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積分制管理在醫(yī)院黨建工作中的運(yùn)用研究

2020-11-30 17:18
現(xiàn)代交際 2020年19期
關(guān)鍵詞:職員考核基層

(湖南省腦科醫(yī)院 湖南 長沙 410000)

大力推進(jìn)黨建工作是保障醫(yī)院發(fā)展的重要手段,在新時(shí)期醫(yī)院管理者發(fā)展黨建工作期間,需要隨著國家對(duì)黨建工作的關(guān)注,大力推動(dòng)黨建改革進(jìn)程。為了滿足國家隊(duì)醫(yī)院開展黨建工作的需要,醫(yī)院管理者應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境,建立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),找到黨建工作與醫(yī)院發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),將黨建工作融入各項(xiàng)管理工作內(nèi),為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航。在醫(yī)院推進(jìn)黨建工作期間,需要發(fā)揮黨建在人力管理方面的優(yōu)勢(shì),制定管理體系,明確工作要點(diǎn),并在黨建體系建設(shè)期間,根據(jù)工作運(yùn)行表現(xiàn),及時(shí)找出影響黨建工作運(yùn)行的因素。針對(duì)目前醫(yī)院開展黨建工作存在的人員積極性不高、黨建工作發(fā)展被動(dòng)等問題,引入積分管理模式,構(gòu)建科學(xué)公平的管理體制,在推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展同時(shí),挖掘積分管理發(fā)揮黨建工作的潛在價(jià)值,完善醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè),為病患提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這也是我國順利推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。

一、積分制管理

積分制管理在商業(yè)領(lǐng)域得到良好的應(yīng)用。最早出現(xiàn)于商場購物環(huán)節(jié)中,商場管理人員為了加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度,因此為客戶建辦積分賬戶,通過積分增加客戶在其連鎖商場中的活躍度,客戶在商場消費(fèi)便會(huì)在積分卡中積累一定額度的積分,同時(shí)商場管理人員會(huì)為積分設(shè)置不同等級(jí),并搭配不同的禮品或是獎(jiǎng)勵(lì),通過這種方式,吸引顧客在商場積極消費(fèi)。

積分制的推出得到良好的市場反饋,積分管理隨著發(fā)展不僅活躍于商場經(jīng)營客戶關(guān)系方面,企業(yè)管理人員在后期受到啟發(fā),將積分制管理活用于員工管理層面。我國很多企業(yè)均采用積分制管理作為人員管理模式,將員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e分,并為不同積分設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而通過標(biāo)準(zhǔn)化積分設(shè)定,反映員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),員工也可以憑借積分獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,在多勞多得的積分制管理模式下,確保各項(xiàng)工作可以順利運(yùn)行。

在新時(shí)期黨建工作也可以引入積分制管理,解決以往在黨建工作環(huán)節(jié)醫(yī)護(hù)人員無法積極參與黨建工作的弊端,在積分制管理下還可以將個(gè)人利益與黨建工作相連接,并通過激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置,提升黨建工作運(yùn)行質(zhì)量,借助黨建工作培養(yǎng)員工形成良好的工作意識(shí)。在積分標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置過程中,使用積分計(jì)算員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值,通過積分制管理可以大幅度激發(fā)在職員工作熱情,這是醫(yī)院管理者響應(yīng)國家號(hào)召,大力推動(dòng)黨建建設(shè)的有效手段。

二、醫(yī)院黨建工作開展積分制管理的作用

醫(yī)院需要在發(fā)展過程中不斷反思醫(yī)療體制運(yùn)行期間存在的問題,還應(yīng)該加快醫(yī)療體制改革進(jìn)程,了解當(dāng)代大眾對(duì)按各項(xiàng)業(yè)務(wù)的要求,掌握醫(yī)院對(duì)管理的需求后,需要從實(shí)際情況以及醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)療體制改革的實(shí)際情況入手,改良內(nèi)部考核機(jī)制。黨建工作推行量化考核是醫(yī)院醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容,通過量化考核的方式,可以降低人力資源管理的難度,還可以通過科學(xué)的管控方式,激發(fā)員工工作熱情,這也是醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)醫(yī)院管理者的有效方式,在提升工作效率同時(shí),通過醫(yī)院推送的各項(xiàng)服務(wù),得到服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療體制改革期間,應(yīng)該關(guān)注黨建思想政治工作,這是推行黨建量化考核同時(shí)需要完成的任務(wù)。掌握黨建思想政治工作要點(diǎn),并建立與之相匹配的量化考核體制,在黨建工作運(yùn)行期間滿足醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的實(shí)際需要,采用量化考核的方式,使復(fù)雜的工作標(biāo)準(zhǔn)化,便于管理人員進(jìn)行人力資源統(tǒng)籌,加強(qiáng)各項(xiàng)工作監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)工作可以按照預(yù)期設(shè)定的方向進(jìn)行。醫(yī)院推進(jìn)黨建工作方法以及相關(guān)理念,對(duì)黨建工作在醫(yī)院順利發(fā)展有不可忽視的作用,為此醫(yī)院管理者需要掌握內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行情況,還應(yīng)該在上級(jí)黨委提出對(duì)醫(yī)院發(fā)展的要求后,及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的想法,根據(jù)政府下發(fā)的政策,整合各方資源,積極開展黨建工作,構(gòu)建符合多方認(rèn)可的醫(yī)院管理體制。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)黨建改革工作期間,需要了解內(nèi)部員工的工作情況,根據(jù)改革目標(biāo),結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示,調(diào)動(dòng)職員工作的積極性,進(jìn)行相關(guān)教育工作,提升職員的大局意識(shí);考慮各項(xiàng)政策的背后含義,在一定程度上讓員工積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的改革措施,順利完成各項(xiàng)工作,幫助醫(yī)院穩(wěn)定長久地發(fā)展下去。結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的觀念,醫(yī)院需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù),在此過程中不僅需要與院內(nèi)黨委會(huì)的組織成員進(jìn)行探討,還應(yīng)該了解基層員工對(duì)新業(yè)務(wù)的意見,收集基層職員的建議,吸取群眾的智慧,并進(jìn)行科學(xué)的考量認(rèn)證,改良創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容,設(shè)計(jì)出符合全院上下職員均認(rèn)可的發(fā)展方案,從而才可以在上下一心的前提下,順利推進(jìn)黨建工作。

三、醫(yī)院黨建工作積分制管理實(shí)施要點(diǎn)

醫(yī)院開展黨建工作,需要掌握醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,明確工作方向,并根據(jù)醫(yī)院自身持有的資源找到兩者契合點(diǎn),完善黨建管理體制。同時(shí)醫(yī)院基層黨支部應(yīng)該結(jié)合黨章規(guī)定,明確組織任務(wù)。為了確保醫(yī)院黨支部可以在發(fā)展期間借助黨建工作,響應(yīng)上級(jí)組織號(hào)召,完成各項(xiàng)工作任務(wù),還需要在發(fā)展期間,由黨支部內(nèi)部組織人員進(jìn)行深入探討,實(shí)時(shí)關(guān)注國家對(duì)醫(yī)院發(fā)展以及基層黨支部的發(fā)展要求,了解未來醫(yī)院發(fā)展方向,為確保醫(yī)院可以在未來發(fā)展期間平衡社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。采用積分制管理的方式,需要大力推進(jìn)黨建工作,改變以往落后的管理模式。

在落實(shí)積分制管理機(jī)制的過程中,對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行全程追蹤,了解醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)工作的反饋信息,并將其作為基層黨組織制定下一步發(fā)展計(jì)劃的參考依據(jù)。黨員如何在醫(yī)院體制改革期間,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),是醫(yī)院基層黨組織在新時(shí)期需要重點(diǎn)思考的內(nèi)容,使用積分制管理是黨組織完成上級(jí)發(fā)展要求的有效手段,同時(shí)需要明確組織人員工作內(nèi)容,并在積分制管理實(shí)施期間,掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況,同時(shí)基層組織人員需要完成年末黨委交接工作。除此之外,黨支部書記需要采用定期以及不定期考核的方式,了解黨風(fēng)黨政建設(shè)情況,并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求,不斷創(chuàng)新相應(yīng)活動(dòng),提升黨風(fēng)黨建作用水平。

從以往的實(shí)例中發(fā)現(xiàn),醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),常會(huì)因?yàn)閮?nèi)部職員思想意識(shí)不足,導(dǎo)致工作難以落實(shí)到位。而應(yīng)用黨建進(jìn)行員工人文素質(zhì)的熏陶、培養(yǎng),可以使員工慢慢形成愛崗敬業(yè)以及其他專業(yè)素質(zhì),讓員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),在黨員的帶動(dòng)下積極開展各項(xiàng)工作。與此同時(shí),醫(yī)院管理者還應(yīng)該意識(shí)到在醫(yī)院發(fā)展過程中,仍然存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的問題,這就需要完善積分制管理制度,實(shí)施考核管控方式,完善考核機(jī)制內(nèi)容,發(fā)揮黨建工作在醫(yī)院醫(yī)療體制改革期間的作用。借助積分制管理通過考核評(píng)分的方式,激發(fā)基層黨支部在黨建發(fā)展過程中的積極性,還可以通過科學(xué)的管理體系,確保各項(xiàng)工作可以在管理監(jiān)察的作用下落實(shí)到位,解決以往黨建工作執(zhí)行效率低的弊端。通過考核機(jī)制發(fā)揮積分制管理的職能優(yōu)勢(shì),推動(dòng)黨建工作發(fā)展,引導(dǎo)醫(yī)院職員積極參與各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng),完成思想政治領(lǐng)導(dǎo),挖掘黨組織在醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值。黨組織在醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)期間,需要加大監(jiān)察力度,通過監(jiān)督小組監(jiān)管各項(xiàng)工作運(yùn)營情況,在積分制管理實(shí)施階段,規(guī)劃正確的發(fā)展方向,幫助基層黨支部順利推進(jìn)黨建工作,并使黨建工作具有針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),解決醫(yī)院黨建發(fā)展期間存在的問題,激發(fā)職員工作活力,積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

四、醫(yī)院黨建工作落實(shí)積分制管理的實(shí)施途徑

1.制定切實(shí)可行的考核方案

醫(yī)院采用積分制管理進(jìn)行考評(píng)工作,需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),制定考評(píng)方案,明確工作流程,還應(yīng)該確定考核標(biāo)準(zhǔn)以及工作要素。在方案制定環(huán)節(jié)中,需要加強(qiáng)各管理人員的交流,在充足信息的支撐下設(shè)計(jì)考核方案,在方案制定后進(jìn)行會(huì)議研討,商談考評(píng)方案是否可以落實(shí)在實(shí)際工作中。對(duì)方案的可實(shí)踐性進(jìn)行科學(xué)論證,結(jié)合黨建工作規(guī)律,考慮基層支部工作要點(diǎn),并在考核方案制定后,不斷關(guān)注企業(yè)在實(shí)施階段的表現(xiàn),根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求,不斷完善考核方案。

2.積分賦予分值

醫(yī)院開展積分式管理工作,需要挖掘積分制管理的潛在價(jià)值,為了確保積分制管理具備可實(shí)施性,需要對(duì)每項(xiàng)工作賦予分值,并將分值標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。積分分值設(shè)定需要根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)工作的特點(diǎn)、工作難度以及其他制約因素進(jìn)行綜合考評(píng)。

另外,積分值的設(shè)定需要從實(shí)際工作中進(jìn)行追蹤觀察,并根據(jù)得到的信息,完善管理機(jī)制。為了體現(xiàn)積分賦值的公平性,還需要將工作人員的實(shí)際工作量,作為積分賦值的重要參考憑據(jù),工作人員付出量與積分賦值成正比,防止工作人員因?yàn)槎嘧錾俚枚纳÷?,采用科學(xué)的積分賦值方式可以激活工作人員對(duì)待工作的熱情。另外,對(duì)待職員獲得的榮譽(yù),也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),賦予其不同的分值,比如個(gè)人榮譽(yù)、集體榮譽(yù)均可以按照標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)換方式授予其不同的分值。我國大部分醫(yī)院其資源持有量并不相同,有些醫(yī)院科研能力強(qiáng),有些醫(yī)院學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量多,在分值賦予過程中需要根據(jù)各自醫(yī)院的實(shí)際情況,靈活設(shè)定積分賦值標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)該確保積分賦值的方式可以起到激勵(lì)的作用,并根據(jù)實(shí)際情況,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定各項(xiàng)工作賦值的分值。

除此之外,需要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)監(jiān)管力度,根據(jù)基層支部工作量,確定當(dāng)月評(píng)分時(shí)間,確保各項(xiàng)工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),保證每條工作信息均有據(jù)可循,積分賦值需要有憑有據(jù)。另外,需要完成相應(yīng)的資料備份工作,方便后期黨建支部人員進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),并在年底完成匯總考核統(tǒng)計(jì)等工作。

五、醫(yī)院黨建工作應(yīng)用積分制管理的工作效果

開展黨建工作,使用積分制管理的方式,可以激發(fā)工作人員工作激情,黨建工作也是確保醫(yī)院內(nèi)部工作人員不忘初心,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作要求開展各項(xiàng)任務(wù)的良好手段。

在黨建發(fā)展期間,首先,采用積分制管理改變黨建工作模式,通過考核的方法進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)追蹤監(jiān)管,掌握醫(yī)院內(nèi)部職員工作的情況,讓醫(yī)院黨支部工作更加規(guī)范、科學(xué)。其次,需要大力開展黨建工作,并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況和黨建工作的核心要?jiǎng)?wù),加強(qiáng)績效考核與積分管理的融合程度,發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)確保考核工作可以更加科學(xué),并根據(jù)績效考核與積分制管理融合后的體制特色,構(gòu)建管理體系,使用積分制管理落實(shí)黨建任務(wù)。最后,醫(yī)院基層黨支部需要關(guān)注思想政治教育工作,同時(shí)在醫(yī)院發(fā)展過程中,重視文化建設(shè)并構(gòu)建信息交流平臺(tái),讓社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院服務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋,并快速收集反饋信息,確認(rèn)醫(yī)院工作是否存在大眾提出的問題,不斷完善管理體制,解決以往工作存在的疏漏之處。大力推進(jìn)黨建改革工作,借助積分制考核方法,掌握黨建發(fā)展方向,并創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的積分制管理模式,推動(dòng)醫(yī)院長久、持續(xù)的發(fā)展。

六、結(jié)語

采用積分制管理可以讓醫(yī)院在黨建改革期間,獲得良好的工作效果,提升各項(xiàng)工作效率,還可以借助積分制考核方式,激發(fā)職員工作熱情,改變以往內(nèi)部職員工作不積極、整體服務(wù)質(zhì)量差的弊端。在積分制管理期間,還需要加強(qiáng)積分制管理與績效考評(píng)間的融合程度,并建立科學(xué)的考核機(jī)制以及相應(yīng)的管理體系,基層黨支部需要在發(fā)展期間,不斷優(yōu)化管理模式,還應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督力度,確保醫(yī)院內(nèi)部工作可以在科學(xué)的管控機(jī)制下順利運(yùn)行。除此之外,醫(yī)院基層黨支部應(yīng)該關(guān)注自身考核工作執(zhí)行情況,提升績效賦值的合理性,應(yīng)用積分制管理優(yōu)化黨建工作運(yùn)行模式,在黨建機(jī)制的保障下,確保醫(yī)院可以長久、持續(xù)的發(fā)展。

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