文_劉昌軍

張炎元是個“林二代”。他的生命軌跡和神農(nóng)架林區(qū)的交匯，源于父輩。1993年，張炎元離開了生養(yǎng)他的湖北鄂州農(nóng)村，走進(jìn)了松柏木材加工廠，從此成為了“以林為家”的林業(yè)人。他扎根林業(yè)基層27載，盡管角色發(fā)生過變化，但“以林為家”的初心從未更改。

車間“發(fā)明家”

上個世紀(jì)七十年代，神農(nóng)架開始修路筑橋，采伐木材、加工木質(zhì)產(chǎn)品成為林區(qū)“主業(yè)”。張炎元進(jìn)入松柏木材加工廠時，工作量依舊很大，可加工設(shè)備還是“老一套”，生產(chǎn)效率極低?！暗谝淮握驹趲煾瞪磉?，看到鋸片和刨床時，我有點害怕。”張炎元回憶道，刺耳的機器聲，彌漫的灰塵，飛轉(zhuǎn)的刀片，都讓他嚇得不知所措。跟學(xué)了一段時間后，師傅才手把手教他上機操練。

出師后的張炎元兢兢業(yè)業(yè)，生怕發(fā)生安全事故，但意外還是來了。1996年的一天深夜10點，他正在趕一批訂單任務(wù)。向前推動加工的一塊木地板突然出現(xiàn)了一個疙瘩，瞬間后彈。張炎元沒反應(yīng)過來，右手不自覺碰到了鋸片，鮮血直流，被送到醫(yī)院縫了7針，還住院了2個月。降低工作危險系數(shù)，破解生產(chǎn)瓶頸，自此成了他心中“大事”。

通過反復(fù)試驗，張炎元成功在刨床上安裝了一個“把手”，用來加固木板，避免木板反彈。這個“小發(fā)明”不僅提高了設(shè)備使用安全性，還提升了生產(chǎn)效率。他所在的車間從原來每月生產(chǎn)1000平方米，提高到1500平方米，年增產(chǎn)量6000平方米左右。張炎元也因此被提拔為車間主任，并受到全局表彰。

林場“多面手”

2000年，神農(nóng)架天然林全面停伐，林業(yè)人放下板斧、油鋸，從“伐木人”變成“護林人”。張炎元也不例外，離開了松柏木材加工廠，進(jìn)入了新華林場。他所在的管護站海拔1700米，是一個“三不通”——不通電、不通水、不通網(wǎng)的無人煙區(qū)。

身份的轉(zhuǎn)變意味著從頭開始，提高業(yè)務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。張炎元請教老同志，查找資料，漸漸對“警鐘常鳴”“林分質(zhì)量”這些詞有了深刻的理解，對自己所管轄區(qū)的管護面積、樹種組成、林木年齡、動物分布等也都了如指掌。他早已記不清被荊棘劃傷過多少次，被蚊蟲叮咬過多少次，唯一記得的是要保護好滿眼的綠水青山，他所負(fù)責(zé)的管護區(qū)域未發(fā)生一起林木案件和火警。

2017年，張炎元升任新華管理所所長，從此有了個外號——“三土”所長?！八麄冋f我巡山護林時完全是一身土打扮，隨身帶著拐杖、水壺和斧頭。”張炎元笑道，這三件寶其實各有妙用。林區(qū)山高路陡，用拐仗輔助，行走穩(wěn)定而安全；水壺不怕日曬雨淋，防壓防震，喝水安全而實惠；斧頭防身用，偶爾還可清理路障和修橋筑路，十分趁手。

同事們還稱他是個“土木匠”，從沒跟師學(xué)藝，全憑自己“瞟”學(xué)，就能做起木匠活。張炎元自掏腰包2萬元，購買了木工用具。大家日常生活用品壞了，會找到他敲敲打打，修修補補。森林撫育工程項目施工用的廉刀和斧頭，經(jīng)常需要更換木把，這也成了他的“非份內(nèi)事”，加班加點也要保證“客戶”滿意 。張炎元還充分利用森林撫育剩余物，為同事們制作頸椎枕頭、書柜筆架等簡易工藝品。

張炎元還是個百事通的“土醫(yī)生”。神農(nóng)架大山里，中草藥遍地都是。他看書自學(xué)配藥，同事們受了點外傷時，他就扯上一把草藥，敷到傷口上，止痛治傷。

2019年，張炎元作為林場的骨干人員，被抽調(diào)參加林場森林資源二類清查工作。他從識圖勾繪、計算蓄積開始學(xué)起，通過老師帶和自己勤學(xué)苦練，很快入門，并擔(dān)當(dāng)重任。歷時1年，出色完成全場19萬多畝的森林資源二類清查任務(wù)，順利通過了國家級檢查驗收合格達(dá)標(biāo)。用他自己的話說：“我又學(xué)會了一門技術(shù)活，我也是一名林業(yè)技術(shù)員了?！?/p>

職工“領(lǐng)頭羊”

2007年，張炎元升任為管護站站長，帶領(lǐng)職工積極投身到林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中。天保二期累計完成森林撫育35000畝，封山育林6000畝，人工造林3100畝，義務(wù)植樹3000畝。在做好資源管護的同時，他努力探索林下養(yǎng)殖業(yè)，帶領(lǐng)職工走致富之路。張炎元自購專業(yè)書籍，學(xué)會了華中小蜜蜂的養(yǎng)殖技術(shù)。他利用業(yè)余時間手把手教，職工家庭富余人員和左鄰右舍積極參學(xué)，養(yǎng)蜂隊伍迅速發(fā)展?fàn)畲?，蜂群隨之增長，達(dá)到50余桶。職工嘗到了養(yǎng)蜂的甜頭，又規(guī)模型發(fā)展其它養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)羊200多只。并先后在管護站發(fā)展藥材基地，試種天麻10余畝。所站養(yǎng)殖種植產(chǎn)值每年超過10萬元，職工年人均增收達(dá)1萬元以上。

從2014年開始，林業(yè)管理局陸續(xù)投資1000多萬，進(jìn)行基層所站維修改造和環(huán)境整治，林業(yè)人的工作生活條件得到大幅改善。同時，著手開展森林資源信息化、網(wǎng)格化管理，如今足不出戶，鼠標(biāo)一點，就可實現(xiàn)對重點路口的實時監(jiān)控。彼時已任所長的張炎元自己帶頭干，帶領(lǐng)職工干，大家共同干。勤學(xué)熟用先進(jìn)科技管護工具，并帶動身邊人掌握科技理論，同時用于實踐。

每月8天的輪休假，張炎元總是把調(diào)休機會讓給其他同志。所里有一名59歲的老同志，患有高血壓、糖尿病等。張炎元在工作生活中總是格外照顧他，讓他巡近山、多休息、靜養(yǎng)病，能夠順利退休，安度晚年。疫情期間，他帶領(lǐng)所站職工主動放棄休息，堅持巡山，并用隨身攜帶的小喇叭進(jìn)行戶外宣傳，提醒群眾防疫防火。在崗職工沒有出現(xiàn)一例新冠肺炎，也沒發(fā)生森林資源“四亂”現(xiàn)象，更沒有發(fā)生一起森林火災(zāi)。