孫艷艷

摘 要 化工機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題，一定要加以重視，從問(wèn)題的角度對(duì)現(xiàn)有的管理情況給予改善，并站在人員、理念以及制度方面，將管理機(jī)制給予優(yōu)化，可以使設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中保持長(zhǎng)時(shí)間的可靠性，使其使用壽命延長(zhǎng)，進(jìn)而幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)新時(shí)期化工設(shè)備管理維護(hù)策略給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期;化工設(shè)備管理;維護(hù)策略

1化工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理重視程度不足

化工企業(yè)的最終目標(biāo)，便是保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，其中會(huì)將管理的關(guān)鍵點(diǎn)放在生產(chǎn)工藝層面以及銷售層面，對(duì)于設(shè)備的管理有些忽視。加之日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及保養(yǎng)工作不及時(shí)或者不到位，以至于設(shè)備時(shí)常會(huì)有一些故障產(chǎn)生，使得產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有所下降[1]。

1.2 管理人員配置不合理

因?yàn)楣芾砣藛T的重視比較缺乏，所以針對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題還包括管理人員的配置有些不合理。一些企業(yè)對(duì)于運(yùn)維管理人員并沒(méi)有設(shè)置，使得日常巡視以及應(yīng)用的維護(hù)保養(yǎng)工作并不具體，也沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性。針對(duì)其中存在的很多風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，所以突發(fā)故障的情況非常多，對(duì)日常正常生產(chǎn)造成了影響。

1.3 設(shè)備管理制度有待完善

管理制度屬于指導(dǎo)性當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，可以使各位管理人員在將管理工作開展時(shí)有相應(yīng)的條例以及規(guī)范可以遵循[2]。但有些企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理制度的設(shè)置，有些不完善，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及時(shí)更新。其中，最突出的問(wèn)題便是并沒(méi)有針對(duì)整體設(shè)備的管理內(nèi)容給予全部覆蓋，所以當(dāng)一些緊急故障發(fā)生時(shí)，管理人員并不能夠根據(jù)管理制度開展相應(yīng)的處理，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2強(qiáng)化化工機(jī)械設(shè)備管理的有效對(duì)策

2.1 管理人員的合理配置

與其他的制造企業(yè)有很大的不同，化工企業(yè)當(dāng)中使用的各項(xiàng)設(shè)備，其體型會(huì)比較大、造價(jià)高、專業(yè)性非常強(qiáng)，所以管理工作需要指派專人負(fù)責(zé)。因此，化工企業(yè)管理人員要對(duì)設(shè)備管理人員給予合理配置，構(gòu)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，以便使日常維修和養(yǎng)護(hù)工作的開展可以更加專業(yè)和具體[3]。此外，設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)為面向集成化和現(xiàn)代化，所以設(shè)備的更新?lián)Q代速度非?？?，這便需要企業(yè)針對(duì)設(shè)備的更新，及時(shí)開展定期培訓(xùn)工作，以便使設(shè)備管理人員能夠?qū)ι?jí)之后的設(shè)備有及時(shí)了解，明確各項(xiàng)管理要點(diǎn)，從而對(duì)設(shè)備的管理能夠?qū)嵤┚?xì)化以及動(dòng)態(tài)化的目標(biāo)。

2.2 設(shè)備管理制度

其一，管理參數(shù)。管理人員針對(duì)離子交換器水流速度，要給予相應(yīng)的把控，使其始終處于合理的范圍內(nèi);其二，處理生水，針對(duì)離子交換器當(dāng)中的生水，需要開展相應(yīng)的預(yù)處理工作，如吸附工作以及過(guò)濾工作，這樣能夠有效去除生水當(dāng)中存在的懸浮物和有機(jī)質(zhì);其三，運(yùn)行15天之后，要對(duì)離子交換器反洗，并在之后的使用時(shí)，合理將再生液用量進(jìn)行增加。其四，引進(jìn)化工設(shè)備先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，石油企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)技術(shù)，這可在一定程度優(yōu)化設(shè)備使用的質(zhì)量、效率。減少設(shè)備本身的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加設(shè)備的使用年限，而且對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，也可以快速恢復(fù)正常運(yùn)作。

3化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)的要點(diǎn)分析

3.1 防腐保養(yǎng)要點(diǎn)

（1）例行保養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)便是在日常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查時(shí)，指派專業(yè)人員在晨間以及晚間開展例行保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備當(dāng)中的各個(gè)器件全面檢查，并完善好清潔處理工作。特別是設(shè)備當(dāng)中的縫隙以及死角的清潔要重點(diǎn)關(guān)注，以免有化學(xué)藥物在此聚集，進(jìn)而出現(xiàn)腐蝕問(wèn)題。

（2）一級(jí)保養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)便是每月都需要對(duì)保養(yǎng)驗(yàn)收工作開展一次，以便對(duì)設(shè)備的間隙與器件之間是否發(fā)生松動(dòng)問(wèn)題給予全面檢查。一級(jí)保養(yǎng)工作開展的過(guò)程中，不需要將機(jī)械設(shè)備停止，可以在正常工作的狀態(tài)下進(jìn)行[4]。

（3）二級(jí)保養(yǎng)。每年一次對(duì)設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，相當(dāng)于對(duì)設(shè)備開展一次大修，需要在停機(jī)的狀態(tài)下，將設(shè)備拆除，對(duì)內(nèi)部零件實(shí)施系統(tǒng)的檢查。其中需要將老化以及發(fā)生銹蝕的零件給予更換，并將防腐層重新涂抹，對(duì)機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)程度給予校正。

3.2 潤(rùn)滑保養(yǎng)要點(diǎn)

在對(duì)設(shè)備開展定期檢查的過(guò)程中，管理人員要對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，例如：換油的具體時(shí)間、清洗情況等有詳細(xì)的記錄，以便為之后管理潤(rùn)滑提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。此外，還需要結(jié)合具體的操作流程，借助扳手、聽(tīng)診器等一系列的工具，從不同的方面，如觸覺(jué)方面、聽(tīng)覺(jué)方面等，對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的潤(rùn)滑效果給予明確。在定期檢查中，如果有異常情況發(fā)現(xiàn)，要結(jié)合具體的問(wèn)題，通過(guò)緊固處理或者防凍處理等對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，設(shè)備的正常運(yùn)行，離不開日常管理以及相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，這也是化工企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容。如果維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，忽略了資金以及精力的投入，會(huì)使得機(jī)械設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障，降低生產(chǎn)效率和質(zhì)量，不利于化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，相應(yīng)的管理以及維修保養(yǎng)工作要從各個(gè)方面著手，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和手段，制定完善的制度等，有益于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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