?劉 欣

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1955年，我外公從河南一個貧困的小山村參軍入伍，成為南海艦隊某艦一名輪機兵。憑著一股鉆勁和韌勁，他不僅訓練成績出色，而且工作表現(xiàn)突出，入伍第四年單位想送他去軍校學習，畢業(yè)后當干部，他卻因為家里負擔重，向領導匯報了退伍的想法。雖然外公主動放棄了上學的機會，組織卻沒有放棄一個好苗子，沒過多久他在毫不知情的情況下提干了。外公提干的第二年，家鄉(xiāng)遭遇自然災害，本就經濟困難、缺少勞動力的家庭，更是雪上加霜。對此，單位領導看在眼里、放在心上。讓外公意想不到的是，一紙命令又一次改變了他的人生軌跡，組織把他調到了老家洛陽的一個軍工廠，不僅解決了家屬孩子無人照顧的問題，也將他們一家人從農村帶進了城市。

后來由于諸多因素影響，外公工作近20年沒有調職，卻從沒有過怨言，最后轉業(yè)回到地方。同樣身為軍人，我忍不住問他：“這么多年不調職，待遇也上不去，您是怎么堅持下來的？”他笑著回答說：“組織的培養(yǎng)改變了我們一家人的命運，我很知足了。”外公的經歷發(fā)人深思，體現(xiàn)了領導對官兵的信任、欣賞、關心和培養(yǎng)，飽含著組織對官兵的深厚感情和官兵對組織的感恩之情。

前不久，習主席在中央軍委基層建設會議上深刻指出：“要堅持基層至上、士兵第一，充分尊重官兵主體地位和首創(chuàng)精神，帶著對官兵的深厚感情做工作，堅決克服形式主義、官僚主義?！边@一重要論述，為端正對基層官兵的根本態(tài)度，加強新時代我軍基層建設提供了指導和遵循。“感人心者，莫先乎情”。只有帶著深厚感情做工作，關心官兵冷暖，急官兵之所急，解官兵之所難，才能激發(fā)官兵動力，增強基層活力。

反觀現(xiàn)實，部隊中還存在著對待基層官兵感情不深不純不真的現(xiàn)象。有的“手不沾土、腳不沾泥”，坐不下“矮板凳”，吃不了“大鍋飯”，聞不得“汗臭味”，聽不見“呼嚕聲”，對戰(zhàn)士不打不罵也不愛，官兵不頂不撞也不聽；有的“眼睛朝上、鼻孔朝天”，不怕官兵不滿意，就怕上面不高興，甚至仍然習慣于擺官架、邁官步、打官腔，成為基層官兵不愿待見之人；還有的“表面一套、背后一套”，門好進、臉好看、話好聽，就是不辦事，對待基層官兵現(xiàn)實問題熱心不走心，解決官兵困難訴求動嘴不行動，承諾時言之鑿鑿，兌現(xiàn)時杳無音信，于是一些基層官兵有困難干脆不跟領導說，而是自己想辦法。

當年正是因為領導的信任和欣賞，才有了改變外公命運的提干和調動；正是因為組織的培養(yǎng)和幫助，外公一輩子都感念組織。如今雖然時代不同了，但基層官兵的主體地位沒有變，帶著深厚感情做工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。帶著深厚感情做工作，就要切實端正態(tài)度，糾正俯視、輕視、斜視甚至是鄙視的眼光，錘煉信任、欣賞、發(fā)展的眼光，少一點猜疑和敷衍、多一些信任與關愛，少一點刻薄和冷漠、多一些欣賞與鼓勵，少一點埋怨和指責、多一些理解與包容，設身處地站在基層官兵立場上，全心全意幫助官兵排憂解難，熱心辦好官兵著急之事，耐心辦好程序繁瑣之事，誠心辦好困難撓頭之事。只有這樣，才能真正走進官兵、引領官兵、贏得官兵。