔、高效），實(shí)現(xiàn)黨、政、軍、群聯(lián)動，做到優(yōu)化、協(xié)同、高效。

國家提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。加快建設(shè)創(chuàng)新型國家是我國邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國的內(nèi)在要求，要堅定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新第一動力的地位和作用，突出以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新，打造自主創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)體系，國家各部委及地方政府也要拿出相應(yīng)的配套政策來支持。民營企業(yè)在由資源型企業(yè)到科創(chuàng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，要研究如何用好政策開展工作。

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間矛盾的必然要求，是實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求。在新時代推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好“三農(nóng)”工作的重要論述，深刻感悟習(xí)近平同志的深厚“三農(nóng)”情懷，準(zhǔn)確領(lǐng)會中央實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意圖、總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)動全社會力量。

著眼“十四五”，要加快推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加快落實(shí)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略，著力推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加快培育壯大動力源。新形勢下促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，要按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來調(diào)整完善區(qū)域政策體系，推動形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。

在加快完善社會主義市場體制方面，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的意見》提出，要以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點(diǎn)，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有效激勵、要素自由流動、價格反應(yīng)靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)和改善制度供給，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動生產(chǎn)關(guān)系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)，促進(jìn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。

通過一系列強(qiáng)有力的政策措施，推動形成全面創(chuàng)新發(fā)展新格局，打造和諧發(fā)展局面，讓人們享有獲得感、幸福感。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級與民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會

疫情防控常態(tài)化后，消費(fèi)行為變化對民營企業(yè)的影響主要有兩個方面。一是消費(fèi)者由過去長期以來形成的傳統(tǒng)消費(fèi)行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上消費(fèi)行為和居家體驗(yàn)式消費(fèi)行為，導(dǎo)致商業(yè)模式發(fā)生巨大變化。消費(fèi)者需求的變化導(dǎo)致市場變化，市場變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營行為變化，如果不能適應(yīng)市場的變化，那么企業(yè)終將被市場淘汰，被消費(fèi)者淘汰。在消費(fèi)行為由投資型消費(fèi)轉(zhuǎn)向服務(wù)型消費(fèi)的過程中，消費(fèi)者的消費(fèi)行為和需求呈現(xiàn)消費(fèi)品牌化、消費(fèi)個性化、生活生態(tài)化、勞動人性化、企業(yè)國際化、營銷系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)資本化等趨勢。

通過對品牌化消費(fèi)的研究可以發(fā)現(xiàn)，要打破對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陳舊、固有的觀念，拓展思路，加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系，才能實(shí)現(xiàn)各品牌各領(lǐng)域的有效融合和共同發(fā)展?？梢哉f，當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)手段已經(jīng)發(fā)生巨大變化。企業(yè)家要堅持核心競爭力，在營銷方式、服務(wù)手段等方面要積極順應(yīng)時代發(fā)展。如果不能順應(yīng)時代要求，就有被市場淘汰的風(fēng)險。

破解民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)外關(guān)系的策略與技巧

中國的中小民營企業(yè)經(jīng)歷了改革開放以來的發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)。眾多民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中，由于未能處理好相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)系決定發(fā)展。對于企業(yè)家來說，正確處理各種關(guān)系，并不是庸俗的表現(xiàn)，而是真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)。

縱觀中國中小民營企業(yè)的發(fā)展，其誕生具有偶然性，發(fā)展壯大具有盲目性，從業(yè)人員具有復(fù)雜性，管理具有“江湖性”。20世紀(jì)90年代中后期以來，民營企業(yè)經(jīng)歷了迅猛發(fā)展，在解決社會就業(yè)、為百姓生活創(chuàng)造便利等方面發(fā)揮了重要作用，加快了各項(xiàng)政策的出臺實(shí)施，也轉(zhuǎn)變了人們對民營企業(yè)的傳統(tǒng)看法。

從經(jīng)營理念來講，從點(diǎn)子時代到關(guān)系時代，從腦子時代到品牌時代，中小民營企業(yè)家如果不能正確處理關(guān)系，那將無路可走。因此，企業(yè)家要學(xué)會破解民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)外關(guān)系的十大策略與技巧。這十大關(guān)系是：

一是如何處理好企業(yè)發(fā)展與政府的關(guān)系，包括如何處理好“頭銜”與“光環(huán)”的問題，如何處理好與政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，如何處理好企業(yè)利益與政府利益危機(jī)關(guān)系，如何利用政府政策尋找企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

二是如何處理好企業(yè)新老高層管理人員的關(guān)系，包括如何處理好新員工與老員工的關(guān)系，如何處理好“老子”與“兒子”間的傳承與發(fā)展的關(guān)系，如何處理好老板與員工的關(guān)系，如何處理好公司高管與員工的關(guān)系。

三是如何處理好企業(yè)發(fā)展與家庭和睦幸福的關(guān)系，包括如何提升雙方的自身素質(zhì)，化解家庭矛盾，如何做到企業(yè)與家庭兩不誤，如何在家庭中建立有效溝通方式，如何化解“婚外情”危機(jī)，如何敲警鐘、正愛好，預(yù)防“婚外情”出現(xiàn)。

四是如何處理好企業(yè)發(fā)展與家族成員的關(guān)系，包括如何剝離家庭成員及“老員工”，如何處理好與剝離的家族成員的關(guān)系，如何化解家庭成員的矛盾危機(jī)。

五是如何處理好企業(yè)發(fā)展與社會的關(guān)系，包括如何處理好與同行業(yè)競爭對手的關(guān)系，如何處理好與媒體的關(guān)系，如何處理好與民眾的關(guān)系，如何處理好與社會公益事業(yè)的關(guān)系。

六是如何處理好企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)的關(guān)系，包括如何建設(shè)正確的企業(yè)文化、塑造正確的核心價值觀，如何打造企業(yè)強(qiáng)有力的組織堡壘，如何選拔并培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀中層干部，如何鍛造自身卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如何確立企業(yè)正確的發(fā)展路線，如何在企業(yè)內(nèi)部做到強(qiáng)有力的控制，以及如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)創(chuàng)新。

七是如何處理好企業(yè)發(fā)展與投資合作伙伴的關(guān)系，包括如何處理好股東間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何處理好對外投資合作企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何處理好與家族成員間產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，如何處理好夫妻間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

八是如何處理好企業(yè)發(fā)展與法律的關(guān)系，包括如何處理好公司登記的相關(guān)法律關(guān)系，如何處理好與社會人士、業(yè)務(wù)單位交往的相關(guān)法律關(guān)系，如何處理好員工違法違紀(jì)相關(guān)的法律關(guān)系，如何處理好資產(chǎn)并購的相關(guān)法律關(guān)系。

九是如何處理好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營理念的關(guān)系，包括如何處理好企業(yè)發(fā)展與“平臺”的關(guān)系，如何處理好企業(yè)發(fā)展與“產(chǎn)品定位”的關(guān)系，如何處理好企業(yè)發(fā)展與“文化品牌環(huán)境”的關(guān)系，如何處理好企業(yè)發(fā)展與資本間的關(guān)系。

十是如何處理好企業(yè)發(fā)展與身心健康的關(guān)系，包括如何處理好身心健康與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，如何處理好企業(yè)發(fā)展與心態(tài)健康的關(guān)系，以及如何處理好與子女健康成長的關(guān)系。

伴隨著中國中小民營企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，民營企業(yè)在發(fā)展成長過程中要處理好方方面面的關(guān)系。處理協(xié)調(diào)關(guān)系的能力是民營企業(yè)家必備能力之一，只有把各種關(guān)系處理協(xié)調(diào)好，才能推動企業(yè)克服任何困難和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)、越做越長，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。