任雪志 岳 紅

習(xí)近平總書記在我區(qū)考察調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)蒙古馬精神,努力把各項(xiàng)工作做得更好。吃苦耐勞、勇往直前是蒙古馬精神的內(nèi)核，守望相助、和諧共生是蒙古馬精神的延伸。內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)有限公司在建設(shè)發(fā)展過程中，以蒙古馬精神為引領(lǐng)，不斷攻堅(jiān)克難，贏得了一場又一場勝利。

凝心聚力破困局

面對競爭激烈的鋁行業(yè)市場和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司以改革求生存，以改革求發(fā)展，多措并舉破解發(fā)展困局。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，公司上下一心攻堅(jiān)克難，以解決影響企業(yè)發(fā)展和盈利的突出問題、改善管理薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，將主題教育融入攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等重點(diǎn)工作中，以主題教育成效啟迪發(fā)展思路，凝聚攻堅(jiān)力量，組織開展了“不忘初心、牢記使命，大干四個(gè)月，全面完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)”攻堅(jiān)活動(dòng)，力求以主題教育成效來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力止住企業(yè)出血點(diǎn)，找到創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。各分廠各部門細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃，責(zé)任分解到人，對標(biāo)對表，結(jié)合重點(diǎn)工作查擺存在的問題并認(rèn)真整改，先后完成了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等48 項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)工作，為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。公司黨委將統(tǒng)一干部職工的思想作為首要工作，開展了“堅(jiān)定信心，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)，動(dòng)員全體干部職工拓展思路、集思廣益，為公司生存發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，期間共提出提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)等涉及企業(yè)發(fā)展的意見建議137 條并逐項(xiàng)落實(shí)。公司還積極暢通職工反映問題渠道，定期進(jìn)行職工代表巡視及思想動(dòng)態(tài)摸排分析，開展職工幸福感、滿意度問卷調(diào)查活動(dòng)，通過面對面與職工交流談心，第一時(shí)間了解企業(yè)政策制度落實(shí)過程中的問題和一線職工訴求，疏導(dǎo)化解不穩(wěn)定情緒，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

嚴(yán)細(xì)管控增效益

守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，對基層企業(yè)而言，重在找出問題，做出診斷，積極整改落實(shí)。面對經(jīng)營困難，公司狠抓企業(yè)治理，在“內(nèi)控、外拓、降本、增效”上下功夫，努力開源節(jié)流，積極拓展盈利空間，全面提升企業(yè)盈利能力和管理水平。

公司采取了積極的經(jīng)營策略，多措并舉降成本，各基層分廠大力開展修舊利廢行動(dòng)及節(jié)能降耗攻關(guān)，節(jié)約費(fèi)用300 余萬元。組織開展生產(chǎn)小指標(biāo)競賽、對標(biāo)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，狠抓節(jié)能降耗，建立完善了能源管理體系、能耗指標(biāo)行業(yè)對標(biāo)及設(shè)計(jì)值對標(biāo)平臺，主要指標(biāo)逐年優(yōu)化；進(jìn)行全方位資金管控，全面壓降各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照預(yù)算值下浮30%控制生產(chǎn)輔材、修理費(fèi)、環(huán)保費(fèi)等生產(chǎn)可控費(fèi)用，管理費(fèi)用、檢修費(fèi)用同比持續(xù)大幅降低；對采購、生產(chǎn)、銷售全程管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行和資金使用，做到“先預(yù)算后發(fā)生、無預(yù)算不發(fā)生”；優(yōu)化采購模式，通過市場調(diào)研分析提高產(chǎn)品銷售收入及資金周轉(zhuǎn)率，抓住鋁產(chǎn)品價(jià)格上漲、原材料價(jià)格下浮的有利時(shí)機(jī)，提高氧化鋁等原材料庫存，降低了生產(chǎn)成本；優(yōu)化生產(chǎn)管理體制機(jī)制，對管理部室、生產(chǎn)分廠的組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，在炭素分廠、電解分廠推行運(yùn)維一體化，實(shí)現(xiàn)了減員增效。2019年，企業(yè)走出困境，連續(xù)9 個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，提前一個(gè)月完成全年利潤目標(biāo)。

人才培養(yǎng)固基礎(chǔ)

在提升企業(yè)盈利能力的基礎(chǔ)上，公司不斷提高職工業(yè)務(wù)技能水平，努力做到職工與企業(yè)共同進(jìn)步，為職工成長成才提供平臺。進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，組織管理人員和技術(shù)骨干到先進(jìn)企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),聘請專業(yè)講師到企業(yè)內(nèi)部授課，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位技能培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定，以賽促學(xué)，每年選拔出技能大賽優(yōu)勝選手參加全國行業(yè)技能競賽。截至目前，公司在國家級“中國鋁業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽中分別獲得團(tuán)體第一名、第三名和優(yōu)勝獎(jiǎng)的成績，5 人獲得“全國技術(shù)能手”，12 人獲得“有色金屬行業(yè)技術(shù)能手”稱號。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，開展“亮點(diǎn)車間、亮點(diǎn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組管理水平。在2019 年全國“中銅杯”第四屆有色金屬行業(yè)班組長綜合能力競賽中，公司5 名參賽選手均取得優(yōu)異成績，獲得一等獎(jiǎng)2 名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)2 名，榮獲個(gè)人第1 名的選手所在班組還由行業(yè)推薦參評“全國工人先鋒號”。

關(guān)愛職工暖人心

發(fā)展不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)數(shù)字好看，更是要在持續(xù)創(chuàng)造利潤、履行央企社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。公司始終把滿足職工日益增長的美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。針對職工集中居住小區(qū)物業(yè)管理存在的諸多問題，公司工會積極協(xié)調(diào)，更換了物業(yè)公司，完成了小區(qū)飲用水管道改造、電網(wǎng)改造等工程。飽受停水?dāng)嚯娎_的老李在一次班組生活會上激動(dòng)地說：“現(xiàn)在小區(qū)生活方便多了，咱們在工業(yè)園區(qū)也能體會到城市住宅小區(qū)的便利生活，再也不用每天‘接水’做飯了?！痹趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司成立職工互助基金會，努力扶危濟(jì)困，通過與自治區(qū)總工會、呼和浩特市總工會等單位聯(lián)系，積極組織困難職工加入全國困難職工幫扶平臺、金秋助學(xué)平臺等。截至目前，公司累計(jì)幫助困難職工216 人次。

“千里疾風(fēng)萬里霞，追不上百岔的鐵蹄馬?！比缃?，公司帶領(lǐng)全體職工正以昂揚(yáng)銳氣、奔騰不息的蒙古馬精神為引領(lǐng)，匯聚力量、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，逐夢前行。