朱少凡

項(xiàng)目需要從拿地階段開(kāi)始做全生命周期的成本管控，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化就是在原有的設(shè)計(jì)上，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求突破，最終形成更好的設(shè)計(jì)方案落地執(zhí)行，為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.全生命周期成本管控概述

依照狹義和廣義的解釋?zhuān)瑏?lái)分析生命周期成本管控的內(nèi)容，前者所指生命周期成本管控就是在某些項(xiàng)目的生命周期之內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，后者所說(shuō)的生命周期成本管控，就是在該項(xiàng)目的生命周期，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等多種因素進(jìn)行衡量考察，充分調(diào)查此類(lèi)情況對(duì)生命成本周期管控產(chǎn)生的影響，依照數(shù)據(jù)清楚了解參與中的個(gè)體狀況。針對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，會(huì)有多種因素造成影響，在展開(kāi)和實(shí)施的過(guò)程中，雖然針對(duì)不同的影響進(jìn)行及時(shí)的解決，防止對(duì)資金成本造成影響，及時(shí)對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。由于原因的不同，所產(chǎn)生的影響也會(huì)有所不同，對(duì)資金成本的損耗也會(huì)存在差異，但都會(huì)對(duì)個(gè)體產(chǎn)生相應(yīng)的影響，當(dāng)個(gè)體間存在相互作用時(shí)，就會(huì)使個(gè)體之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)階段性特征，最終影響整個(gè)生命周期的成本管控，從而出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致管理效率降低[1]。

2.全生命周期成本控制存在的問(wèn)題

2.1 缺乏全生命周期成本控制重視程度

目前，中國(guó)大量的建筑工程團(tuán)隊(duì)，都缺少成本管控意識(shí)，忽視了管理意識(shí)，大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都將精力投入到項(xiàng)目管理中，對(duì)生命周期成本控制存在忽視，并沒(méi)有達(dá)到真正的管理目的。另外，大量建筑工程成本控制，只是流于表面，即使存在相應(yīng)的管理制度，也沒(méi)有真正的執(zhí)行，最終使得企業(yè)成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)生命周期進(jìn)行及時(shí)的成本控制，使得相應(yīng)工作缺少規(guī)范性。在比較之中，大部分企業(yè)管理者更喜歡將注意力放在項(xiàng)目進(jìn)度上，缺少對(duì)于成本管控的重視。

2.2 缺少專(zhuān)業(yè)的成本控制管理人才

目前，建筑工程團(tuán)隊(duì)常常存在管理人員知識(shí)水平低下，有大量的問(wèn)題存在，一部分成本管理者從事財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的兼職，從業(yè)門(mén)檻過(guò)低，不能更好地為建筑團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的計(jì)劃，另外有關(guān)責(zé)任人對(duì)于數(shù)據(jù)的整理沒(méi)有較高的準(zhǔn)確度，無(wú)法更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供正確的決策。

2.3 成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理工程

管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)生命周期成本進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，大部分公司對(duì)成本控制常常以靜態(tài)為主，一部分施工團(tuán)隊(duì)在招標(biāo)前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，堅(jiān)持一稿到底的原則，這樣的處事方法既不合理也不規(guī)范。成本控制使用靜態(tài)管理，會(huì)使施工進(jìn)度出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，造成紙面成本與實(shí)際成本輸出出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，處理效果延緩[2]。

3.全生命周期成本管控的措施

3.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目全生命周期成本控制重視程度

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的生命周期成本管控力度，首先要增強(qiáng)施工項(xiàng)目生命周期成本控制的重視程度。團(tuán)隊(duì)能力的高低關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視度，施工項(xiàng)目成本控制是否能夠有效進(jìn)行也需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的重視度，只有企業(yè)提高重視，員工才會(huì)加大力度實(shí)施。其次，要注重應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理的方式，確立科學(xué)合理的控制制度。增強(qiáng)項(xiàng)目成本，控制團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)，運(yùn)用形式多樣的方式，包括對(duì)外聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)有知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入本公司的管理團(tuán)隊(duì)，或者組建一部分關(guān)于生命周期成本控制的主題講座，依靠講座的方式為員工鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)問(wèn)答的方式定期組織會(huì)議，研討成本控制的內(nèi)容。最后，需要重點(diǎn)注意的是，在項(xiàng)目生命周期成本控制過(guò)程中，一定要增強(qiáng)管理意識(shí)，尤其需要做到集體參與，通過(guò)對(duì)成本的管控，保證工作人員工作的規(guī)范性和合理性，加強(qiáng)有關(guān)工作者的管控意識(shí)。

3.2 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高成本管理水平

利用全生命周期成本管控的方式來(lái)增強(qiáng)建筑的自身價(jià)值，要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其在日常的工作狀態(tài)下發(fā)揮自身特點(diǎn)。對(duì)于這一部分，企業(yè)需要積極為其提供參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助員工自身增強(qiáng)能力水平。另外根據(jù)日常工作制定相關(guān)計(jì)劃，對(duì)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，完善各項(xiàng)工作指標(biāo)。

3.3 推行限額設(shè)計(jì)

（1）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案選擇。依照項(xiàng)目所在地區(qū)做出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，在剛需，剛改，改善等三個(gè)區(qū)間進(jìn)行協(xié)調(diào)判斷，依照建筑風(fēng)格進(jìn)行材料風(fēng)格定位，對(duì)園林風(fēng)格以及建筑業(yè)態(tài)和戶(hù)型比例做出精準(zhǔn)分析，區(qū)分出精裝檔次，根據(jù)用戶(hù)需要，做好產(chǎn)品需求調(diào)整。針對(duì)整體的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)人員與成本管理工作中應(yīng)密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)建筑工程技術(shù)以及工程造價(jià)做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證支出成本，滿足工作要求，既要符合限額設(shè)計(jì)，也要通過(guò)價(jià)值工程，將成本與功能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。設(shè)計(jì)工作者應(yīng)將成本預(yù)算作為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行協(xié)調(diào)修改，不斷完善工作者的成本管理意識(shí)，提高設(shè)計(jì)水平[3]。成本管控人員及時(shí)配合多方案的成本測(cè)算，提供測(cè)算數(shù)據(jù)并反饋合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，達(dá)到更優(yōu)的成本管控目的。

（2）完善限額指標(biāo)管理，將限額指標(biāo)納入設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)內(nèi)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)的編制內(nèi)容，切實(shí)有效地提高在設(shè)計(jì)階段中的成本管理。設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的定位，清楚使用功能和價(jià)值，合理地融入運(yùn)營(yíng)觀念，營(yíng)銷(xiāo)主題以及建筑風(fēng)格，將建筑物自身功能以及布局分布清楚地展示出來(lái)，主要的參考依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)核心就是指標(biāo)控制，重點(diǎn)為砼、鋼材含量、窗墻比、外立面用材、景觀配比、精裝標(biāo)準(zhǔn)等。

3.4 工程決策階段的造價(jià)管控措施

（1）完善項(xiàng)目決策前期準(zhǔn)備任務(wù)。在工程決策前進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，清楚了解市場(chǎng)定位，市場(chǎng)需求以及發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展前的基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理挑選，包含項(xiàng)目設(shè)備材料的價(jià)格、文件資料、數(shù)據(jù)信息、水電道路等等多方面內(nèi)容，做好可行性研究報(bào)告以及編制內(nèi)容[4]。

（2）完善計(jì)劃方案。在項(xiàng)目開(kāi)展前的決策階段，可以通過(guò)邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)上的分析，根據(jù)不同資料，不同工藝，不同技術(shù)，多角度等對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效研討。其中包含經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析，動(dòng)態(tài)技術(shù)分析以及靜態(tài)技術(shù)分析，明確投資關(guān)鍵點(diǎn)，正確把握變量關(guān)系，完善工程合同管理制度，科學(xué)有效地對(duì)工程投資進(jìn)行資金預(yù)算。

3.5 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管控措施

（1）完善建筑工程招標(biāo)制度。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行法律調(diào)控，完善招標(biāo)主體內(nèi)容的監(jiān)管，積極有效地促進(jìn)建筑方與施工方的互利共贏。

（2）增強(qiáng)招標(biāo)文件的編寫(xiě)任務(wù)。要想更好地對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，就一定要確保書(shū)寫(xiě)內(nèi)容切實(shí)可靠，科學(xué)合理，明確工程量清單以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（3）不斷提高評(píng)價(jià)體系。利用公開(kāi)招標(biāo)的方式，提高工程項(xiàng)目的管控。另外要提高評(píng)價(jià)體系的自身價(jià)值，依照工程的具體實(shí)施內(nèi)容，選擇最低投標(biāo)方式或綜合評(píng)估的方式，注重優(yōu)先選取和最低投標(biāo)價(jià)法[5]。

（4）完善合同管理內(nèi)容。確保工程各項(xiàng)合同科學(xué)合理，依照準(zhǔn)確的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)糾紛。

3.6 工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段的造價(jià)管控措施

（1）注意隱蔽工程的驗(yàn)收。工程團(tuán)隊(duì)要及時(shí)與監(jiān)理方和驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，防止出現(xiàn)問(wèn)題還需返工，嚴(yán)格把控工程造價(jià)成本的支出。

（2）增強(qiáng)竣工施工量的審查力度。重點(diǎn)對(duì)竣工工程量進(jìn)行依法審查，通過(guò)依靠全面審查法，分解對(duì)比法，重點(diǎn)抽查法，對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行有效調(diào)控[6]。

3.7 政府監(jiān)督體系的成本管控

該體系主要分為工程成本管理部門(mén)和行政管理，對(duì)政府執(zhí)行工程成本管理起代表作用。主要的工作內(nèi)容有：制定各類(lèi)定額，制定并發(fā)布建筑市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注各類(lèi)變化指標(biāo)，利用法律手段維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定市場(chǎng)價(jià)格政策，尋找新的價(jià)格體系，職業(yè)人員、咨詢(xún)單位資質(zhì)的管理；仲裁各方糾紛；各種數(shù)據(jù)資料收集整理歸檔。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中還存在很多亟待解決的問(wèn)題，需要給予足夠重視。不僅需要提高全過(guò)程成本控制意識(shí)，還需要制定項(xiàng)目全過(guò)程成本控制相關(guān)制度和規(guī)則，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，另外還需要提高成本控制管理人員整體素質(zhì)，為項(xiàng)目、企業(yè)提升利潤(rùn)空間保駕護(hù)航。